Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Выполнение и реализация стратегии компании

Содержание

Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели. Выполнение стратегии — это наименее формализованная
Тема 6. Выполнение стратегии Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, Основные задачи при реализации стратегииСоздание организационной структуры управления;Пересмотр бюджетов;Установление соответствующих стратегии курсов Менеджмент Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием личных качеств и комплексом Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегииСтруктура Выделить стратегически значимые виды деятельности в Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная региональная структура Матричная структура управления Вознаграждения Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения акций компании, пакеты пенсионного Источник: R.S. Kaplan, D.P. Norton. Using the Balanced Scorecard as a Strategic
Слайды презентации

Слайд 2 Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая

Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное

себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить

организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели.
Выполнение стратегии — это наименее формализованная часть стратегического управления и наиболее неопределенная с точки зрения ее конечного результата

Слайд 3

Слайд 4 Основные задачи при реализации стратегии
Создание организационной структуры управления;
Пересмотр

Основные задачи при реализации стратегииСоздание организационной структуры управления;Пересмотр бюджетов;Установление соответствующих стратегии

бюджетов;
Установление соответствующих стратегии курсов и процедур;
Введение наилучшей практики и

техники;
Инсталляция поддерживающих систем;
Увязывание системы вознаграждений и стимулирования с выполнением стратегии;
Создание рабочего окружения и корпоративной культуры;
Обеспечение внутреннего руководства (лидерства).

Слайд 5 Менеджмент
Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием

Менеджмент Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием личных качеств и

личных качеств и комплексом навыков и умений – один

из первых шагов в реализации стратегии

Слайд 6 Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегии












Структура
Выделить стратегически

Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегииСтруктура Выделить стратегически значимые виды деятельности

значимые виды деятельности в цепочке ценности
Решить, какие полномочия оставить

за высшим менеджментом, а какие делегировать менеджерам разных уровней и работникам

Обеспечить сотрудничество и взаимодействие подразделений для создания и укрепления компетенций и возможностей

Решить, какие операции выполнять собственными силами, а какие – передать для выполнения партнерам

Сделать стратегически значимые виды деятельности в цепочке ценности ключевыми в организационной структуре

Обеспечить сотрудничество и взаимодействие с поставщиками и партнерами

Слайд 7 Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления

Слайд 8 Дивизиональная региональная структура

Дивизиональная региональная структура

Слайд 9 Матричная структура управления

Матричная структура управления

Слайд 10 Вознаграждения
Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения

Вознаграждения Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения акций компании, пакеты

акций компании, пакеты пенсионного обеспечения);

Нематериальные стимулы (похвала, признание, гарантии

сохранения рабочего места, перевод на новое место работы, ослабление контроля, расширение/сужение свободы принятия решений, продвижение по службе)
  • Имя файла: vypolnenie-i-realizatsiya-strategii-kompanii.pptx
  • Количество просмотров: 125
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Diatermie. Vindecarea prin transfer de energie
Следующая - Мировая художественная культура. Основные стили и направления в искусстве XVII – XX вв

Похожие презентации

Публичное выступление как социальный страх Публичное выступление как социальный страх 139
Планирование Планирование 152
Новый инструмент поиска и работы с арендаторами торговой недвижимости Новый инструмент поиска и работы с арендаторами торговой недвижимости 127
Этапы и методы маркетингового исследования Этапы и методы маркетингового исследования 115
Стратегическое управление Стратегическое управление 135
Процесс управления персоналом Процесс управления персоналом 146
Сущность и содержание менеджмента Сущность и содержание менеджмента 154
Lenovo Lenovo 134
Событийное агентство Шахматы Событийное агентство Шахматы 146
Управление поставками Управление поставками 149
Публичное управление Публичное управление 214
Теория бизнеса. Теория бизнеса. 136
Карьера. Деловая карьера Карьера. Деловая карьера 170
Понятие нематериальных активов Понятие нематериальных активов 120
Да-стратегия Да-стратегия 151
Интенсив по тайм-менеджменту для фрилансеров Интенсив по тайм-менеджменту для фрилансеров 132
Построение бизнес-модели по шаблону (практические занятия). Построение бизнес-модели по шаблону (практические занятия). 142
Управление проектом по временным параметрам Управление проектом по временным параметрам 150
Вопросы к экзамену по менеджменту Вопросы к экзамену по менеджменту 138
Транспортировка в логистических системах Транспортировка в логистических системах 173
Корпоративное управление в компании ЮКОС Корпоративное управление в компании ЮКОС 122
Деловой этикет Деловой этикет 145
Бизнес идея Бизнес идея 121
Текущее состояние системы управления логистических подразделений Текущее состояние системы управления логистических подразделений 120
Организация службы информационных технологий Организация службы информационных технологий 121
6CC011: strategic information systems planning. Theory, practice and challenges for future research 6CC011: strategic information systems planning. Theory, practice and challenges for future research 156
Реклама и ее виды Реклама и ее виды 117
Профессиональная этика и деловой этикет Профессиональная этика и деловой этикет 206
Удовлетворенность, вовлеченность персонала Удовлетворенность, вовлеченность персонала 196
Создание фирмы Создание фирмы 183