- 2006
ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ
2.1. Целеполагание и планирование
в
организацииАвтор – ТОМОРАДЗЕ Илья Владимирович
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Функции менеджмента. Целеполагание и планирование
Содержание
- 2. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТАКАФЕДРА «ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ И
- 3. Место главы «Целеполагание и планирование» в макроструктуре
- 4. 2.1. Целеполагание и планирование содержание152.1.2. Целеполагание2.1.1. Планирование2.1.3. Стратегия планирования288СЛС
- 5. 2.1. Целеполагание и планирование. СЛСПланирование1. Установление целей2.
- 6. 2.1. Целеполагание и планирование. СЛСПланирование1. Установление целей2.
- 7. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА содержание
- 8. 2.1. Целеполагание и планирование содержание152.1.2. Целеполагание92.1.1. Планирование2.1.3. Стратегия планирования28СЛС
- 9. 2.1.1. ПланированиеПланирование - это вид управленческой деятельности,
- 10. Планирование1. Определение направленияразвитиякомпании2. Снижениевлиянияизмененийвнешних и внутренних4. Установлениестандартов3.
- 11. Процесс планирования1. Установка целей и задач2. Разработка
- 12. Типы планов подлительностипланового периодаУровниорганизационногопланирования1. Стратегические2. Тактические3. Оперативные4.
- 13. 2.1.1. Планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА> для
- 14. Планы разделяют (к. 12): по длительности периода
- 15. 2.1. Целеполагание и планирование содержание162.1.2. Целеполагание82.1.1. Планирование2.1.3. Стратегия планирования28СЛС
- 16. 2.1. Целеполагание и планирование. СЛСПланирование1. Установление целей2.
- 17. Миссия – смыслсуществования организации1. Безвременна2. Не зависитот
- 18. 1. Какой мы хотим видеть своюорганизацию в
- 19. 1. Четкие временные рамки. 2. Конкретность содержания
- 20. 2.1.2. Целеполагание19СЛС7. Типы целевых установок9. Видение10. ЦельСистема целей11. Принципы постановки целей12. Классификация целей13. Дерево целейЦелеполагание2.1.28. Миссия
- 21. 2.1.2. Целеполагание 19СЛС7. Типы целевых установок9. Видение10.
- 22. Уровни декомпозиции дерева целейНулевойПервыйВторойТретий242.1.2. Целеполагание19СЛС7. Типы целевых
- 23. Принципы построения дерева целейВ вершине графа отражается
- 24. Главные задачи системы управления по целям1. Оценка
- 25. Принципы управления по целямМетод должен максимально полно
- 26. 4. Контрольизмерениеоценка работыи корректировка 1. Уточнение круга
- 27. 2.1.1. Планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА2.1.2. (к.
- 28. 2.1.3. Целеполагание и планирование содержание152.1.2. Целеполагание82.1.1. Планирование2.1.3. Стратегия планирования29СЛС
- 29. 2.1. Целеполагание и планирование. СЛСПланирование1. Установление целей2.
- 30. 2.1.3. Стратегическое планированиеСтратегия«Стратегия - это широкая концепция
- 31. Стратегия«Стратегия - это широкая концепция того, как
- 32. Уровни стратегии1. Стратегия организации в целом (корпоративная)2.
- 33. 1. Стратегия организации в целом (корпоративная)322.1.3. Стратегическое
- 34. 2. Стратегия бизнеса (диверсифицированные компании)Каким образом
- 35. 3. Функциональная стратегия для каждой функциональной службы
- 36. Уровни стратегииВзаимосвязь уровней стратегииСтратегия организации в целом
- 37. Развитие концепцииОсновные этапы:1. 60-е : Портфельная стратегия2.
- 38. Модель процесса стратегического менеджмента раскрывает взаимосвязь этапов
- 39. МиссияТекущий стратегический профильВидение (стратегическое намерение)Стратегические целиФормулирование стратегических
- 40. МиссияТекущий стратегический профильВидение (стратегическое намерение)Стратегические целиФормулирование стратегических
- 41. МиссияТекущий стратегический профильВидение (стратегическое намерение)Стратегические целиФормулирование стратегических
- 42. 2.1.3. Целеполагание и планирование ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ
- 43. Скачать презентацию
- 44. Похожие презентации
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТАКАФЕДРА «ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАЛЕНИЯ»МОСКВА - 2006ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ2.1. Целеполагание и планирование в организацииАвтор – ТОМОРАДЗЕ Илья Владимирович
Слайд 2
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
КАФЕДРА «ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАЛЕНИЯ»
МОСКВА
- 2006
организацииСлайд 3 Место главы «Целеполагание и планирование» в макроструктуре раздела «Функции
менеджмента»
2.3. Мотивация
деятельности
в менеджменте
2.2. Организация
как функция
управления
2.1. Целеполагание
и планирование в
организации
Раздел 2.
