Презентация на тему Этапы развития организационной культуры

Содержание

2. Стадия «Ухаживание»Создание концепции бизнесаКачествоОсобая атмосфераОсобый подход к обслуживанию Финансовые расчеты
3. Стадия «Младенчество»Возникновение сложностей, требующих принятия быстрых решений
4. Стадия «Давай-давай»Большой объем проектов связанной диверсификации (практически
5. Стадия «Давай-давай» Особенности организационной культуры: частые горизонтальные
6. Стадия «Давай-давай»Компания «хватается» за открывающиеся возможности:Неожиданное предложение
7. Скачать презентацию
8. Похожие презентации

Стадия «Ухаживание»Создание концепции бизнесаКачествоОсобая атмосфераОсобый подход к обслуживанию Финансовые расчеты

Главная
Менеджмент
Этапы развития организационной культуры

Стадия «Ухаживание»«Разведка ситуации на рынке» Поиск аналогичных магазинов, специализирующихся на продаже развесного

Стадия «Ухаживание»Создание концепции бизнесаКачествоОсобая атмосфераОсобый подход к обслуживанию Финансовые расчеты

Стадия «Младенчество»Возникновение сложностей, требующих принятия быстрых решений от основателей, которые принимают решения

Стадия «Давай-давай»Большой объем проектов связанной диверсификации (практически все направления кажутся приоритетными или

Стадия «Давай-давай» Особенности организационной культуры: частые горизонтальные перемещения сотрудников с должности на

Стадия «Давай-давай»Компания «хватается» за открывающиеся возможности:Неожиданное предложение об открытие магазина «Унция» в

Стадия «Давай-давай»Необходимость развития административных систем и внедрения элементов регулярного менеджмента:у компании есть

Слайды презентации

Слайд 2 Стадия «Ухаживание»
Создание концепции бизнеса
Качество
Особая атмосфера
Особый подход к обслуживанию

Финансовые расчеты

Слайд 3 Стадия «Младенчество»
Возникновение сложностей, требующих принятия быстрых решений от

Стадия «Младенчество»Возникновение сложностей, требующих принятия быстрых решений от основателей, которые принимают

основателей, которые принимают решения самостоятельно без создания специальных систем,

процедур и правил:
поиск подходящего помещения под первый магазин
поиск поставщиков чая
Необходимость постоянного «подкармливания» и заботы:
вливание финансовых ресурсов
высокая степень заинтересованности со стороны собственников

Слайд 4 Стадия «Давай-давай»
Большой объем проектов связанной диверсификации (практически все

Стадия «Давай-давай»Большой объем проектов связанной диверсификации (практически все направления кажутся приоритетными

направления кажутся приоритетными или же это говорит об отсутствие

приоритетов?):
Продажа кофе
Продажа фасованного чая в супермаркеты и розничные сети
Охват сегментов оптовой торговли и HoReCa
Развитие франчайзинговой сети
Открытие собственного производства ароматизированного чая
В перспективе: создание сети кафе, совмещенных с магазинами по продаже развесного чая

Слайд 5 Стадия «Давай-давай»
Особенности организационной культуры: частые горизонтальные перемещения

Стадия «Давай-давай» Особенности организационной культуры: частые горизонтальные перемещения сотрудников с должности

сотрудников с должности на должность или же одновременное горизонтальное

перемещение сразу нескольких сотрудников люди назначаются на должности не на основе их компетентности, а исходя из того, что необходимо компании

Слайд 6 Стадия «Давай-давай»
Компания «хватается» за открывающиеся возможности:
Неожиданное предложение об

Стадия «Давай-давай»Компания «хватается» за открывающиеся возможности:Неожиданное предложение об открытие магазина «Унция»

открытие магазина «Унция» в Новосибирске

развитие франчайзинговой сети
Предложение от сети магазинов «Глобус Гурме»
развитие направления фасованного чая
Нарушение обязательств поставщиком ароматизированного чая открытие собстенного производства