Презентация на тему Формирование экологической стратегии предприятия

Содержание

2. Формирование экологической стратегии предприятия предполагает:1) концептуальную разработку
3. Модель стратегического менеджмента предприятия
4. На основании анализа внутренней и внешней среды,
5. Скачать презентацию
6. Похожие презентации

Формирование экологической стратегии предприятия предполагает:1) концептуальную разработку и принятие решения о миссии предприятия;2) анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия;3) разработку целей и стратегий предприятия, служащих реализации его миссии.

Главная
Менеджмент
Формирование экологической стратегии предприятия

Формирование экологической стратегии предприятия предполагает:1) концептуальную разработку и принятие решения о миссии

Модель стратегического менеджмента предприятия

На основании анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии (экологической политики) и

Основные стратегии предприятий направлены сегодня преимущественно на снижение затрат, повышение качества продукции,

Слайды презентации

Слайд 2

Формирование экологической стратегии предприятия предполагает:

1) концептуальную разработку и

Формирование экологической стратегии предприятия предполагает:1) концептуальную разработку и принятие решения о

принятие решения о миссии предприятия;

2) анализ внешней среды и

внутреннего потенциала предприятия;

3) разработку целей и стратегий предприятия, служащих реализации его миссии.

Слайд 3 Модель стратегического менеджмента предприятия

Слайд 4 На основании анализа внутренней и внешней среды, уточнения

На основании анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии (экологической политики)

миссии (экологической политики) и целей предприятия производится разработка экологической

стратегии.

Экологическая стратегия является одним из центральных элементов экологического менеджмента. Она представляет собой связующее звено между экологической политикой и оперативными экологическими программами.Стратегический менеджмент решает задачу обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия путем укрепления существующего и формирования нового потенциала эффективности (имидж, компетенции, доля рынка и др.)