Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методология исследования систем. Разработка и развитие систем организационного управления

Последовательность преобразованийТеоретико-методологический или концептуальный – для предприятия разработка устава и концепции развития;Научно-исследовательский – отбор теоретических и прикладных моделей, позволяющих провести необходимый анализ для выполнения последующих проектных работ;Проектный – завершается определением комплекса методов и средств решения проблемы;
Методология исследования системРазработка и развитие систем организационного управления Последовательность преобразованийТеоретико-методологический или концептуальный – для предприятия разработка устава и концепции развития;Научно-исследовательский Последовательность преобразованийИнженерно-конструкторский – завершается разработкой структур, программных средств;Технологический – разработка организационно-технологических процедур Анализ факторов, влияющих на создание и функционирование предприятияИспользование закономерности коммуникативности. Моделирование рыночных ситуаций на основе анализа взаимодействий со средойНадсистема – помогает выявить Цели и функции системы управления Цели и функции системы управления Цели и функции системы управления Разработка организационной структуры организацииЛинейная;Функциональная;Линейно-функциональная;Матричная. Подходы к проектированию организационных структурНормативно-функциональный – направлен на унификацию организационных структур в Методы формирования организационной структурыМетод аналогий;Экспертный метод;Метод структуризации целей;Метод задач;Метод организационного моделирования.
Слайды презентации

Слайд 2 Последовательность преобразований
Теоретико-методологический или концептуальный – для предприятия разработка

Последовательность преобразованийТеоретико-методологический или концептуальный – для предприятия разработка устава и концепции

устава и концепции развития;
Научно-исследовательский – отбор теоретических и прикладных

моделей, позволяющих провести необходимый анализ для выполнения последующих проектных работ;
Проектный – завершается определением комплекса методов и средств решения проблемы;

Слайд 3 Последовательность преобразований
Инженерно-конструкторский – завершается разработкой структур, программных средств;
Технологический

Последовательность преобразованийИнженерно-конструкторский – завершается разработкой структур, программных средств;Технологический – разработка организационно-технологических

– разработка организационно-технологических процедур подготовки и реализации проектных и

управленческих решений, разработка информационной технологии реализации программных продуктов;
Материальное воплощение, реализация системы – комплекс нормативно-технических и нормативно-методических документов, обеспечивающих реализацию принятых проектных решений.

Слайд 4 Анализ факторов, влияющих на создание и функционирование предприятия
Использование

Анализ факторов, влияющих на создание и функционирование предприятияИспользование закономерности коммуникативности.

закономерности коммуникативности.


Слайд 5 Моделирование рыночных ситуаций на основе анализа взаимодействий со

Моделирование рыночных ситуаций на основе анализа взаимодействий со средойНадсистема – помогает

средой
Надсистема – помогает выявить возможные заказы на продукцию или

услуги предприятия.
Актуальная среда: конкурентная – производители аналогичных товаров (услуг); дружественная – производители материалов, комплектующих и т.п.; безразличная – сопутствующие и оказывающие влияние на производимую продукцию товары;
Подведомственная среда – определение вида выпускаемого товара;


Слайд 6 Цели и функции системы управления

Цели и функции системы управления

Слайд 7 Цели и функции системы управления

Цели и функции системы управления

Слайд 8 Цели и функции системы управления

Цели и функции системы управления

Слайд 9 Разработка организационной структуры организации
Линейная;
Функциональная;
Линейно-функциональная;
Матричная.

Разработка организационной структуры организацииЛинейная;Функциональная;Линейно-функциональная;Матричная.

Слайд 10 Подходы к проектированию организационных структур
Нормативно-функциональный – направлен на

Подходы к проектированию организационных структурНормативно-функциональный – направлен на унификацию организационных структур

унификацию организационных структур в отрасли.
Функционально-технологический – основан на рационализации

потоков информации и технологии ее обработки.
Системно-целевой – заключается в построении структуры целей, определении на ее основе функций управления и их организационном оформлении.

  • Имя файла: metodologiya-issledovaniya-sistem-razrabotka-i-razvitie-sistem-organizatsionnogo-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 122
  • Количество скачиваний: 0