Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Обратная связь

Презентация на тему Выполнение и реализация стратегии компании

Содержание

2. Выполнение стратегии — это ориентированная на действия,
4. Основные задачи при реализации стратегииСоздание организационной структуры
5. Менеджмент Создание сильной команды менеджеров с хорошим
6. Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегииСтруктура Выделить
7. Линейно-функциональная структура управления
8. Дивизиональная региональная структура
9. Матричная структура управления
10. Вознаграждения Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право
11. Скачать презентацию
12. Похожие презентации

Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели. Выполнение стратегии — это наименее формализованная

Главная
Менеджмент
Выполнение и реализация стратегии компании

Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача,

Выполнение и реализация стратегии компании

Основные задачи при реализации стратегииСоздание организационной структуры управления;Пересмотр бюджетов;Установление соответствующих стратегии курсов

Менеджмент Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием личных качеств и комплексом

Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегииСтруктура Выделить стратегически значимые виды деятельности в

Линейно-функциональная структура управления

Вознаграждения Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения акций компании, пакеты пенсионного

Источник: R.S. Kaplan, D.P. Norton. Using the Balanced Scorecard as a Strategic

Слайды презентации

Слайд 2 Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая

Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное

себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить

организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели.
Выполнение стратегии — это наименее формализованная часть стратегического управления и наиболее неопределенная с точки зрения ее конечного результата

Слайд 3

Слайд 4 Основные задачи при реализации стратегии
Создание организационной структуры управления;
Пересмотр

бюджетов;
Установление соответствующих стратегии курсов и процедур;
Введение наилучшей практики и

техники;
Инсталляция поддерживающих систем;
Увязывание системы вознаграждений и стимулирования с выполнением стратегии;
Создание рабочего окружения и корпоративной культуры;
Обеспечение внутреннего руководства (лидерства).

Слайд 5 Менеджмент
Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием

Менеджмент Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием личных качеств и

личных качеств и комплексом навыков и умений – один

из первых шагов в реализации стратегии

Слайд 6 Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегии

Структура
Выделить стратегически

Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегииСтруктура Выделить стратегически значимые виды деятельности

значимые виды деятельности в цепочке ценности
Решить, какие полномочия оставить

за высшим менеджментом, а какие делегировать менеджерам разных уровней и работникам

Обеспечить сотрудничество и взаимодействие подразделений для создания и укрепления компетенций и возможностей

Решить, какие операции выполнять собственными силами, а какие – передать для выполнения партнерам

Сделать стратегически значимые виды деятельности в цепочке ценности ключевыми в организационной структуре

Обеспечить сотрудничество и взаимодействие с поставщиками и партнерами

Слайд 7 Линейно-функциональная структура управления

Слайд 8 Дивизиональная региональная структура

Слайд 9 Матричная структура управления

Слайд 10 Вознаграждения
Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения

Вознаграждения Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения акций компании, пакеты

акций компании, пакеты пенсионного обеспечения);

Нематериальные стимулы (похвала, признание, гарантии

сохранения рабочего места, перевод на новое место работы, ослабление контроля, расширение/сужение свободы принятия решений, продвижение по службе)

- Предыдущая Diatermie. Vindecarea prin transfer de energie

Следующая - Мировая художественная культура. Основные стили и направления в искусстве XVII – XX вв

Технологии развития бизнеса и достижения его целей 124

Управление и манипулирование 129

Виды корпоративных конфликтов и пути их решения 154

Обще́ственное пита́ние 142

Обеспечение качества продукции в России и за рубежом 157

Додатковi послуги 126

Тайм-менеджмент в логистике и ВЭД 134

Сущность и развитие менеджмента 133

Инновации в управлении персоналом 133

Шаблон для бизнес - плана 104

Адаптация персонала 121

Операции по управлению персоналом 111

Планирование человеческих ресурсов 179

Современная концепция управления проектом 155

Управление учреждениями дополнительного образования 225

Организация обслуживания приёма-фуршета на 120 человек в ресторане высшего класса 140

Управление развитием гольфа и повышение его доступности для населения России 108

Информационная культура предприятия 130

Промо-мероприятия Ideal Standard 4 квартал 2017 139

Продвижение с помощью событий 123

Различия между ISO14001:2004 и ISO 14001:2015 144

Финансовый менеджмент 150

Компетенции и квалификация. Технология самоорганизации и эффективность взаимодействия 143

Типология Хампдена-Тернера 182