Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Выполнение и реализация стратегии компании

Содержание

Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели. Выполнение стратегии — это наименее формализованная
Тема 6. Выполнение стратегии Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, Основные задачи при реализации стратегииСоздание организационной структуры управления;Пересмотр бюджетов;Установление соответствующих стратегии курсов Менеджмент Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием личных качеств и комплексом Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегииСтруктура Выделить стратегически значимые виды деятельности в Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная региональная структура Матричная структура управления Вознаграждения Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения акций компании, пакеты пенсионного Источник: R.S. Kaplan, D.P. Norton. Using the Balanced Scorecard as a Strategic
Слайды презентации

Слайд 2 Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая

Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное

себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить

организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели.
Выполнение стратегии — это наименее формализованная часть стратегического управления и наиболее неопределенная с точки зрения ее конечного результата

Слайд 3

Слайд 4 Основные задачи при реализации стратегии
Создание организационной структуры управления;
Пересмотр

Основные задачи при реализации стратегииСоздание организационной структуры управления;Пересмотр бюджетов;Установление соответствующих стратегии

бюджетов;
Установление соответствующих стратегии курсов и процедур;
Введение наилучшей практики и

техники;
Инсталляция поддерживающих систем;
Увязывание системы вознаграждений и стимулирования с выполнением стратегии;
Создание рабочего окружения и корпоративной культуры;
Обеспечение внутреннего руководства (лидерства).

Слайд 5 Менеджмент
Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием

Менеджмент Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием личных качеств и

личных качеств и комплексом навыков и умений – один

из первых шагов в реализации стратегии

Слайд 6 Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегии












Структура
Выделить стратегически

Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегииСтруктура Выделить стратегически значимые виды деятельности

значимые виды деятельности в цепочке ценности
Решить, какие полномочия оставить

за высшим менеджментом, а какие делегировать менеджерам разных уровней и работникам

Обеспечить сотрудничество и взаимодействие подразделений для создания и укрепления компетенций и возможностей

Решить, какие операции выполнять собственными силами, а какие – передать для выполнения партнерам

Сделать стратегически значимые виды деятельности в цепочке ценности ключевыми в организационной структуре

Обеспечить сотрудничество и взаимодействие с поставщиками и партнерами

Слайд 7 Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления

Слайд 8 Дивизиональная региональная структура

Дивизиональная региональная структура

Слайд 9 Матричная структура управления

Матричная структура управления

Слайд 10 Вознаграждения
Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения

Вознаграждения Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения акций компании, пакеты

акций компании, пакеты пенсионного обеспечения);

Нематериальные стимулы (похвала, признание, гарантии

сохранения рабочего места, перевод на новое место работы, ослабление контроля, расширение/сужение свободы принятия решений, продвижение по службе)
  • Имя файла: vypolnenie-i-realizatsiya-strategii-kompanii.pptx
  • Количество просмотров: 122
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Diatermie. Vindecarea prin transfer de energie
Следующая - Мировая художественная культура. Основные стили и направления в искусстве XVII – XX вв

Похожие презентации

Организационная структура ФГБОУ МДЦ Артек Организационная структура ФГБОУ МДЦ Артек 164
Менеджмент персонала Менеджмент персонала 122
Нормування праці як основа її організації Нормування праці як основа її організації 100
Риск и неопределенность при разработке управленческих решений Риск и неопределенность при разработке управленческих решений 156
Слагаемые успеха в бизнесе Слагаемые успеха в бизнесе 131
Совершенствование имиджа организации Совершенствование имиджа организации 129
Организационно-методические основы создания системы контроллинга в организации. (Тема 3.1) Организационно-методические основы создания системы контроллинга в организации. (Тема 3.1) 111
Рекламная стратегия: Определение и структура Рекламная стратегия: Определение и структура 143
Маркетинговые коммуникации Маркетинговые коммуникации 131
Структурная схема главного управления МЧС России Структурная схема главного управления МЧС России 142
Навыки публичного выступления Навыки публичного выступления 116
Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях 125
Для чего и как разрабатывается и используется бизнес-кейс? Для чего и как разрабатывается и используется бизнес-кейс? 118
Системы поддержки принятия решений Системы поддержки принятия решений 153
Комплексное управление качеством Комплексное управление качеством 118
Результаты внедрения интерактивной построения программы полета, грузопотока и расчета ресурсов РС МКС Результаты внедрения интерактивной построения программы полета, грузопотока и расчета ресурсов РС МКС 128
Концепции маркетинга Концепции маркетинга 145
Анализ состояния нормирования труда в организации Анализ состояния нормирования труда в организации 126
Дуглас Макгрегор: вклад в менеджмент Дуглас Макгрегор: вклад в менеджмент 153
Мотивация как функция управления Мотивация как функция управления 242
Организация контроля за соблюдением требований технических регламентов Таможенного союза Организация контроля за соблюдением требований технических регламентов Таможенного союза 127
Вопросы по маркетингу Вопросы по маркетингу 123
Краткий учебный курс СМК для персонала Краткий учебный курс СМК для персонала 121
Порядок работы с дистрибьюторами Порядок работы с дистрибьюторами 149
Бизнес-идея и ее разработка Бизнес-идея и ее разработка 142
Supply chain management. Chapter 11 Supply chain management. Chapter 11 140
Планирование, организация и порядок проведения НИОКР Планирование, организация и порядок проведения НИОКР 141
Решение ситуаций по менеджменту Решение ситуаций по менеджменту 142
Коммуникационный менеджмент Коммуникационный менеджмент 138
Пишем бизнес - план Пишем бизнес - план 104