Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Деловые совещания: Выход из тупиковых ситуаций

Содержание

Понятие делового совещанияДеловое совещание – форма организованного, целенаправленного взаимодействия группы заинтересованных лиц посредством обмена мнениями для выработки и принятия решения.
Деловые совещания. Выход из тупиковых ситуаций.Подготовила:Абакумова ДарьяСтудентка 1 курса, 2 группы Понятие делового совещанияДеловое совещание – форма организованного, целенаправленного взаимодействия группы заинтересованных лиц Тупиковые ситуации.Тупиковая ситуация на совещании означает не что иное, как невозможность договориться Выход из тупиковой ситуации.Первая реакция.Взять себя в руки, побороть негативные эмоции. Перейти Выход из тупиковой ситуации.Оценка.Обобщить достигнутое.Рассмотреть ситуацию со стороны коллектива.Сконцентрироваться на объединяющем.Выяснить причины негативного отношения, отказа. Выход из тупиковой ситуации.Другие советы.Сделать перерыв. Обсудить гипотетическую возможность соглашения.Не воспринимать отказ Способность находить выходы из тупиковых ситуаций безусловно является профессиональным качеством каждого участника переговоров. Ссылкиeconomuch.comosvita-plaza.in.uaaup.rugrandars.ruhttp://delovoi-etiket.ru/
Слайды презентации

Слайд 2 Понятие делового совещания
Деловое совещание – форма организованного, целенаправленного

Понятие делового совещанияДеловое совещание – форма организованного, целенаправленного взаимодействия группы заинтересованных

взаимодействия группы заинтересованных лиц посредством обмена мнениями для выработки

и принятия решения.

Слайд 3 Тупиковые ситуации.
Тупиковая ситуация на совещании означает не что

Тупиковые ситуации.Тупиковая ситуация на совещании означает не что иное, как невозможность

иное, как невозможность договориться по какому-то конкретному вопросу, что

свидетельствует о том, что окончательное соглашение не будет достигнуто.

Слайд 4 Выход из тупиковой ситуации.
Первая реакция.


Взять себя в руки,

Выход из тупиковой ситуации.Первая реакция.Взять себя в руки, побороть негативные эмоции.

побороть негативные эмоции.
Перейти от отрицательных эмоций к положительным.
Начать

искать общую платформу.

Слайд 5 Выход из тупиковой ситуации.
Оценка.


Обобщить достигнутое.
Рассмотреть ситуацию со стороны

Выход из тупиковой ситуации.Оценка.Обобщить достигнутое.Рассмотреть ситуацию со стороны коллектива.Сконцентрироваться на объединяющем.Выяснить причины негативного отношения, отказа.

коллектива.
Сконцентрироваться на объединяющем.
Выяснить причины негативного отношения, отказа.

Слайд 6 Выход из тупиковой ситуации.
Другие советы.

Сделать перерыв.
Обсудить гипотетическую возможность

Выход из тупиковой ситуации.Другие советы.Сделать перерыв. Обсудить гипотетическую возможность соглашения.Не воспринимать

соглашения.
Не воспринимать отказ всерьез.
Оставить проблемы для будущей встречи.
Упростить ход

переговоров.

Слайд 7 Способность находить выходы из тупиковых ситуаций безусловно является

Способность находить выходы из тупиковых ситуаций безусловно является профессиональным качеством каждого участника переговоров.

профессиональным качеством каждого участника переговоров.

  • Имя файла: delovye-soveshchaniya-vyhod-iz-tupikovyh-situatsiy.pptx
  • Количество просмотров: 139
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Технология изготовления изделий, вязанных крючком и спицами 2
Следующая - Зима

Похожие презентации

Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. (Тема 7) Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. (Тема 7) 115
Корпорации и корпоративные отношения Корпорации и корпоративные отношения 139
Strategic decision-making is an iterative process Strategic decision-making is an iterative process 149
Business Etiquette in China Business Etiquette in China 209
Заняття 1. Функції управління, їх класифікація та характеристика. Планування та організація взаємодії Заняття 1. Функції управління, їх класифікація та характеристика. Планування та організація взаємодії 131
Уроки самопрезентации Уроки самопрезентации 129
Методология функционального моделирования бизнес-процессов Методология функционального моделирования бизнес-процессов 134
Мастерство публичных выступлений Мастерство публичных выступлений 165
Анализ бизнес-этикета как составной части корпоративной культуры туристической фирмы Анализ бизнес-этикета как составной части корпоративной культуры туристической фирмы 138
Моя будущая профессия Моя будущая профессия 161
Разработка прототипа системы учета проектно-сметной документации в строительной организации Разработка прототипа системы учета проектно-сметной документации в строительной организации 117
Сущность и категории менеджмента Сущность и категории менеджмента 145
Международный менеджмент Международный менеджмент 146
Стратегия организации Стратегия организации 131
Управление проектом по временным параметрам Управление проектом по временным параметрам 150
Операции по управлению персоналом Операции по управлению персоналом 116
От идеи до реализации нового продукта От идеи до реализации нового продукта 268
Job Satisfaction and its importance in the workplace Job Satisfaction and its importance in the workplace 148
Организация менеджмента внешне экономической деятельности на предприятии Организация менеджмента внешне экономической деятельности на предприятии 128
Теоретический этап по рекламе Теоретический этап по рекламе 123
Основы кадрового планирования в организации Основы кадрового планирования в организации 141
Фредерик Уинслоу Тейлор. Ду́глас Мак-Гре́гор Теория Х Фредерик Уинслоу Тейлор. Ду́глас Мак-Гре́гор Теория Х 129
Академия туризма в Анталии Академия туризма в Анталии 155
Основные этапы построения СМК Основные этапы построения СМК 182
Стиль управления Стиль управления 157
Управление проектом Управление проектом 115
Поисковые исследования. Качественные исследования Поисковые исследования. Качественные исследования 128
Ипотека в деталях. Теория и практика Ипотека в деталях. Теория и практика 149
Автоматизация предприятия ОКБ Алмаз Автоматизация предприятия ОКБ Алмаз 117
Заблуждение руководителей отделов продаж относительно продающих способностей собственных служб Заблуждение руководителей отделов продаж относительно продающих способностей собственных служб 109