- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Делегирование полномочий
Содержание
- 2. «Делегирование полномочий». Основные цели делегирования:Разгрузить вышестоящих руководителей
- 3. В настоящее время существует несколько уровней делегирования
- 4. Не подлежат делегированию такие функции руководителя, как:постановка
- 5. Основные правила делегирования. Для руководителя:
- 6. Процесс делегирования полномочий включает в себя 4
- 7. Основные принципы делегирования полномочий. Принцип делегирования на
- 8. Основные факторы повышения эффективности делегирования.
- 9. Скачать презентацию
- 10. Похожие презентации
«Делегирование полномочий». Основные цели делегирования:Разгрузить вышестоящих руководителей для решения стратегических задач управления.Мотивировать сотрудников.Узнать способности сотрудников, уровень их квалификации, определить их потенциальные возможности.
Слайд 2
«Делегирование полномочий».
Основные цели делегирования:
Разгрузить вышестоящих руководителей для
решения стратегических задач управления.
квалификации, определить их потенциальные возможности.Слайд 3 В настоящее время существует несколько уровней делегирования полномочий
руководителем. Можно: - делегировать часть функций; - делегировать функцию полностью; - делегировать
выполнение работы, но принимать ключевые решения; - делегировать и требовать отчет по завершении работы; - делегировать и требовать частого отчета о ходе выполнения работы;
Слайд 4
Не подлежат делегированию такие функции руководителя, как:
постановка целей;
окончательное
решение по стратегическим вопросам;
задачи группы А;
конфиденциальные задачи;
контроль результатов;
мотивация сотрудников;
срочные
дела, не оставляющие времени для объяснений и перепроверки;
Слайд 5
Основные правила делегирования.
Для руководителя:
Подобрать подходящих сотрудников.
Распределить сферы ответственности.
Координировать выполнение порученных
задач.Стимулировать и консультировать подчиненных.
Осуществлять контроль рабочего процесса и результатов.
Пресекать попытки обратного или последующего делегирования
Для подчиненного:
Самостоятельно осуществлять порученное задание и принимать решения под свою ответственность.
Информировать руководителя о ходе выполнения работы.
Информировать руководителя о непредвиденных ситуациях, возникших в ходе выполнения работы.
Повышать квалификацию.
Слайд 6
Процесс делегирования полномочий включает в себя 4 этапа.
1
этап. Поручение работнику индивидуального конкретного задания.
2 этап. Инструктирование.
3 этап.
Мониторинг или контроль выполнения работы. 4 этап. Анализ полученных итогов работы.
Слайд 7
Основные принципы делегирования полномочий.
Принцип делегирования на основе
ожидаемых результатов.
Принцип единоначалия.
Принцип уровня полномочий.
Принцип безусловной
ответственности. Принцип соответствия полномочий и ответственности.
