Презентация на тему Краткий учебный курс СМК для персонала

Цена


Цена- Затраты производства = Прибыль

оперативного характера для выполнения требований к качеству
Обеспечение качества –

мероприятия, направленные на создание уверенности в том, что требования к качеству будут выполнены как внутри организации, так и у потребителя
Менеджмент качества – скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией применительно к качеству

(производство всей продукции предприятия)
ISO 9001 (производство фторопластов, кальция фтористого,

элегаза, кальция хлористого)
AS 9100 (производство фторопластов, кальция фтористого) - авиационный
IATF 16949 (производство фторопластов, кальция фтористого) - автомобильный

и услуг с ориентацией на потребителя
2. Принять новую философию

менеджмента – лидерство в вопросах качества
3. Устранить зависимость достижения качества от контроля
4. Прекратить практику заключения контрактов на основе низких цен
5. Постоянно улучшать систему управления и каждый процесс
6. Ввести в практику постоянную программу подготовки и повышения квалификации кадров на всех уровнях
7. Обеспечить эффективное руководство
8. Искоренить страх

(необоснованных и необеспеченных лозунгов)
11. Исключить цифровые квоты для управления

работой
12. Дать возможность гордиться принадлежностью к компании, мастерством и качеством своей работы
12. Поощрять образование и самосовершенствование
14. Вовлечь каждого в работу по преобразованию компании

работников
Процессный подход
Системный подход к менеджменту
Постоянное улучшение
Принятие решений, основанных на

фактах
Взаимовыгодные отношения с поставщиками

для создания продукции
Ресурсы, необходимые для функционирования процессов (всё, что

нужно для создания продукции: оборудование, материалы, персонал, окружающая среда, энергия, документация, финансы, информация)
Взаимодействие процессов
Система менеджмента качества

руководителю свои идеи по улучшению рабочего места, устранение отрицательных

и негативных воздействий, которые могут повлиять на готовый продукт (система 5S)
- Соблюдать и своевременно устранять отклонения в тех.процессах. (СТО 2-044)
Вести первичные записи СМК (заполнение рабочих журналов)
- Стремиться к экономии энергоресурсов.

(стенды)
О своей роли и ответственности в достижении целей по

качеству
О потенциальных последствиях отклонения от заданных технологий и процедур (рабочие инструкции, раздел 9)
О документах СМК по выполняемым обязанностям (листы ознакомления)
О своём вкладе в безопасность продукции
О важности этического поведения (корпоративная этика)

и блокировок при приёме смен
Отметка на диаграммах с указанием

смены, времени
Ведётся журнал аппаратчика
Ведется оперативный контроль работы оборудования в соответствии с ОЗ-72
Отклонение обводится, делается отметка на диаграмме
Причины отклонений и действия заносятся в журнал

в соответствии с требованиями СТО 2-044
Действует в соответствии с

рабочими инструкциями
Предпринимает действия по предотвращению перепутывания с годной продукцией по указанию руководства цеха

в чистоте
Стандартизуй
Совершенствуй
Повышение эргономичности рабочего места для:
- Снижения числа несчастных

случаев
- Повышения качества продукции
- Создания комфортных условий и стимулирования желания работать
- Повышения производительности труда

потери и порчи
Пропуск на территории иметь при себе
При отсутствии

более 2 месяцев сдавать пропуск в БП
По требованию охраны предоставить для осмотра проносимые вещи, ответить на вопросы
МОЖНО проносить телефоны без камер, рулетки, калькуляторы
НЕЛЬЗЯ приходить на работу пьяным, проносить запрещённые предметы, вступать в пререкания с охраной, выносить ТМЦ, вносить крупногабаритные сумки, пользоваться телефоном для записи

7-041
Ответственность за неприменение СИЗ, нарушение трудовой дисциплины, правил внутреннего

распорядка, правил работы с инструментом с химическими веществами
Меры воздействия: снижение премии, дисциплинарная ответственность (замечание, выговор), увольнение за 4 нарушения в течение 12 месяцев, увольнение за 1 грубое нарушение
При неиспользовании СИЗ депремия – 100 %