Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Анализ внутренней и внешний среды предприятия ООО Надежда

Содержание

СодержаниеВведениеОбщая характеристика предприятияМиссия и цели предприятия Анализ факторов внешней среды Анализ факторов внутренней среды Разработка стратегии Оценка выбранной стратегииЗаключениеСписок источников
Тема:«Анализ внутренней и внешний среды предприятия ООО «НАДЕЖДА»» Выполнил студент группы ЭПО-13-1бзСтерликова Н.А СодержаниеВведениеОбщая характеристика предприятияМиссия и цели предприятия Анализ факторов внешней среды	Анализ факторов внутренней ВведениеАктуальность темы курсовой работы определяется тем, что выработка правильной стратегии является залогом ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Фирма ООО Миссия и цельГлавная миссия компании – повышение уровня обеспеченности жителей города высококачественными АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫПолитическиеЭкономическиеЭкологическиеСоциально-культурныеТехнологическиеДемографические и т.д АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫСильные стороны предприятия:широкий ассортиментнизкие закупочные цены на товардоверие Возможности:совершенствование производимой продукциирасширение ассортимента продукцииналаживание партнерских отношенийУгрозы:Появление новых конкурентовСнижение потребности в товаре Разработка стратегииДля ООО «НАДЕЖДА» более подходит стратегия ограниченного роста. В связи с ОЦЕНКА ВЫБРАННЫХ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИВ качестве базовой стратегии была выбрана стратегия ограниченного роста, ЗАКЛЮЧЕНИЕ Во работе рассмотрены факторы внешней среды конкретного предприятия ООО «НАДЕЖДА». Был СПИСОК ИСТОЧНИКОВ Анискин Ю.П. Управление и организация малого бизнеса. - М.: Финансы
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание

Введение
Общая характеристика предприятия
Миссия и цели предприятия
Анализ факторов

СодержаниеВведениеОбщая характеристика предприятияМиссия и цели предприятия Анализ факторов внешней среды	Анализ факторов

внешней среды
Анализ факторов внутренней среды
Разработка стратегии
Оценка выбранной

стратегии
Заключение
Список источников

Слайд 3 Введение
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что выработка

ВведениеАктуальность темы курсовой работы определяется тем, что выработка правильной стратегии является

правильной стратегии является залогом успеха любого предприятия.
Целью данной курсовой

работы является анализ состояния предприятия ООО «Надежда» и разработка стратегии его развития.
Предметом исследования является разрабатываемая стратегия в организации.
Объектом исследования является ООО «Надежда».


Слайд 4 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Фирма ООО "НАДЕЖДА" зарегистрирована 1 июля

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Фирма ООО

1998 года.
Компания является поставщиком продуктов питания нашего региона.

Она также является импортером продуктов питания и закупает оптовые партии продукции только у самых надежных, доказавших свою репутацию, фирм.

Слайд 5 Миссия и цель
Главная миссия компании – повышение уровня

Миссия и цельГлавная миссия компании – повышение уровня обеспеченности жителей города

обеспеченности жителей города высококачественными продуктами питания независимо от уровня

их дохода, расширение сети магазинов, завоевание лидерских позиций в данной отрасли.
Основными целями деятельности компании являются:
- максимальное удовлетворение потребностей населения;
- расширение доли занимаемого рынка;
- увеличение рентабельности компании;
- создание положительного имиджа компании;
- получение максимальной прибыли.


Слайд 6 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Политические
Экономические
Экологические
Социально-культурные
Технологические
Демографические и т.д

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫПолитическиеЭкономическиеЭкологическиеСоциально-культурныеТехнологическиеДемографические и т.д

Слайд 7 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Сильные стороны предприятия:
широкий ассортимент
низкие

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫСильные стороны предприятия:широкий ассортиментнизкие закупочные цены на

закупочные цены на товар
доверие клиентов
высокое качество товара
доступность для потребителей
Слабые

стороны:
снижение прибыли
устаревшее оборудование
недостаток квалифицированных специалистов
увеличивающаяся конкуренция на внутреннем рынке


Слайд 8
Возможности:
совершенствование производимой продукции
расширение ассортимента продукции
налаживание партнерских отношений
Угрозы:
Появление новых

Возможности:совершенствование производимой продукциирасширение ассортимента продукцииналаживание партнерских отношенийУгрозы:Появление новых конкурентовСнижение потребности в

конкурентов
Снижение потребности в товаре у потребителей
Ухудшение политической обстановки
Возможны проблемы

с поставкой товара
Увеличение цен на товар


Слайд 9 Разработка стратегии
Для ООО «НАДЕЖДА» более подходит стратегия ограниченного

Разработка стратегииДля ООО «НАДЕЖДА» более подходит стратегия ограниченного роста. В связи

роста. В связи с положением стране, а именно кризисом,

положением на рынке эмалированной посуды, увеличением дешевой импортной продукции, предприятию важна стабильность, удержание своих позиций на внутреннем рынке и постепенное наращивание своих мощностей. Эта стратегия отвечает целям предприятия таким как:
Обновление ассортимента продукции с целью сохранения объемов продаж,
Вывод на рынок новых товаров,


Слайд 10 ОЦЕНКА ВЫБРАННЫХ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
В качестве базовой стратегии была

ОЦЕНКА ВЫБРАННЫХ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИВ качестве базовой стратегии была выбрана стратегия ограниченного

выбрана стратегия ограниченного роста, являющаяся наименее рискованной и характерной

для организаций стремящихся поддержать и укрепить достигнутое положение на рынке, связанной с развитием рынка и продукта. В связи с положением стране, а именно кризисом, положением на рынке эмалированной посуды, увеличением дешевой импортной продукции, предприятию важна стабильность, удержание своих позиций на внутреннем рынке и постепенное наращивание своих мощностей.

Слайд 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Во работе рассмотрены факторы внешней среды конкретного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Во работе рассмотрены факторы внешней среды конкретного предприятия ООО «НАДЕЖДА».

ООО «НАДЕЖДА». Был проведен анализ поставщиков данной организации, ее

потребителей и возможного конкурентного окружения, также рассмотрено влияние на организацию социокультурных, технологических, экономических, политических, экологических факторов.

  • Имя файла: analiz-vnutrenney-i-vneshniy-sredy-predpriyatiya-ooo-nadezhda.pptx
  • Количество просмотров: 119
  • Количество скачиваний: 0