Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Конфликты в организациях

Содержание

Конфликты в организациях – противоречия, возникающие в трудовых отношениях и условиях, связанных с их обеспечением.
Конфликты в организациях. Конфликты в организациях – противоречия, возникающие в трудовых отношениях Виды конфликтовПричины возникновения конфликтовПротиворечия конфликтов Виды конфликтов в зависимости от:Способа решенийПрироды возникновенияНаправленности воздействияСтепени выраженностиКоличества участников Антагонистические конфликты - представляют способы разрешения противоречия в виде разрушения структур всех Социальные конфликты - усиление противоположных тенденций и интересов социальных общностей, коллективов, индивидов. Вертикальные - предполагают распределение власти по вертикали сверху вниз, что и определяет Открытые конфликты - явно выраженные столкновения оппонентов: ссоры, споры, военные столкновения. Скрытые Внутриличностный конфликт.  Этот вид конфликта возникает как следствие Межличностные конфликты (противоречия).  Это такой вид конфликта, который, Конфликты между личностью и группой в организации.  Если Межгрупповой конфликт.  Любая организация состоит из разных групп: 1. Информационные (ИНФОРМ):И - Искажения (слухи). Н - Невольная дезинформация. Ф - Структурные (СТРУКТУРА):С - Статус (столкновение на почве статусных различий или притязаний). Т 3. Ценностные (ЦЭННОСТИ):Ц - Ценности (столкновение ценностей). Э - Этика (нарушение этических 4. Факторы отношений (БОСС):Б - Баланс силы в отношениях (нарушение баланса сил 5. Поведенческие факторы (АБВГДЭ)   Конфликт вызывает поведение, если оно:А - 1. Корпорация представляет объединение людей, а все 4. Разные представления о способах деятельности, 7. Разный жизненный опыт людей, разное отношение 10. Соперничество, конкуренция в корпорации.  11. Недоверие людей. Таким образом, конфликты в организациях, это сложная, многоуровневая система, которая
Слайды презентации

Слайд 2 Конфликты в организациях – противоречия,

Конфликты в организациях – противоречия, возникающие в трудовых отношениях и условиях, связанных с их обеспечением.

возникающие в трудовых отношениях и условиях, связанных с их

обеспечением.

Слайд 3
Виды конфликтов
Причины возникновения конфликтов
Противоречия конфликтов

Виды конфликтовПричины возникновения конфликтовПротиворечия конфликтов

Слайд 4 Виды конфликтов в зависимости от:
Способа решений
Природы возникновения
Направленности воздействия
Степени

Виды конфликтов в зависимости от:Способа решенийПрироды возникновенияНаправленности воздействияСтепени выраженностиКоличества участников

выраженности
Количества участников

назад


Слайд 5 Антагонистические конфликты - представляют способы разрешения противоречия в

Антагонистические конфликты - представляют способы разрешения противоречия в виде разрушения структур

виде разрушения структур всех конфликтующих сторон или отказа всех

сторон, кроме одной, от участия в конфликте.
Компромиссные конфликты - допускают несколько вариантов их разрешения за счет взаимного изменения целей участников конфликта, сроков, условий взаимодействия.


назад

Слайд 6 Социальные конфликты - усиление противоположных тенденций и интересов

Социальные конфликты - усиление противоположных тенденций и интересов социальных общностей, коллективов,

социальных общностей, коллективов, индивидов.
Организационные конфликты – следствие организационного

регламентирования деятельности личности: применения должностных инструкций, внедрения формальных структур управления организацией и др.
Эмоциональные, или личностные, конфликты - неудовлетворение интересов отдельной личности сразу же приводит к ее столкновению с окружающими.
назад

Слайд 7 Вертикальные - предполагают распределение власти по вертикали сверху

Вертикальные - предполагают распределение власти по вертикали сверху вниз, что и

вниз, что и определяет разные стартовые условия у участников

конфликта.
Горизонтальные - взаимодействие равных по объему располагаемой власти или иерархическому уровню субъектов.

назад

Слайд 8 Открытые конфликты - явно выраженные столкновения оппонентов: ссоры,

Открытые конфликты - явно выраженные столкновения оппонентов: ссоры, споры, военные столкновения.

споры, военные столкновения.
Скрытые конфликты - отсутствуют внешние агрессивные

действия между конфликтующими сторонами, но при этом используются косвенные способы воздействия.


назад

Слайд 9 Внутриличностный конфликт. Этот вид конфликта возникает

Внутриличностный конфликт. Этот вид конфликта возникает как следствие разных

как следствие разных условий: а) человек, стремящийся к разным целям,

должен выбрать вариант поведения, ощущая при этом внутренний разлад, который влияет на его поведение; б) ролевой конфликт возникает тогда, когда к работнику администрация предъявляет разные требования; в) конфликт может возникнуть и тогда, когда требования по службе противоречат взглядам, ценностям человека.

