Слайд 2
Содержание
Введение
Общая характеристика предприятия
Миссия и цели предприятия
Анализ факторов
внешней среды
Анализ факторов внутренней среды
Разработка стратегии
Оценка выбранной
стратегии
Заключение
Список источников
Слайд 3
Введение
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что выработка
правильной стратегии является залогом успеха любого предприятия.
Целью данной курсовой
работы является анализ состояния предприятия ООО «Надежда» и разработка стратегии его развития.
Предметом исследования является разрабатываемая стратегия в организации.
Объектом исследования является ООО «Надежда».
Слайд 4
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Фирма ООО "НАДЕЖДА" зарегистрирована 1 июля
1998 года.
Компания является поставщиком продуктов питания нашего региона.
Она также является импортером продуктов питания и закупает оптовые партии продукции только у самых надежных, доказавших свою репутацию, фирм.
Слайд 5
Миссия и цель
Главная миссия компании – повышение уровня
обеспеченности жителей города высококачественными продуктами питания независимо от уровня
их дохода, расширение сети магазинов, завоевание лидерских позиций в данной отрасли.
Основными целями деятельности компании являются:
- максимальное удовлетворение потребностей населения;
- расширение доли занимаемого рынка;
- увеличение рентабельности компании;
- создание положительного имиджа компании;
- получение максимальной прибыли.
Слайд 6
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Политические
Экономические
Экологические
Социально-культурные
Технологические
Демографические и т.д
Слайд 7
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Сильные стороны предприятия:
широкий ассортимент
низкие
закупочные цены на товар
доверие клиентов
высокое качество товара
доступность для потребителей
Слабые
стороны:
снижение прибыли
устаревшее оборудование
недостаток квалифицированных специалистов
увеличивающаяся конкуренция на внутреннем рынке
Слайд 8
Возможности:
совершенствование производимой продукции
расширение ассортимента продукции
налаживание партнерских отношений
Угрозы:
Появление новых
конкурентов
Снижение потребности в товаре у потребителей
Ухудшение политической обстановки
Возможны проблемы
с поставкой товара
Увеличение цен на товар
Слайд 9
Разработка стратегии
Для ООО «НАДЕЖДА» более подходит стратегия ограниченного
роста. В связи с положением стране, а именно кризисом,
положением на рынке эмалированной посуды, увеличением дешевой импортной продукции, предприятию важна стабильность, удержание своих позиций на внутреннем рынке и постепенное наращивание своих мощностей. Эта стратегия отвечает целям предприятия таким как:
Обновление ассортимента продукции с целью сохранения объемов продаж,
Вывод на рынок новых товаров,
Слайд 10
ОЦЕНКА ВЫБРАННЫХ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
В качестве базовой стратегии была
выбрана стратегия ограниченного роста, являющаяся наименее рискованной и характерной
для организаций стремящихся поддержать и укрепить достигнутое положение на рынке, связанной с развитием рынка и продукта. В связи с положением стране, а именно кризисом, положением на рынке эмалированной посуды, увеличением дешевой импортной продукции, предприятию важна стабильность, удержание своих позиций на внутреннем рынке и постепенное наращивание своих мощностей.
Слайд 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Во работе рассмотрены факторы внешней среды конкретного предприятия
ООО «НАДЕЖДА». Был проведен анализ поставщиков данной организации, ее
потребителей и возможного конкурентного окружения, также рассмотрено влияние на организацию социокультурных, технологических, экономических, политических, экологических факторов.