Функции
менеджмента
2.4. Контроль и
регулирование
СЛС
Слайд 4
2.1. Целеполагание и планирование
содержание
15
2.1.2. Целеполагание
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
28
8
СЛС
Слайд 5
2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов
до работников
4. Классификация планов
5. По длительности
6.
По уровню планирования
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.1
2.1.2
2.1.3
8. Миссия
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 6
2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов
до работников
4. Классификация планов
5. По длительности
6.
По уровню планирования
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
15. Развитие концепции
14. Уровни стратегии
2.1.1
2.1.2
2.1.3
8. Миссия
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 7
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
содержание
Тема:
Целеполагание и
планированиеВведение (к. 3÷7)
1. Планирование (к. 8÷14)
2. Целеполагание (к. 15÷27)
3. Стратегическое планирование (к. 28÷42)
Заключение (к. 43)
СЛС
Слайд 8
2.1. Целеполагание и планирование
содержание
15
2.1.2. Целеполагание
9
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
28
СЛС
Слайд 9
2.1.1. Планирование
Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной
с составлением планов организации в целом, её подразделений, функциональных
подсистем,отделов и служб
11
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов
до работников
4. Классификация планов
5. По длительности
6. По уровню
планирования
2.1.1
12
СЛС
Слайд 10
Планирование
1. Определение
направления
развития
компании
2. Снижение
влияния
изменений
внешних и
внутренних
4. Установление
стандартов
3. Сведение
к
минимуму
потерь рабочей
силы и
ресурсов
12
2.1.1. Планирование
СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение
планов до работников
4. Классификация планов
5. По длительности
6. По уровню
планирования
2.1.1
Слайд 11
Процесс планирования
1. Установка целей и задач
2. Разработка стратегий,
программ и планов
3. Распределение ресурсов
9
26
2.1.1. Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов
до работников
4. Классификация планов
5. По длительности
6. По уровню
планирования
2.1.1
Планирование
3. Доведение планов до работников
СЛС
Слайд 12
Типы планов по
длительности
планового периода
Уровни
организационного
планирования
1. Стратегические
2. Тактические
3. Оперативные
4. Организация
в целом
5. Бизнес-единицы
6. Функциональные
подсистемы
9
38
2.1.1. Планирование
10
СЛС
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3.
Доведение планов до работников
4. Классификация планов
5. По длительности
6. По уровню
планирования
2.1.1
Планирование
Слайд 13
2.1.1. Планирование
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
> для установления стандартов
(к. 10-4)
Процесс планирования (к. 11)
Ядро планирования – ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ (к.
11-1)> разработка программ, стратегий, планов (к. 11-2)
> определение необходимых ресурсов (к. 11-3)
> доведение планов до исполнителей (к. 11-4)
Почему необходимо планировать?
для определения направления развития компании (к. 10-1)
для снижения затрат (к. 10-2)
> для рационализации использования ресурсов (к. 10-3)
2.1.1. (к. 8-15)
СЛС
Слайд 14
Планы разделяют (к. 12):
по длительности периода
(к. 12-1÷3)
по структурным составляющим (к. 12-4÷6)
они взаимно увязаны
и представляют единую систему планов 2.1.1. Планирование
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
СЛС
Слайд 15
2.1. Целеполагание и планирование
содержание
16
2.1.2. Целеполагание
8
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
28
СЛС
Слайд 16
2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов
до работников
4. Классификация планов
5. По длительности
6.
По уровню планирования
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
15. Развитие концепции
14. Уровни стратегии
2.1.1
2.1.2
2.1.3
8. Миссия
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 17
Миссия – смысл
существования
организации
1. Безвременна
2. Не зависит
от текущего
состояния
5.
Формируется
высшим
руководством
4. Не должно быть
противоречий
с более общей
системой
3. Не принято
указыватьполучение прибыли
2.1.2. Целеполагание
19
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
СЛС
39
Слайд 18
1. Какой мы хотим видеть свою
организацию в будущем
?
2. В чем состоит наш бизнес сейчас
и каким
он станет в будущем ?3. Кто является потребителями и
на какую группу покупателей
ориентироваться в будущем ?
4. Какими способами мы собираемся
увеличивать ценность нашей
продукции для потребителей ?
