- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Этапы развития организационной культуры
Содержание
- 2. Стадия «Ухаживание»Создание концепции бизнесаКачествоОсобая атмосфераОсобый подход к обслуживанию Финансовые расчеты
- 3. Стадия «Младенчество»Возникновение сложностей, требующих принятия быстрых решений
- 4. Стадия «Давай-давай»Большой объем проектов связанной диверсификации (практически
- 5. Стадия «Давай-давай» Особенности организационной культуры: частые горизонтальные
- 6. Стадия «Давай-давай»Компания «хватается» за открывающиеся возможности:Неожиданное предложение
- 7. Скачать презентацию
- 8. Похожие презентации
Стадия «Ухаживание»Создание концепции бизнесаКачествоОсобая атмосфераОсобый подход к обслуживанию Финансовые расчеты
Слайд 2
Стадия «Ухаживание»
Создание концепции бизнеса
Качество
Особая атмосфера
Особый подход к обслуживанию
Финансовые расчеты
Слайд 3
Стадия «Младенчество»
Возникновение сложностей, требующих принятия быстрых решений от
основателей, которые принимают решения самостоятельно без создания специальных систем,
процедур и правил:поиск подходящего помещения под первый магазин
поиск поставщиков чая
Необходимость постоянного «подкармливания» и заботы:
вливание финансовых ресурсов
высокая степень заинтересованности со стороны собственников
Слайд 4
Стадия «Давай-давай»
Большой объем проектов связанной диверсификации (практически все
направления кажутся приоритетными или же это говорит об отсутствие
приоритетов?):Продажа кофе
Продажа фасованного чая в супермаркеты и розничные сети
Охват сегментов оптовой торговли и HoReCa
Развитие франчайзинговой сети
Открытие собственного производства ароматизированного чая
В перспективе: создание сети кафе, совмещенных с магазинами по продаже развесного чая
Слайд 5
Стадия «Давай-давай»
Особенности организационной культуры: частые горизонтальные перемещения
сотрудников с должности на должность или же одновременное горизонтальное
перемещение сразу нескольких сотрудников люди назначаются на должности не на основе их компетентности, а исходя из того, что необходимо компании
Слайд 6
Стадия «Давай-давай»
Компания «хватается» за открывающиеся возможности:
Неожиданное предложение об
открытие магазина «Унция» в Новосибирске
развитие франчайзинговой сетиПредложение от сети магазинов «Глобус Гурме»
развитие направления фасованного чая
Нарушение обязательств поставщиком ароматизированного чая открытие собстенного производства
