Презентация на тему Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга

стратегического контроллинга 3.4. Проблемы связанные с изменением издержек и

3.4.2. Структура и объем выпуска продукции


Большой группой управленческих задач, при решении которых используется информация о релевантных затратах и поступлениях, являются задачи, связанные с формированием продуктовой программы.

Типичные проблемы:
Предпочтения при выборе продукт;
Формирование продуктовой программы в условиях одного лимитного вида ресурсов.;
Принятие решения об убыточной продукции;

Рассмотрим примеры решения данных проблем.

А. Предпочтения при выборе продукта

стратегического контроллинга 3.4. Проблемы связанные с изменением издержек и

Пример 4. Предприятие производит т реализует три однотипных изделия: А, В,С.
Исходные данные

Какой продукт предложить покупателю, если:
Покупатель желает приобрести 10 единиц продукции;
Покупатель желает приобрести товар на сумму 100 тыс. у.е.

стратегического контроллинга 3.4. Проблемы связанные с изменением издержек и

3.4.2. Структура и объем выпуска продукции

Б. Формирование продуктовой программы в условиях одного лимитного вида ресурсов.
Пример 5. Предприятие производит первичный металл, который можно либо продать как есть, либо обрабатывать дальше и продавать как сплав.

Зпост .предприятия = 400 тыс.у.е./год. Фэф. оборудования = 7000 час./год свободно варьируется между двумя видами продукции. Спрос на оба продукта не ограничен. Лимитный вид ресурса - время работы оборудования. Какой продукт выгоднее выпускать?

стратегического контроллинга 3.4. Проблемы связанные с изменением издержек и

3.4.3. Формирование цен на продукцию предприятия



Политика цен – наиболее важное направление управленческой деятельности
Говоря о политике цен мы будем подразумевать не столько сам процесс их установления, сколько процесс управления процессом ценообразования.

Перечень возможных ситуаций:

Установление цен о объемов;
Целесообразность принятия дополнительных заказов;
Принятие решения по запрашиваемой цене.

стратегического контроллинга 3.4. Проблемы связанные с изменением издержек и

3.4.3. Формирование цен на продукцию предприятия.
Пример Вам предложили принять дополнительный заказ на производство 100 единиц продукции. Вы хотели бы знать при какой минимально запрашиваемой цене возможен прирост чистой прибыли в размере 200 у.е.
Исходные данные – отчет за предыдущий период t