Презентация на тему Managementul proiectelor. Particularităţile proiectului. (Partea 2)

proiect:
- structură socială pe timp limitat, în

cadrul căreia membrii colaborează pentru atingerea obiectivului unic al proiectului

Leader-ul echipei: managerul de proiect sau director de proiect

Caracteristicile echipei unui proiect:
- complementaritate în competenţe
- compatibilitate în comportament
- sinergie
- gândire şi acţiuni în interesul proiectului
- responsabilitate pentru organizarea internă a echipei
- iniţiativă şi preluare de obligaţii de către toţi membrii echipei
- structură variabilă, în funcţie cu activităţile care se desfăşoară
- maxim 6 - 8 persoane

este mai mare, pentru a putea conduce, managerul de

proiect trebuie să-şi organizeze o echipă de conducere, numită în unele lucrări stat major, în altele staff, iar în cele mai multe, pe scurt, echipa proiectului.

Managerul de proiect:
- alege membrii echipei
- conduce echipa proiectului
- reprezintă proiectul în raport de terţii

Profesia de manager de proiect se aplică tuturor celor care au responsabilitatea de a realiza un proiect la nivel operaţional (conform Standardului Ocupaţional elaborat de Consiliu pentru Standarde Ocupaţionale şi Atestare)

Principalele atribuţii ale managerului de proiect (Standardul ocupaţional):
să planifice
să organizeze
să conducă
să controleze

solide cunoştiinţe de specialitate şi experienţă în domeniu
să rezolve

problemele dificile cu care se confruntă
să aibe capacitatea de a-şi asuma riscuri calculate
să aibă capacitatea de a conduce o echipă de oameni
să comunice cu uşurinţă cu oamenii, atât în scris cât şi oral
să fie capabil să înveţe de la alţii
să ştie să negocieze
să fie orientat către beneficiar
Activităţi ale managerului de proiect (Standardul ocupaţional):
stabilirea/specificarea resurselor
estimarea resurselor
planificarea
realizarea programului propus
asigurarea resurselor
managementul contractelor
identificarea şi controlul riscurilor
managementul echipei de proiect
implementarea proiectului

proiect poate ocupa şi o funcţie de conducere în

organizaţie

în cadrul proiectelor de anvergură, managerul de proiect este o funcţie distinctă, fiind responsabil integral de realizarea proiectului

o comandă sau o cerere de ofertă
-

executantul, care face o ofertă

Grupul de interese al proiectului:
- beneficiarii, echipa proiectului, finanţatorii, concurenţii, comunitatea, autorităţile publice, top managerii
- pot influenţa dezvoltarea proiectului şi fiecare în parte are interesele proprii în realizarea/nerealizarea acestuia

Grupul ţintă:
- beneficiarii doresc succesul proiectului pentru a obţine profitul planificat ca urmare a utilizării produsului realizat

Grupul de sprijin:
- echipa proiectului, finanţatorii, comunitatea, autorităţile publice şi top managerii

Grupul susţinătorilor (stakeholders):
- beneficiarii şi grupul de sprijin

Concurenţii doresc maximum de informaţii despre proiect şi evident, nerealizarea acestuia

- termenii contractuali, datele unor evenimente
constrângeri subiective:

- condiţiile stabilite de client, de colectiv sau de alte părţi interesate

2.
constrângeri principale:
- respectarea lor nu poate fi obţinută prin măsuri ulterioare constatării încălcării lor
- pot conduce la nerealizarea proiectului
CALITATEA – proiectul trebuie să corespundă parametrilor din caietul de sarcini BUGETUL – proiectul nu trebuie să depăşească nivelul autorizat al cheltuielilor
TIMPUL DE REALIZARE – proiectul trebuie respecte termenele planificate

fi obţinută prin măsuri ulterioare constatării încălcării lor:

ECONOMICE: respectarea termenelor intermediare, gestionarea costurilor, optimizarea resurselor PROFESIONALE: realizarea calităţii cerute, cunoştintele ştiintifice necesare ORGANIZAŢIONALE: utilizarea resurselor umane, comunicarea între oameni, eliminarea muncii inutile FINANCIARE: planificarea cheltuielilor, evitarea penalităţilor pentru întârzieri

metoda WBS (Work Breakdown Structure)

