Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджмент. Управление конфликтами, изменениями, стрессами

Содержание

Типы конфликтаКонфликт внутри личностиКонфликт между индивидуумамиКонфликт между индивидуумом и группойКонфликт между группами
Менеджмент Управление конфликтами, изменениями, стрессами Типы конфликтаКонфликт внутри личностиКонфликт между индивидуумамиКонфликт между индивидуумом и группойКонфликт между группами Процесс возникновения конфликтаКонфликтная ситуацияИнцидент Конфликт Причины конфликтовОбщие ресурсыВзаимозависимость задачРазличия в целяхРазличия в восприятии и ценностяхРазличия в личном Модель конфликтного процессаУправленческая ситуацияИсточники конфликтаВозможность усиления конфликтаРеакция на ситуациюКонфликт происходит/конфликт не происходитУправление конфликтомФункциональные и дисфункциональные последствия Структурные методы управления конфликтомРазъяснение ожиданийКоординационные и интеграционные механизмыСоподчиненные целиСтруктура вознаграждений Межличностные стили разрешения конфликтовУклонениеСглаживаниеПринуждениеКомпромиссРешение проблемы Фазы управления изменениямиДавление и пробуждениеВмешательство со стороны и переориентацияДиагностика и осознаниеВыбор решения Участие работников в управлении изменениямиРазделение властиОдносторонние действияДелегирование полномочий Категории изменений в организацииРабочая специализация, порядок соподчиненности,норма управляемости, централизация, редизайн рабочих заданий, Преодоление сопротивления переменамОбучение и коммуникацияПривлечениеПомощь и поддержкаПереговорыКооптацияМанипуляцииПринуждение Черты организаций, способных к переменамСвязь настоящего с будущимОбучение – неотъемлемый атрибут повседневной СтрессПсихологическое состояние, возникающее в ситуации, когда человек сильно желает чего-либо, но при Причины стрессаОрганизационные факторыЛичностные факторыСтресс приводит к значительному снижению управляемости, конфликтным ситуациям Резюме Конфликты, изменения, стрессы – неотъемлемая часть деятельности организацииКонфликты, изменения, стрессы могут
Слайды презентации

Слайд 2 Типы конфликта

Конфликт внутри личности
Конфликт между индивидуумами
Конфликт между индивидуумом

Типы конфликтаКонфликт внутри личностиКонфликт между индивидуумамиКонфликт между индивидуумом и группойКонфликт между группами

и группой
Конфликт между группами

Слайд 3 Процесс возникновения конфликта

Конфликтная
ситуация

Инцидент
Конфликт

Процесс возникновения конфликтаКонфликтная ситуацияИнцидент Конфликт

Слайд 4 Причины конфликтов
Общие ресурсы
Взаимозависимость задач
Различия в целях
Различия в восприятии

Причины конфликтовОбщие ресурсыВзаимозависимость задачРазличия в целяхРазличия в восприятии и ценностяхРазличия в

и ценностях
Различия в личном стиле и жизненном опыте
Неэффективные коммуникации

Слайд 5 Модель конфликтного процесса
Управленческая ситуация
Источники конфликта
Возможность усиления конфликта
Реакция на

Модель конфликтного процессаУправленческая ситуацияИсточники конфликтаВозможность усиления конфликтаРеакция на ситуациюКонфликт происходит/конфликт не происходитУправление конфликтомФункциональные и дисфункциональные последствия

ситуацию
Конфликт происходит/конфликт не происходит
Управление конфликтом
Функциональные и дисфункциональные последствия

Слайд 6 Структурные методы управления конфликтом
Разъяснение ожиданий
Координационные и интеграционные механизмы
Соподчиненные

Структурные методы управления конфликтомРазъяснение ожиданийКоординационные и интеграционные механизмыСоподчиненные целиСтруктура вознаграждений

цели
Структура вознаграждений

Слайд 7 Межличностные стили разрешения конфликтов
Уклонение
Сглаживание
Принуждение
Компромисс
Решение проблемы

Межличностные стили разрешения конфликтовУклонениеСглаживаниеПринуждениеКомпромиссРешение проблемы

Слайд 8 Фазы управления изменениями
Давление и пробуждение
Вмешательство со стороны и

Фазы управления изменениямиДавление и пробуждениеВмешательство со стороны и переориентацияДиагностика и осознаниеВыбор

переориентация
Диагностика и осознание
Выбор решения и поддержка властных структур
Эксперимент и

поиск
Усиление и принятие

Слайд 9 Участие работников в управлении изменениями


Разделение власти
Односторонние действия
Делегирование полномочий

Участие работников в управлении изменениямиРазделение властиОдносторонние действияДелегирование полномочий

Слайд 10 Категории изменений в организации

Рабочая специализация, порядок соподчиненности,
норма управляемости,

Категории изменений в организацииРабочая специализация, порядок соподчиненности,норма управляемости, централизация, редизайн рабочих

