Презентация на тему Емтиханға дайындық стратегиясы

– Mindfulness
Лекцияны тыңдауға дәл қазіргі сәттен артық уақыт жоқ!
Қайталау

– білімнің негізі. Өткен апта лекцияларын демалыс күндері қайталау

© Wiley 2010

мен қиындықтан артық биік зат бар! - К. Лэрсон

Барлық

саланың эксперті өткендегі бір күні жай ғана бастаушы болған

© Wiley 2010

менеджментінің негізгі мақсаттары
Қойманың тиімділігін бағалау өлшемдері
Қоймаға байланысты шығындар
ABC қойманы

бақылау талдауы
Қоймадағы инвентаризация

есептеу
Қауіпсіздік қоры

өндіруде қолданылатын аралық тауарлар
Жасалу үстіндегі тауарлар – заводтағы

әлі толықтай жасалып біткен тауарлар
Дайын өнім – тұтынушыға сатылатын өнімдер
Дистрибюциялық қойма – дистрибюциялық жүйедегі дайын өнімдер

Қауіпсіздік қоры: сұраныстың кенеттен өзгеруінен сақтану
Циклдік қор: өнімнің көлеміне

байланысты жеңілдіктерді қолдану
Транспортацияға байланысты қойма
Күтілетін сыртқы оқиғаларға байланысты алдын алу
Жөндеу жұмыстары мен операциялық қажеттілікке байланысты қоймалар

сәйкес жіберілген тапсырыстардың пайыздық үлесі
Кестеге сәйкес жіберілген тапсырыстардың

теңгемен құны
Тауардың дефицитіне байланысты кешіккен уақыт көлемі

үшін қор сақтау
Кең өндіріс көлемі және көлем бойынша

жеңілдіктер

Қойма инвестициясы
Қойма айналымы
Апта, күндер және сағат бойынша жеткізу потенциалы

тапсырыстардың пайыздық үлесі
Егер тапсырыстар бір біріне ұқсас болса

қолданылуы оңай.
Егер компания барлық әкелетін пайданың 50% -н , бірақ тапсырыстың тек 5% -н ғана құраса толық картинканы көре алмаймыз.
Кестеге сәйкес жіберілген тапсырыстардың теңгемен құны

$10,000,000-ға тауар сатты. Қоймадағы тауардың орташа құны $384,615. Қойманың

айналымы мен тауарды жеткізу потенциалын апта/ күн бойынша есептеңіз.

Қойма айналымы:



Жекізу потенциалы:

бақылау орнату мақсатында қолданылады.
Парето талдауы жылдық сатылымы мен

қолданылуы бойынша тауарларды сегменттерге бөлу
A тауарлары – қоймадағы тауарлардың 20%-н, алайда барлық әкелетін пайданың немесе қолданылатын заттардың 80% -н құрайтын тауарлардың сегменті.
B тауарлары – әдетте қоймадағы тауарлардың 30%-н құрайтын, барлық әкелетін пайданың немесе қолданылатын заттардың 15% -н құрайтын тауарлардың сегменті.
C тауарлары – әдетте қоймадағы тауарлардың 50%-н құрайтын, алайда барлық әкелетін пайданың немесе қолданылатын заттардың 5% -н құрайтын тауарлардың сегменті.

ба?
© Wiley 2010

үшін ABC талдауын жүргізбекші. Әр тауардың бағасы мен қолданылуы

төменде көрсетілген

(C) Әр тауардың пайыздық үлесін және кумулятивтік пайыздық үлесін

есептеңіз. (D) Тауарларды топқа бөліңіз

(106 және 110) барлық құнның 60.5%-н және тауарлардың 13.3%-н

құрайды.
B тауарлары (115,105,111,және 104) құнның 25%-н және тауарлардың 26.7%-н құрайды.
C тауарлары құнның 14.5%-н және барлық тауарлардың 60%-н құрайды.

әсер етуі
Операциялық жүйедегі ақаулар
Тұтынушыға төмен қызмет
Тиімділіктің азаюы
Жоспарлардың қателігі

екі әдіс қолданылады:
Жылдық инвентаризация – әр жыл сайын бір

уақытта жүргізілетін санақ
Аралық инвентаризация -тауар санының дәлдігін уақыт өте тексеріп тұру

көлемі(EOQ)
Тапсырыстың көлемі мен тапсырыс уақытын анықтаудың оптимизациялық моделі
Экономикалық

өндіріс көлемі (EPQ)
Тауардың жеткізілуі
Өнім саны жеңілдік моделі
EOQ моделіне көп мөлшерде тауар алынған кезде берілетін жеңілдіктер қосылған.

қауіпсіздік қоры қажет емес
Көп мөлшерге байланысты жеңілдік жоқ

Тапсырыс беру шығыны тұрақты
Барлық сұраныс қанағаттандырылады.

тапсырыс беру шығыны +жылдық сақтау шығыны

тауарды сақтау шығыны $6, ал тапсырыс шығыны (S) $75.

Тапсырысты алу уақыты 5 күн. Жалпы шығынды (TC) және қайта тапсырыс беру нүктесін (R) табыңыз.

EOQ (Q)


Қайта тапсырыс беру уақыты (R)


Жалпы қойма шығыны (TC)

күнгі өндіріс

EPQ есептеу

000 кг өнім шығарады. Сұраныс аптасына 100 000 кг.

Олар жылына 50 апта жұмыс істейді. Орнату құны $200 және әр қапты сақтау құны $0.55. EPQ-ді есептеңіз. EPQ –ді қолданғандағы жалпы шығынды есептеңіз. Максимум қойма көлемін табыңыз.