Слайд 11
У Стейси Салливан редкая должность — она директор
по культуре компании Google, прославившейся своим кампусом и программами
стимулирования сотрудников. «Сделав рабочую среду более приятной, вы получите более заинтересованных сотрудников, повысите удовлетворение от работы, производительность труда и сделаете компанию более привлекательным местом для работы», — говорит Стейси .
Слайд 12
Google не единственная компания, направляющая средства на счастье
сотрудников. В швейцарском офисе UBS для сотрудников оборудована комната
сна, где они могут восстановить силы во время рабочего дня. А в американском финансовая компания привозит по пятницам тележку с пивом, чтобы помочь сотрудникам расслабиться и общаться. Чтобы работники выходили на свежий воздух, PepsiCo предлагает им участки земли для органического садоводства и завлекает их на прогулки по зеленым окрестностям.
Adobe предлагает сотрудникам помещения для занятий фитнесом в офисе и площадки для игры в бочче (петанк), а также поддерживает 80 клубов, объединяющих сотрудников по интересам вроде вязания и чтения.
переходит в рабочую жизнь, и наоборот. С нашей точки
зрения, это повышает производительность.
Слайд 14
Ричард Брэнсон: «Ставьте сотрудника на первое место, клиента
— на второе, акционера — на третье»
«Как-то раз во
время одного из рейсов нашей авиакомпании я заметил, что у нашей стюардессы пластырь на пятке. Кажется, она купила новые туфли, и они натирали ей ноги. Но если ей больно ходить, как она сможет искренне улыбаться пассажирам и помогать им? Нужно было помочь, прежде всего, ей самой. Мы нашли для нее удобную обувь, чтобы ей было комфортно работать»