Презентация на тему Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

отвечать на конкретные вопросы:
Какие продукты мы хотим производить?

Где и кому мы хотим их продавать?
Как компания будет заботиться о работниках?
Как мы будем взаимодействовать с государством и обществом?
Чем мы отличаемся от конкурентов? и т. д.

стратегического планирования при обязательном участии руководителя компании. Миссию организации

должен определять коллектив с участием профессионального консультанта.

Группа стратегического планирования подготовит проект миссии, сопроводит его небольшим письмом-комментарием, рассказав в нем о цели документа и его структуре, а затем раздаст работникам фирмы с просьбой прокомментировать проект и дать предложения по его корректировке.

помнить, что создаете документ, положения которого надо будет выполнять.

Именно это будут оценивать ваши клиенты, акционеры и персонал.

Текст миссии должен быть прост и понятен.

о том, чьи интересы важнее: акционеров или клиентов. В

долгосрочном плане первичны интересы клиентов и в более широком смысле потребности общества, но в суровой реальности среднестатистический менеджер работает по принципу "сначала прибыль, а потом удовлетворение потребностей клиента". Необходимо сбалансировать в миссии интересы обеих сторон.

кто будет участвовать в создании текста миссии.
- установите

сроки и время работы над миссией.
- определите, кто будет читателем вашего документа, потому что от этого зависит его структура;
- выработайте стиль оформления и продумайте, как и в какой форме документ будет представлен читателям;
- разработайте программу ознакомления персонала организации с текстом миссии.

интересам общества, предоставление нашим клиентам продукции и услуг высочайшего

качества по доступным ценам, что позволяет зарабатывать прибыль, необходимую для роста предприятия, и предоставлять нашим служащим и акционерам возможности для достижения разумных личных целей"

благосостояние общества" Hewlett Packard

"Предоставить женщинам неограниченные возможности" Mary Kay

Cosmetics

"Помочь ведущим корпорациям и правительствам добиться еще большего успеха" McKinsey & Company

технологии для пользы общества" Sony

"Предоставить простым людям возможность покупать

вещи, ранее доступные только богатым" Wal-Mart

"Сделать людей счастливыми" Walt Disney

Microsoft определялась стратегическим видением: "Компьютер в каждом доме, на

каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: "Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения".

компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов

прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel — сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet".
 
Otis Elevator — производство лифтов
"Наша миссия — предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания".

— сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное

удовлетворение клиента".

Trader Joe's — сеть бакалейных магазинов
"Миссия Trader Joe's — продажа высококачественных продуктов и напитков, объективная информация, высочайшие стандарты обслуживания, дружелюбие, индивидуальный подход, корпоративный дух".

качество человеческой жизни; развивать в людях уверенность в своих

силах и воспитывать ответственность; мы учим людей избегать несчастных случаев и одновременно быть к ним готовыми, уметь оказывать первую помощь".

3COM
"Миссия 3COM — подключать индивидуальные и корпоративных пользователей к источникам информации с помощью современных, простых и надежных средств. Наше видение глобальной компьютеризации — мир, в котором подключение к Internet проще, доступнее, дешевле".

Ritz-Carlton — неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому

гостю".
"Мы гарантируем своим гостям самое лучшее индивидуальное обслуживание, комфорт, спокойную и изысканную обстановку".
"Благодаря своему огромному опыту персонал отелей Ritz-Carlton создает атмосферу уюта и благополучия, удовлетворяет даже невысказанные пожелания своих гостей".

быстрого обслуживания в Америке. Мы предлагаем каждому посетителю вкусные,

здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо".
 
Bristol-Myers Squibb
"Миссия Bristol-Myers Squibb — улучшать качество жизни с помощью высококачественных санитарно-гигиенических средств. Наша цель — стать мировым лидером качества в этой отрасли".

организации в отрасли и повышение конкурентноспособности; финансовые цели —

это запланированые финансовые показатели.

лидеров финансового рынка".
 
Domino's Pizza (стратегическая цель)
"Быстрая доставка горячей пиццы

не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль".

счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых

видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками".
 
Alcan Aluminum (стратегические и финансовые цели)
"Производить алюминий с минимальными издержками, удерживать индекс Standard and Poor выше среднего показателя". (Standard and Poor — фондовый индекс 500 наиболее активно покупаемых акций на Нью-йоркской фондовой бирже, публикуемый агентством Standard and Poor).

масштабах на таких санитарно-гигиенических товарах, в производстве которых мы

занимаем первое или второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества"
 
Atlas Corporation (стратегическая цель)
"Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424,5 т".