Презентация на тему Структура проблемного поля

Содержание

2. Структура проблемного поля – это
3. Определение границ проблемного поляСоставление списка проблемОтбор контингента экспертовРаспределение проблем по степени важностиИсключение второстепенных проблемОбъединение одинаковых проблем
4. МЕТОД ГРУППИРОВОК ПРОБЛЕМГруппирование экспертами, оставшиеся в списке
5. МЕТОД ПОСТРОЕНИЯ ГРАФОВ Экспертам предлагается список проблем, и
6. ТЕНДЕНЦИЯ Наличие кризиса управления в организации на переходе от стадии «давай-давай» к стадии «расцвет».
7. Заключение Основывать выводы по организационной диагностике только на
8. Список использованной литературы и источниковПригожин А. И.
9. Скачать презентацию
10. Похожие презентации

Структура проблемного поля – это алгоритм, позволяющий выделить корневые, узловые и результирующие проблемы, путем систематического сбора и анализа жалоб и проблем. Главное для нас - не список, а взаимосвязи между проблемами. Установив эти

Виктор БаландинЕлизавета ПрохороваЕкатерина УлыбышеваСтруктура проблемного поля

Определение границ проблемного поляСоставление списка проблемОтбор контингента экспертовРаспределение проблем по степени важностиИсключение второстепенных проблемОбъединение одинаковых проблем

МЕТОД ГРУППИРОВОК ПРОБЛЕМГруппирование экспертами, оставшиеся в списке проблем по любым значимым для

МЕТОД ПОСТРОЕНИЯ ГРАФОВ Экспертам предлагается список проблем, и каждый из экспертов делает две

ТЕНДЕНЦИЯ Наличие кризиса управления в организации на переходе от стадии «давай-давай» к стадии «расцвет».

Заключение Основывать выводы по организационной диагностике только на «Структуре проблемного поля» - Рискованно!

Список использованной литературы и источниковПригожин А. И. Методы развития организаций. - М.:

Слайды презентации

Слайд 2 Структура проблемного поля – это алгоритм, позволяющий выделить

корневые, узловые и результирующие проблемы, путем систематического сбора и

анализа жалоб и проблем.

Главное для нас - не список, а взаимосвязи между проблемами. Установив эти взаимосвязи, мы структурируем проблемное поле организации и помогаем клиенту понять, на решении каких проблем ему следует сосредоточиться в первую очередь.

Пригожин Аркадий Ильич
Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. - 863 с.

Слайд 3 Определение границ проблемного поля
Составление списка проблем
Отбор контингента экспертов
Распределение

проблем по степени важности
Исключение второстепенных проблем
Объединение одинаковых проблем

Слайд 4 МЕТОД ГРУППИРОВОК ПРОБЛЕМ
Группирование экспертами, оставшиеся в списке проблем

МЕТОД ГРУППИРОВОК ПРОБЛЕМГруппирование экспертами, оставшиеся в списке проблем по любым значимым

по любым значимым для них основаниям
Поиск названия группам проблем

Выявление взаимосвязи между групп проблем

После выполнения этих трех этапов эксперты рассматривают группу, от которой
идет больше зависимостей как самостоятельную, и выявляют такого же типа связи,
но внутри этой группы.