Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджмент и менеджеры

Содержание

УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫМЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ2. НАУКА УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮУМЕТЬ: СТАВИТЬ Функции менеджмента1. организация2. планирование3. мотивация4. контроль ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ СОБЫТИЙ1 ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА:ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГОРУКОВОДИТЕЛЯЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯНЕДОСТАТКИ: ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБЛАДАТЬРАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА: -ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВНЕДОСТАТКИ: ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА: - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА: - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И СТИМУЛЫ К ТРУДУ. назовите формы вознаграждения Способы мотивации Дугласа МакгрегораТеория X:-люди не любят трудиться, избегают работы-у людей нет Способы мотивации Дугласа МакгрегораТеория Y:-работники заинтересованы в целях организации-люди готовы принять на Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организации1. предварительный2. текущий3. заключительный
Слайды презентации

Слайд 2 УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА
1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР

2. СРЕДНИЙ –

УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ

3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Слайд 3 НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.
ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ,

НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮУМЕТЬ:

ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
УМЕТЬ: СТАВИТЬ ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ
ДОЛЖЕН

БЫТЬ: ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ, РЕАЛИСТОМ

Слайд 4 Функции менеджмента
1. организация

2. планирование

3. мотивация

4. контроль

Функции менеджмента1. организация2. планирование3. мотивация4. контроль

Слайд 5 ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ

ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ СОБЫТИЙ
1 ЗАДАЧА:
- ИЗ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СОСТОИТ

ПРЕДПРИЯТИЕ?
- КТО КОМУ ПОДЧИНЕН?
- КАКИМ ОБРАЗОМ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ МЕЖДУ СОБОЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ?

2 ЗАДАЧА:
- ОПРЕДЕЛИТЬ МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ
- МАРШРУТЫ ИХ ДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Слайд 6 ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО
РУКОВОДИТЕЛЯ
ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ

НЕДОСТАТКИ:
ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА:ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГОРУКОВОДИТЕЛЯЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯНЕДОСТАТКИ: ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБЛАДАТЬРАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ


ОБЛАДАТЬ
РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ

Слайд 7 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
-ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА: -ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВНЕДОСТАТКИ: НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСВЕННОСТИ

ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

НЕДОСТАТКИ:
НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ

ОТВЕТСВЕННОСТИ

Слайд 8 ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ

ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА: - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
- РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Слайд 9 МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ

МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА: - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА - БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА
- БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 10 ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ
- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 11 ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО,

ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
Планы:
- СТРАТИГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

(ДОЛГОСРОЧНОЕ; 10-15 ЛЕТ)
РАМОЧНОЕ (СРЕДНЕСРОЧНОЕ; 3-5 ЛЕТ)
ТЕКУЩЕЕ (1 ГОД)
ОПЕРАТИВНОЕ (КАЛЕНДАРНОЕ)
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Слайд 12 СТИМУЛЫ К ТРУДУ. назовите формы вознаграждения


СТИМУЛЫ К ТРУДУ. назовите формы вознаграждения

Слайд 13 Способы мотивации Дугласа Макгрегора
Теория X:
-люди не любят трудиться,

Способы мотивации Дугласа МакгрегораТеория X:-люди не любят трудиться, избегают работы-у людей

избегают работы
-у людей нет честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили
-хотят

защищенности
-мотивация к работе – контроль и угроза наказания

Авторитарный стиль руководства:
-бюрократический (инструкции)
-харизматический (воля и авторитет руководителя)
-патриархальный (подчинение по возрасту или происхождению)

Слайд 14 Способы мотивации Дугласа Макгрегора
Теория Y:
-работники заинтересованы в целях

Способы мотивации Дугласа МакгрегораТеория Y:-работники заинтересованы в целях организации-люди готовы принять

организации
-люди готовы принять на себя ответственность
-творческое решение проблем
Демократический стиль

руководства (партитативный):
-информирование работников
-обсуждение с работниками целей и задач
- коллективное принятие решений
  • Имя файла: menedzhment-i-menedzhery.pptx
  • Количество просмотров: 111
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Разработка приложения FRESH&FIT для поддержания здорового образа жизни
Следующая - Художня культура української діаспори

Похожие презентации

Рекомендации по повышению эффективности рекламных объектов Рекомендации по повышению эффективности рекламных объектов 127
Поисковые исследования. Качественные исследования Поисковые исследования. Качественные исследования 121
Организация труда и рабочего места Организация труда и рабочего места 148
Анализ стратегии программы маркетинга и рекламы Анализ стратегии программы маркетинга и рекламы 108
Правила управления компанией Правила управления компанией 120
Управление корпоративной социальной ответственностью. (Тема 4) Управление корпоративной социальной ответственностью. (Тема 4) 116
Материальное стимулирование труда и пути его совершенствования Материальное стимулирование труда и пути его совершенствования 128
Вклад Сократа в развитие управленческой мысли Вклад Сократа в развитие управленческой мысли 129
Вопросы по PR Вопросы по PR 137
Сущность и содержание теории управления Сущность и содержание теории управления 116
Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента 169
Школа научного менеджмента Школа научного менеджмента 145
Искусство презентации Искусство презентации 133
Лекція 3 (частина 1). Персонал на підприємстві Лекція 3 (частина 1). Персонал на підприємстві 161
Механизмы антикризисного управления на предприятии ЗАО Камминз Кама Механизмы антикризисного управления на предприятии ЗАО Камминз Кама 106
Управление проектами. Понятия и процессы. Жизненный цикл проекта Управление проектами. Понятия и процессы. Жизненный цикл проекта 131
Методы выявления риска. Карта рисков Методы выявления риска. Карта рисков 158
Контроль качества предоставляемых услуг в организациях общественного питания Контроль качества предоставляемых услуг в организациях общественного питания 139
Организационные структуры организации. Механистическая и профессиональная бюрократия Организационные структуры организации. Механистическая и профессиональная бюрократия 125
Бизнес-план инвестиционного проекта (тема 3) Бизнес-план инвестиционного проекта (тема 3) 114
Руководство по решению кейсов Руководство по решению кейсов 126
Организация анимационных услуг в туризме Организация анимационных услуг в туризме 142
Построение бизнес-модели по шаблону (практические занятия). Построение бизнес-модели по шаблону (практические занятия). 134
Проведение стратегических изменений в организации Проведение стратегических изменений в организации 132
Контур логистика. Структуры КИС в которых имеется контур логистики. Система БЭСТ Контур логистика. Структуры КИС в которых имеется контур логистики. Система БЭСТ 138
Chapter 3. Evaluating a Firm’s Internal Capabilities Chapter 3. Evaluating a Firm’s Internal Capabilities 120
Организация и менеджмент Организация и менеджмент 148
Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга 133
Окружение проекта Окружение проекта 197
Азбука делового человека Азбука делового человека 121