- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Менеджеры в организациях
Содержание
- 2. 1. Современное представление о менеджере
- 3. Менеджер – это лицо, занимающее постоянную должность,
- 4. Менеджер – это и должность, и профессия. Синонимы: администратор, начальник, руководитель.
- 5. Термин «менеджер» употребляется применительно:К организатору конкретных видов
- 6. 2. Содержание труда менеджера
- 7. Из определения следует, что менеджер организует деятельность
- 8. Решение – вывод об осуществлении (или о
- 9. Необходимость принятия решений диктуется наличием проблем или задач в сфере деятельности менеджера.
- 10. 3. Типология менеджеров
- 11. По иерархическим уровням (вертикальное разделение труда): Менеджеры
- 12. Менеджеры высшего уровня (топ-менеджмент) – управление организацией
- 13. Менеджеры среднего уровня координируют работу менеджеров нижнего
- 14. Менеджеры нижнего уровня организуют работу непосредственных подчиненных.
- 15. Горизонтальное разделение труда в менеджменте позволяет выделить линейных ифункциональных менеджеров.
- 16. Линейные – координация деятельности в соответствии с
- 18. Функциональные – возглавляют службы в иерархической структуре
- 19. Разделение на функциональных и линейных руководителей происходит на уровне цехов и отделов.
- 20. ДиректорЗаместитель по производствуЗаместитель по экономикеЗаместитель по персоналуНачальник цехаНачальник планово-диспетчерского бюроНачальник планово-экономического бюроГлавный бухгалтерФункциональные руководители:
- 21. 4. Требования к менеджеру
- 22. Мировоззренческая позиция: четкая управленческая концепция, желание обеспечить
- 23. Деловая компетенция: профессиональные технологические знания, опыт работы, предприимчивость, желание и умение рисковать, культура профессионального общения
- 24. Административные способности: желание и умение контролировать подчиненных,
- 25. Личностные качества: предрасположенность к лидерству, любовь к
- 26. Скачать презентацию
- 27. Похожие презентации
1. Современное представление о менеджере
Слайд 5
Термин «менеджер» употребляется применительно:
К организатору конкретных видов работ
К
руководителю организации или его подразделения
К администратору любого уровня управления,
организующему работуК руководителю по отношению к подчиненным
Слайд 7 Из определения следует, что менеджер организует деятельность в
определенном направлении, для чего он обрабатывает исходную информацию, принимает
на основе этой информации решение и организует его выполнение.
Слайд 8
Решение –
вывод об осуществлении (или о неосуществлении)
конкретных действий, закрепленных в сознании субъекта и объекта управления,
в управленческих документах.Слайд 9 Необходимость принятия решений диктуется наличием проблем или
задач в сфере деятельности менеджера.
Слайд 11
По иерархическим уровням (вертикальное разделение труда):
Менеджеры высшего
уровня (топ-менеджмент).
Менеджеры среднего уровня.
Менеджеры нижнего уровня.
Слайд 12
Менеджеры высшего уровня (топ-менеджмент) –
управление организацией в
целом. Принимают решения по изменениям во внешней среде организации
(стратегические решения). К этому уровню можно отнести также заместителей директора по функциональным областям менеджмента: заместитель по производству, заместитель по маркетингу, заместитель по научной работе, главный инженер, главный бухгалтер и т.п.
Слайд 13
Менеджеры среднего уровня
координируют работу менеджеров нижнего уровня
и выступают как связующее звено между ними и высшим
руководством. Принимают решения в соответствии с содержанием задач внутренней среды организации.
Слайд 14
Менеджеры нижнего уровня
организуют работу непосредственных подчиненных. Принимают
оперативные решения в соответствии с конкретными задачами возглавляемого объекта.
Слайд 15
Горизонтальное разделение труда в менеджменте позволяет выделить
линейных
и
функциональных менеджеров.
Слайд 16
Линейные –
координация деятельности в соответствии с целями
и задачами своего иерархического уровня.
Линейные руководители: директор, начальники цехов
и отделов, заведующие секторами и мастера, руководители групп и бригадиры.
Слайд 18
Функциональные –
возглавляют службы в иерархической структуре организации.
Службы обеспечивают возможность принятия решения линейными руководителями определенного иерархического
уровня.Слайд 19 Разделение на функциональных и линейных руководителей происходит на
уровне цехов и отделов.
Слайд 20
Директор
Заместитель по производству
Заместитель по экономике
Заместитель по персоналу
Начальник цеха
Начальник
планово-диспетчерского бюро
Начальник планово-экономического бюро
Главный бухгалтер
Функциональные руководители:
Слайд 22
Мировоззренческая позиция:
четкая управленческая концепция, желание обеспечить достижение
экономических и социальных целей организации, умение позитивно воздействовать на
людей.
Слайд 23
Деловая компетенция:
профессиональные технологические знания, опыт работы, предприимчивость,
желание и умение рисковать, культура профессионального общения
Слайд 24
Административные способности:
желание и умение контролировать подчиненных, умение
интенсивно использовать свое рабочее время, умение правильно оценивать людей,
умение эффективно использовать трудовые ресурсы, рациональность.
Слайд 25
Личностные качества:
предрасположенность к лидерству, любовь к людям,
