Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Выполнение и реализация стратегии компании

Содержание

Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели. Выполнение стратегии — это наименее формализованная
Тема 6. Выполнение стратегии Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, Основные задачи при реализации стратегииСоздание организационной структуры управления;Пересмотр бюджетов;Установление соответствующих стратегии курсов Менеджмент Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием личных качеств и комплексом Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегииСтруктура Выделить стратегически значимые виды деятельности в Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная региональная структура Матричная структура управления Вознаграждения Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения акций компании, пакеты пенсионного Источник: R.S. Kaplan, D.P. Norton. Using the Balanced Scorecard as a Strategic
Слайды презентации

Слайд 2 Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая

Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное

себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить

организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели.
Выполнение стратегии — это наименее формализованная часть стратегического управления и наиболее неопределенная с точки зрения ее конечного результата

Слайд 3

Слайд 4 Основные задачи при реализации стратегии
Создание организационной структуры управления;
Пересмотр

Основные задачи при реализации стратегииСоздание организационной структуры управления;Пересмотр бюджетов;Установление соответствующих стратегии

бюджетов;
Установление соответствующих стратегии курсов и процедур;
Введение наилучшей практики и

техники;
Инсталляция поддерживающих систем;
Увязывание системы вознаграждений и стимулирования с выполнением стратегии;
Создание рабочего окружения и корпоративной культуры;
Обеспечение внутреннего руководства (лидерства).

Слайд 5 Менеджмент
Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием

Менеджмент Создание сильной команды менеджеров с хорошим сочетанием личных качеств и

личных качеств и комплексом навыков и умений – один

из первых шагов в реализации стратегии

Слайд 6 Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегии












Структура
Выделить стратегически

Организационная структура, способствующая успешной реализации стратегииСтруктура Выделить стратегически значимые виды деятельности

значимые виды деятельности в цепочке ценности
Решить, какие полномочия оставить

за высшим менеджментом, а какие делегировать менеджерам разных уровней и работникам

Обеспечить сотрудничество и взаимодействие подразделений для создания и укрепления компетенций и возможностей

Решить, какие операции выполнять собственными силами, а какие – передать для выполнения партнерам

Сделать стратегически значимые виды деятельности в цепочке ценности ключевыми в организационной структуре

Обеспечить сотрудничество и взаимодействие с поставщиками и партнерами

Слайд 7 Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления

Слайд 8 Дивизиональная региональная структура

Дивизиональная региональная структура

Слайд 9 Матричная структура управления

Матричная структура управления

Слайд 10 Вознаграждения
Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения

Вознаграждения Финансовые стимулы (повышение зарплаты, премии, право приобретения акций компании, пакеты

акций компании, пакеты пенсионного обеспечения);

Нематериальные стимулы (похвала, признание, гарантии

сохранения рабочего места, перевод на новое место работы, ослабление контроля, расширение/сужение свободы принятия решений, продвижение по службе)
  • Имя файла: vypolnenie-i-realizatsiya-strategii-kompanii.pptx
  • Количество просмотров: 108
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Diatermie. Vindecarea prin transfer de energie
Следующая - Мировая художественная культура. Основные стили и направления в искусстве XVII – XX вв

Похожие презентации

Генерация идей и правила брейншторма Генерация идей и правила брейншторма 114
Этапы развития организационной культуры Этапы развития организационной культуры 116
Деятельность в области юстиции Деятельность в области юстиции 129
Японская модель управления Японская модель управления 111
Управление персоналом в сфере информатизации Управление персоналом в сфере информатизации 140
Инновационная активность компании Инновационная активность компании 107
Лекция 6. Управление проектными отклонениями Лекция 6. Управление проектными отклонениями 136
Методы выявления риска. Карта рисков Методы выявления риска. Карта рисков 147
Эффективность менеджмента Эффективность менеджмента 109
Компания по управлению активами Дикв-л Компания по управлению активами Дикв-л 101
Типы питания Типы питания 181
Выравнивание ресурсов в Microsoft Office Project. Информационные технологии в управлении Выравнивание ресурсов в Microsoft Office Project. Информационные технологии в управлении 104
Знания и навыки аудиторов Знания и навыки аудиторов 118
Проектирование организации Проектирование организации 141
Методы стимулирования труда Методы стимулирования труда 117
Методологии ИТ-консалтинга. Тестирование бизнес-процессов. (Лекция 15) Методологии ИТ-консалтинга. Тестирование бизнес-процессов. (Лекция 15) 125
Организационная и производственная структура предприятия. Вопрос 2 (продолжение) Организационная и производственная структура предприятия. Вопрос 2 (продолжение) 117
Базовые категории управления организацией Базовые категории управления организацией 138
Логистическая организация обеспечивающих производственных процессов Логистическая организация обеспечивающих производственных процессов 100
Управленческие конфликты Управленческие конфликты 105
Проектная документация Проектная документация 102
Управление проектированием Управление проектированием 143
Методы управления Методы управления 105
Стратегический план для проекта Первой Международной Научной школы Стратегический план для проекта Первой Международной Научной школы 115
Примеры рекламы по моделям иерархии результатов ИМК Примеры рекламы по моделям иерархии результатов ИМК 129
Методологічні основи планування діяльності підприємства Методологічні основи планування діяльності підприємства 96
Электронная коммерция в туризме Электронная коммерция в туризме 143
Методология Шесть сигма Методология Шесть сигма 131
Привлечение новых клиентов Привлечение новых клиентов 161
Методология исследования систем. Разработка и развитие систем организационного управления Методология исследования систем. Разработка и развитие систем организационного управления 109