картина
развития
на 10-20 лет
24
2.1.2. Целеполагание
25
СЛС
39
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
Слайд 19
1. Четкие временные рамки.
2. Конкретность содержания и
реальная
достижимость.
4. Непротиворечивость и
согласованность.
3. Адресность и возможность
осуществления контроля.
конкретизация
миссии и
виденияв форме,
доступной для
управления.
17
20
2.1.2. Целеполагание
22
21
23
СЛС
39
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
Слайд 20
2.1.2. Целеполагание
19
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11.
Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
Слайд 21
2.1.2. Целеполагание
19
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система
целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
Слайд 22
Уровни декомпозиции дерева целей
Нулевой
Первый
Второй
Третий
24
2.1.2. Целеполагание
19
СЛС
7. Типы целевых установок
9.
Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево
целейЦелеполагание
2.1.2
8. Миссия
Слайд 23
Принципы построения дерева целей
В вершине графа отражается одна
или несколько ключевых целей
Главное правило декомпозиции цели любого уровня:
выполнение подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровняПодцели одного уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга
19
24
2.1.2. Целеполагание
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
Слайд 24
Главные задачи системы управления по целям
1. Оценка широкого
спектра коммерческих, производственных и социальных процессов
2. Проверка истинности утверждений,
заложенных менеджером в основу проводимого курса3. Оценка и прогнозирования поведения отдельных работников, подразделений
4. Совершенствование деятельности организаций
18
26
2.1.2. Целеполагание
22
23
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
Слайд 25
Принципы управления по целям
Метод должен максимально полно охватывать
цели организации
Каждый руководитель должен иметь чёткие цели полномочия и
обязанности Вся система целей согласуется и в зависимости от этого организуется работа по их выполнению
36
2.1.2. Целеполагание
18
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
Слайд 26
4. Контроль
измерение
оценка работы
и корректировка
1. Уточнение круга
полномочий
и обязанностей
3. Составление
реальных планов
поставленных
целей
2. Разработка
и согласование
и обязанностей
11
27
Процесс управления по
целям2.1.2. Целеполагание
24
36
СЛС
Слайд 27
2.1.1. Планирование
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
2.1.2. (к. 16÷27)
Миссия
Видение
Ц Е
Л И
У
С
Т
А
Н
О
В
К
И
1.
2. Миссия – смысл
существования
организации (к. 17)
3. Видение – картина развития
на 10-20 лет (к. 18)
4. Цели – это конкретизация
миссии в форме доступной для
управления процессом ее
реализации (к. 19).
5. Для представления системы
целей можно использовать
дерево целей (к. 22÷23)
6. Управление по целям –
позволяет эффективно
реализовывать поставленные
цели (к. 24÷26)
Ц
Е
Л
Е
В
Ы
Е
СЛС
Слайд 28
2.1.3. Целеполагание и планирование
содержание
15
2.1.2. Целеполагание
8
2.1.1. Планирование
2.1.3. Стратегия планирования
29
СЛС
Слайд 29
2.1. Целеполагание и планирование. СЛС
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов
до работников
4. Классификация планов
5. По длительности
6.
По уровню планирования
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
15. Развитие концепции
14. Уровни стратегии
2.1.1
2.1.2
2.1.3
8. Миссия
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 30
2.1.3. Стратегическое планирование
Стратегия
«Стратегия - это широкая концепция того,
как должны быть использованы ресурсы для максимизации достижения целей...
Различие между целыми и стратегией состоит в том, что первые означают состояние, тогда как вторая - процесс его достижения»Дж. О’Шонесси
Стратегия - это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
А. Чандлер
Стратегия - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
И. Ансофф
Стратегия - генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Управление организацией /под. ред А.Г. Поршннева. – М., 1998
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
32
37
СЛС
Слайд 31
Стратегия
«Стратегия - это широкая концепция того, как должны
быть использованы ресурсы для максимизации достижения целей... Различие между
целыми и стратегией состоит в том, что первые означают состояние, тогда как вторая - процесс его достижения»Дж. О’Шонесси
Стратегия - это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
А. Чандлер
Стратегия - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
И. Ансофф
Стратегия - генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Управление организацией /под. ред А.Г. Поршннева. – М., 1998
СЛС
2.1.3. Стратегическое планирование
32
37
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 32
Уровни стратегии
1. Стратегия организации в целом (корпоративная)
2. Стратегия
бизнеса (диверсифицированные компании)
3. Функциональная стратегия для каждой функциональной службы
внутри бизнеса30
33
2.1.3. Стратегическое планирование
31
34
35
36
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 33
1. Стратегия организации в целом (корпоративная)
32
2.1.3. Стратегическое планирование
Уровни
стратегии
Каким видом или видами бизнеса следует заниматься компании?