Слайд 10 Межличностные конфликты (противоречия). Это такой вид

Межличностные конфликты (противоречия). Это такой вид конфликта, который, возможно,

конфликта, который, возможно, оказывает самое сильное влияние на производственный

процесс. Типичные виды таких конфликтов: 1) конфликт между работодателем и наемным работником; 2)конфликт между руководителями структурных подразделений за усиление роли своего отдела, за ресурсы организации, за определение производственной, маркетинговой политики организации и т.д.; 3)конфликт, в основе которого лежат симпатии и антипатии между администратором и работником; 4)конфликты из-за получения более выгодной работы; 5)конфликт из-за влияния в организации, фактически из-за власти

Слайд 11 Конфликты между личностью и группой

Конфликты между личностью и группой в организации. Если человек

в организации. Если человек строит свое поведение на основе норм,

отличных от норм группы, то в его отношениях с группой возникает конфликт. Это может быть: 1.       Конфликт работника с группой, в которой он работает. Отдел персонала должен четко представлять, какие это отношения. 2.       Конфликт группы со своим формальным руководителем. Если этими отношениями никто не управляет, они складываются стихийно.

Слайд 12 Межгрупповой конфликт. Любая организация состоит из

Межгрупповой конфликт. Любая организация состоит из разных групп: формальных

разных групп: формальных и неформальных. Между группами существуют противоречия,

нередко проявляющиеся в форме конфликтов. Наиболее значимые конфликты могут возникнуть: а) между профсоюзом и администрацией; б) между линейным и штабным персоналом
назад


Слайд 13 1. Информационные (ИНФОРМ):
И - Искажения (слухи).
Н -

1. Информационные (ИНФОРМ):И - Искажения (слухи). Н - Невольная дезинформация. Ф

Невольная дезинформация.
Ф - Факты (неполные, неточные, посторонние, умышленное

сокрытие).
О - Обнародование (нежелательное).
Р - Репрезентативность (ненадежность экспертов, свидетелей, отсутствие кредита доверия к информации).
М - Многозначность смыслов.

Слайд 14 Структурные (СТРУКТУРА):
С - Статус (столкновение на почве статусных

Структурные (СТРУКТУРА):С - Статус (столкновение на почве статусных различий или притязаний).

различий или притязаний).
Т - Традиции (столкновение традиционных привычек,

ценностей, взглядов).
Р - Ресурсы (столкновения на почве распределения ресурсов).
У - Услуги и товары (столкновения по поводу качеств или цены покупки).
К - Контракты (столкновения по поводу контрактов, договоров, соглашений о покупке, меморандумов о взаимопонимании и обещаний).
Т - Техника и эффективность ее использования (столкновения по этому поводу).
У - Уважение к старшим и другие социальные нормы.
Р - Религия и ритуалы (столкновения на почве нарушения или пренебрежения к религиозным нормам или ритуалам).
А - Авторитет людей (столкновения на почве пренебрежения к авторитетам)

Слайд 15 3. Ценностные (ЦЭННОСТИ):
Ц - Ценности (столкновение ценностей).
Э

3. Ценностные (ЦЭННОСТИ):Ц - Ценности (столкновение ценностей). Э - Этика (нарушение

- Этика (нарушение этических норм).
Н - Нужды (ущемление

чьих-то нужд).
Н - Нормы (нарушение принятых профессиональных или организационных норм).
О - Опасения (наличие страхов и опасений, отсутствие доверия).
С - Справедливость (ущемление справедливости).
Т - Традиции (нарушение принятых традиционных правил, обычно не писанных).
И - Идеология (нарушение идеологических ценностей).

Слайд 16 4. Факторы отношений (БОСС):
Б - Баланс силы в

4. Факторы отношений (БОСС):Б - Баланс силы в отношениях (нарушение баланса

отношениях (нарушение баланса сил в отношениях).
О - Ожидания

сторон (несоответствие ожиданиям сторон).
С - Совместимость (нарушение совместимости в отношениях).
С - Стоимость вклада в отношения (Кто сколько вкладывает в создание отношений).

Слайд 17 5. Поведенческие факторы (АБВГДЭ)
Конфликт вызывает

5. Поведенческие факторы (АБВГДЭ)  Конфликт вызывает поведение, если оно:А -

поведение, если оно:
А - Агрессивно.
Б - Безответственно.
В

- Властно.
Г - Глухое.
Д - Демонстративное.
Э - Эгоистично.

назад

Слайд 18



1. Корпорация представляет

1. Корпорация представляет объединение людей, а все люди,

объединение людей, а все люди, естественно, разные. 2. Ограниченность ресурсов. 3.

Различие в целях людей, групп людей.

Слайд 19

4. Разные

4. Разные представления о способах деятельности, средствах достижения

представления о способах деятельности, средствах достижения целей корпорации 5. Взаимозависимость

людей, связанных производственным процессом. 6. Разные ценностные ориентации людей, групп.

Слайд 20
7. Разный жизненный

7. Разный жизненный опыт людей, разное отношение людей

опыт людей, разное отношение людей к другим людям, разные

жизненные и профессиональные установки, разный возраст, разный уровень культуры и т.п. 8. Слабая организация информационного обеспечения. 9. Имущественное неравенство и неравенство получаемых почестей, вознаграждений.

Слайд 21 10. Соперничество, конкуренция в корпорации. 11. Недоверие

10. Соперничество, конкуренция в корпорации. 11. Недоверие людей. 12. Равенство

людей. 12. Равенство участников корпорации, равенство способностей, равенство надежд на

достижение целей, на получение ограниченных благ. 13. Нормы, которые регулируют деятельность этой корпорации. 14. Напряженные отношения людей.



  • Имя файла: konflikty-v-organizatsiyah.pptx
  • Количество просмотров: 129
  • Количество скачиваний: 1