WBS este o structură ierarhică

descrie rezultatele aşteptate şi nu acţiunile necesare realizării lor - rezultatele pot fi stabilite cu acurateţe

permite corelarea structurii proiectului cu structura organizaţiei

2.4 Descompunerea structurii proiectului

Managementul ciclului de proiect: Roca 2006

ciclului de proiect: Roca 2006

ciclului de proiect: Roca 2006

singur compartiment al organizaţiei

activităţile – au drept scop

obţinerea unei lucrări/etape

activităţile – produc rezultate → adaugă valoare

proiect între

iniţializare şi finalizare

Etapa de formulare:
- identificarea nevoilor
- analiza problemelor
- definirea scopului
- definirea obiectivelor
- identificarea soluţiilor
- analiza concurenţei
- analiza pieţei
- evaluarea resurselor necesare

Etapa de pregătire:
- stabilirea obiectivelor
- definirea activităţilor necesare
- descrierea etapelor tehnice de derulare
- planificarea proiectului
- analiza resurselor
- realizarea planului proiectului
- identificarea riscurilor
- studiul de fezabilitate stabilirea indicatorilor de evaluare

de realizare:
- identificarea problemelor pentru

fiecare etapă
- mobilizarea resurselor necesare
- monitorizarea
- managementul resurselor
- stabilirea şi realizarea corecţiilor necesare
- raportarea

Etapa de finalizare:
- realizarea documentaţiei de finalizare
- stabilirea instrucţiunilor pentru exploatarea produsului
- înlăturarea defectelor
- conceperea modului de evaluare
- realizarea evaluării
- eliberarea de sarcini a echipei proiectului
- identificarea concluziilor pentru alte proiecte

de Uniunea Europeană:

Programarea – regulile de desfăşurare a proiectului,

priorităţi

Identificarea – nevoile, problemele, interesele ale beneficiarului

Acceptarea – relevanţa şi fezabilitatea ideilor

Finanţarea – modalitatea de finanţare

Implementarea – desfăşurarea activităţilor pe baza resurselor stabilite; monitorizareaî

Evaluarea – aprecierea sistematică a gradului de împlinire:
- a obiectivelor
- a eficienţei fondurilor utilizate
- a utilităţii
- a impactului proiectului

proiectului

Definirea proiectului – stabilirea obiectivelor

Realizarea proiectului – stabilirea soluţiilor

Implementarea

– realizarea soluţiilor, aplicarea lor

Evaluarea – stabilirea impactului proiectului

Diseminarea rezultatelor

Observaţie:
În raport cu mărimea proiectului şi cu specificul obiectivului, se pot uni două sau mai multe faze, sau se pot introduce faze noi.

evoluţie în timp al încrederii organizaţiei sau a membrilor

echipei

Evoluţia încrederii în posibilităţile de realizare

şi eterogen
structura de realizare a proiectului este temporară
activităţile

sunt ordonate după un calendar optim
realizarea produsului cu un minim de cheltuieli
activităţile se desfăşoară în echipă
există stabilit un sistem riguros de obiective
se urmăreşte performanţa
se efectuează un control continuu
se utilizează tehnici de soluţionare a problemelor
activităţile se desfăşoară în echipă

critice

urmărirea atentă, în timp real, a realizărilor şi costurilor

= monitorizare

coordonarea directă şi direcţionarea permanentă a echipei pentru maximizarea rezultatelor. Performanţa echipei se măsoară prin eficacitate şi eficienţă:
- eficacitatea măsoară îndeplinirea obiectivelor propuse
- eficienţa exprimă raportul dintre rezultatele obţinute şi cheltuielile făcute

intuiţia şi experienţa managerului şi a echipei proiectului este o necesitate a managementului proiectului

cu costuri minime a unor probleme de dezvoltare

caracterul de

„motor uman” al managerului de proiect

promovarea unor structuri organizatorice adaptabile şi eficiente, structuri care sunt favorabile schimbărilor

facilitatea contactelor între specialiştii echipei, respectiv a contactelor cu terţii

crearea unor structuri de formare a managerilor profesionişti