Распределяются
роли, которые будут играть в организации каждая ее бизнес-единица (или организационная единица).СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 34
2. Стратегия бизнеса
(диверсифицированные компании)
Каким образом следует конкурировать
в каждом конкретном направлении бизнеса?
Для организаций занимающихся однородным
бизнесом, выпуская один вид продукции и не выходя на разные рынки, стратегия бизнес-уровня обычно совпадает с корпоративной. Если организация занимается несколькими видами бизнеса, задачу планирования обычно упрощают, создавая отдельные стратегические бизнес единицы. 32
2.1.3. Стратегическое планирование
Уровни стратегии
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 35
3. Функциональная стратегия для каждой функциональной службы внутри
бизнеса
Каким образом следует поддерживать стратегию бизнес-уровня?
В организациях, имеющих
традиционные функциональные отделы – производственный отдел, отдел маркетинга, кадровый, научно-исследовательский, конструкторский и финансовый, – их стратегии должны быть направлены на поддержку стратегии бизнес-уровня.32
2.1.3. Стратегическое планирование
Уровни стратегии
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 36
Уровни стратегии
Взаимосвязь
уровней
стратегии
Стратегия
организации
в целом
Стратегия
бизнеса
Функциональная
стратегия
25
2.1.3. Стратегическое планирование
38
26
32
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 37
Развитие
концепции
Основные этапы:
1. 60-е : Портфельная стратегия
2. 80-х
ХХ в. М. Портер
3. С.К. Прахалад, Г. Хэмел
4. Новые
подходыДолгосрочное планирование
Настоящее
Будущее
Стратегическое планирование
30
38
2.1.3. Стратегическое планирование
31
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 38
Модель процесса стратегического менеджмента раскрывает взаимосвязь этапов процесса
стратегического управления:
1. Этап планирования стратегии
2. Этап разработки программ и
планов реализации стратегии3. Этап контроля и оценки
3. Модель процесса стратегического планирования
12
39
2.1.3. Стратегическое планирование
40
41
36
37
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
Слайд 39
Миссия
Текущий стратегический профиль
Видение (стратегическое намерение)
Стратегические цели
Формулирование стратегических альтернатив
и выбор стратегии
Внешняя среда
Внутренняя среда
1. Этап планирования стратегии
Этот этап
включает следующие элементы модели:1. Миссию
2. Анализ текущего стратегического профиля
3. Формулирование видения (стратегического намерения)
4. Постановку стратегических целей
5. Анализ внешней и внутренней среды
6. Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии
3. Модель процесса стратегического планирования
2.1.3. Стратегическое планирование
17
СЛС
18
19
38
Слайд 40
Миссия
Текущий стратегический профиль
Видение (стратегическое намерение)
Стратегические цели
Формулирование стратегических альтернатив
и выбор стратегии
Внешняя среда
Внутренняя среда
Разработка программ и планов реализации
стратегии2. Этап разработки программ и планов реализации стратегии
Этот этап включает следующие элементы модели:
1. Разработка стратегических планов организации в целом
2. Разработка стратегических планов бизнес-единиц
3. Разработка стратегических планов функциональных подразделений
3. Модель процесса стратегического планирования
2.1.3. Стратегическое планирование
38
СЛС
Слайд 41
Миссия
Текущий стратегический профиль
Видение (стратегическое намерение)
Стратегические цели
Формулирование стратегических альтернатив
и выбор стратегии
Внешняя среда
Внутренняя среда
Разработка программ и планов реализации
стратегииЭтап контроля и оценки
обратная связь
к элементам модели
3. Этап контроля и оценки
Этот этап включает следующие элементы модели:
1. Контроль хода выполнения планов
2. Оценка достигнутых результатов
3. Регулирование и корректировка
3. Модель процесса стратегического менеджмента
2.1.3. Стратегическое планирование
38
СЛС
Слайд 42
2.1.3. Целеполагание и планирование
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
2.1.3.
(к. 28÷42)
Основа планирования – стратегическое планирование (к. 30÷31)
Стратегическое Корпоративный (к. 33)
планирование Подразделений (к. 34)
(к. 32÷36) Функциональных подсистем
(к. 35)
История развития стратегического управления (к. 37)
Модель стратегического управления (к. 38÷41)
планирование стратегии разработка системы планов на ее основе
контроль реализации стратегии
Цель типовых алгоритмов – выработка стратегии развития организации.
У
Р
О
В
Н
И
СЛС
