Презентация на тему Формирование команды для проведения изменений

и квалификационного состава команды;
Определение численного состава;
Подбор и расстановка членов

команды;
Структуризация персональных задач;
Нормирование времени и сроков.

участников к стратегическому видению решаемой проблемы
Правильное распределение обязанностей
Мотивирование команды
Управление

ожиданиями заинтересованных сторон

поставленных целей, определяет сильные и слабые качества команды, обеспечивает

наилучшее использование потенциала каждого. Помогает определить роли обязанности и границы обязанностей внутри группы. Обобщает все мнения и достижения группы и представляет решения, принимаемые ею
Сильные стороны – способность завоевывать уважение и вызывать энтузиазм, легко общаться с другими, наличие чувства времени, уравновешенность
Слабые стороны (допустимые)- невысокий уровень развития творческих или интеллектуальных способностей

Каков должен быть состав команды по ролям

постановку целей и приоритетов, придает направленность дискуссиям и законченность

результатам деятельности команды. Участвует в распределении ролей, разграничивает функции членов команды, определяет их обязанности, ставит задачи и цели.
Сильные стороны – умение вести за собой и уверенность в себе.
Слабые стороны – нетерпимость к нечетко сформулированным идеям и предложениям и к людям, не имеющим собственного мнения или ясной позиции.

особое внимание общим вопросам и осуществляет поиск возможных ошибок

при решении проблем, с которыми сталкивается команда. Делает критические замечания. Предлагает по новому взглянуть на уже согласованные действия.
Сильные стороны – независимость в суждениях, высокий интеллект, богатое воображение.
Слабые стороны – недостаток практичности, склонность к витанию в облаках или недостаточная конкретность в суждениях, а также низкая способность к установлению доверительных отношений с другими.

слабых сторон предложений, если они не получили должного отражения

в ходе групповых обсуждений. Интерпретирует сложный письменный материал и разъясняет неясности для других членов команды. Оценивает суждение и вклад каждого члена команды.
Сильные стороны – невозмутимость, способность критически мыслить, включая способность предвидеть последствия предложений, объективность.
Слабые стороны – стремление к критике, недостаточно развития способность к сопереживанию, к тому чтобы учесть или простить те или иные человеческие слабости, мешающие работе команды.

процедуры. Настойчиво и результативно работает для практической реализации, доведения

до конкретного результата согласованных планов. Превращает идеи и разговоры в практические дела. Определяет, какие из предлагаемых проектов осуществимы. «Просеивает» предложения, с тем чтобы ни соответствовали согласованным планам и принятым системам.
Сильные стороны – самоконтроль и внутренняя дисциплина в сочетании с реализмом и практическим здравым смыслом.
Слабые стороны – недостаточная гибкость и восприимчивость к новым идеям , которые еще не прошли испытание временем.

сильных качеств, улучшает общение между членами команды и предпринимает

конкретные шаги для укрепления командного духа. Оказывает психологическую поддержку и помощь другим членам команды. Развивает и распространяет идеи и предложения, высказанные другими. Вовлекает пассивных членов команды в процесс совместной работы, вдохновляет других на работу.
Сильные стороны – способность добиться взаимопонимания с членами команды, гибкость, популярность и умение слушать других.
Слабые стороны – недостаточные решительность и твердость, нежелание вступать в трения и противоборство с другими членами команды.

событиях и ресурсах, которые имеются за пределами группы. Ищет

внешние контакты, полезные команде и проводит все необходимые переговоры. Внедряет идеи и разработки, высказанные за пределами команды.
Сильные стороны – сильный, пытливый характер, готовность видеть в каждом новом деле, проекте новые возможности.
Слабые стороны – чрезмерный энтузиазм и отсутствие четкого плана дальнейших действий.

команда была максимально застрахована от ошибок как из-за неправильного

выбора необходимых действий, так и по причине бездействия. Активно ведет поиск сторон работы, требующих повышенного внимания, поддерживает в команде чувство постоянной готовности к действиям. Подчеркивает необходимость завершения работы над поставленной задачей, действует согласно установленным целям и графикам, всегда побуждает других с рвением относится к работе. Ищет ошибки, промахи и просчеты.
Сильные стороны – способен сочетать озабоченность поддержанием порядка с целеустремленностью и высокой организованностью при движении к намеченной цели. Самоконтроль сила характера.
Слабые стороны – нетерпимость к тем, кто неряшлив, не собран, плохо организован при выполнении работы.

проблем
Принятие решений
Управление конфликтами
Непрерывное обучение
Лидерство

оценок): метод комиссии, метод суда, метод сценариев, метод Дельфи
Методы

стимулирования творческой фантазии (методы психологической активизации мышления): мозговой штурм, синектика
Другие методы

простое большинство, решение самого многочисленного блока)
Принцип вето
Принцип диктатора

конфликт

или подразделений организации
различия в представлениях и ценностях
различия в манере

поведения и жизненном опыте
неудовлетворительные коммуникации