централизация, редизайн
рабочих заданий, формализация
Рабочие процессы, методы и оборудование
Отношения,

ожидания, представления и поведение

Структура

Технология

Персонал

Слайд 11 Преодоление сопротивления переменам
Обучение и коммуникация
Привлечение
Помощь и поддержка
Переговоры
Кооптация
Манипуляции
Принуждение

Преодоление сопротивления переменамОбучение и коммуникацияПривлечениеПомощь и поддержкаПереговорыКооптацияМанипуляцииПринуждение

Слайд 12 Черты организаций, способных к переменам
Связь настоящего с будущим
Обучение

Черты организаций, способных к переменамСвязь настоящего с будущимОбучение – неотъемлемый атрибут

– неотъемлемый атрибут повседневной жизни
Активная поддержка совершенствований
Создание многообразных рабочих

команд
Поощрение независимого мышления, идей
Интеграция технологий
Формирование и укрепление доверия

Слайд 13 Стресс
Психологическое состояние, возникающее в ситуации, когда человек сильно

СтрессПсихологическое состояние, возникающее в ситуации, когда человек сильно желает чего-либо, но

желает чего-либо, но при этом не уверен, что получит

желаемое

Симптомы стресса
Физиологические (повышение давления, головная боль)
Психологические (неудовлетворенность, скука, медлительность)
Поведенческие (снижение производительности, прогулы)

Слайд 14 Причины стресса
Организационные факторы
Личностные факторы

Стресс приводит к значительному снижению

Причины стрессаОрганизационные факторыЛичностные факторыСтресс приводит к значительному снижению управляемости, конфликтным ситуациям

управляемости, конфликтным ситуациям

  • Имя файла: menedzhment-upravlenie-konfliktami-izmeneniyami-stressami.pptx
  • Количество просмотров: 125
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Дегидратационная терапия
Следующая - Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ О бухгалтерском учете

Похожие презентации

Семинар менеджеров СПО Казахстана Семинар менеджеров СПО Казахстана 134
Особенности и стратегия продвижения на рынке бренда VICHY Особенности и стратегия продвижения на рынке бренда VICHY 139
Эволюция и развитие науки УЧР Эволюция и развитие науки УЧР 134
Генеральный план промышленного предприятия Генеральный план промышленного предприятия 145
Набор персонала в организации: понятие, источники, методы Набор персонала в организации: понятие, источники, методы 159
Стратегическое позиционирование Стратегическое позиционирование 101
Етапи проведення переговорів Етапи проведення переговорів 123
Антикризисное управление многопрофильной больницей Антикризисное управление многопрофильной больницей 103
Поисковые исследования. Качественные исследования Поисковые исследования. Качественные исследования 127
Органы исполнительной власти принятия и исполнения государственных решений Органы исполнительной власти принятия и исполнения государственных решений 131
Потоки в логистике. Финансовые потоки и потоки услуг Потоки в логистике. Финансовые потоки и потоки услуг 151
Требование к обслуживанию пассажиров прибывших в пункт назначения Требование к обслуживанию пассажиров прибывших в пункт назначения 111
Основные принципы организации фармацевтического обеспечения населения Основные принципы организации фармацевтического обеспечения населения 166
Как подготовиться к деловым переговорам Как подготовиться к деловым переговорам 122
Корпоративные информационные системы Корпоративные информационные системы 139
Как успешно пройти собеседование Как успешно пройти собеседование 143
Саморегулируемые организации Саморегулируемые организации 116
Повышение эффективности стимулирования труда на предприятии ООО Сталвиском Повышение эффективности стимулирования труда на предприятии ООО Сталвиском 132
Деловые коммуникации Деловые коммуникации 168
Организация процесса управления закупками на основе логистики в деятельности торгового предприятия (на примере ООО Виклен) Организация процесса управления закупками на основе логистики в деятельности торгового предприятия (на примере ООО Виклен) 125
Результативное управления персоналом Результативное управления персоналом 117
Перевозки скоропортящихся грузов в смешанном и международном сообщениях Перевозки скоропортящихся грузов в смешанном и международном сообщениях 147
Стили управления Стили управления 140
Формы проявления маркетинга Формы проявления маркетинга 116
Управление как социальный феномен Управление как социальный феномен 158
Суть гостиничного обслуживания в гостиничном бизнесе Суть гостиничного обслуживания в гостиничном бизнесе 127
Механизмы финансирования в арт - индустрии Механизмы финансирования в арт - индустрии 150
Публичные выступления Публичные выступления 124
Нормативное обеспечение биотехнологических производств Нормативное обеспечение биотехнологических производств 126
Маркетинговое исследование компании Икеа Маркетинговое исследование компании Икеа 190