Презентация на тему Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда

Содержание

2. Горизонтальные связи – это связи кооперации и
3. Вертикальные связи – это связи руководства и
4. Руководство и делегирование полномочий - синонимы. Руководитель,
5. Скачать презентацию
6. Похожие презентации

Горизонтальные связи – это связи кооперации и координации равноправных звеньев управления. Они носят характер согласования. Их основное назначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений, находящихся на одном уровне.

Главная
Менеджмент
Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда

Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.В.Вильтовская, В.Фёдорова, А.Сорокина, ГС-28.

Горизонтальные связи – это связи кооперации и координации равноправных звеньев управления. Они

Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, субординационные и иерархические связи.

Руководство и делегирование полномочий - синонимы. Руководитель, не умеющий или не желающий

Слайды презентации

Слайд 2 Горизонтальные связи – это связи кооперации и координации

Горизонтальные связи – это связи кооперации и координации равноправных звеньев управления.

равноправных звеньев управления. Они носят характер согласования. Их основное

назначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений, находящихся на одном уровне.

Слайд 3 Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения,

Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, субординационные и иерархические

субординационные и иерархические связи. Необходимость в них возникает при

наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Вертикальные связи могут носить линейный или функциональный характер.

Слайд 4 Руководство и делегирование полномочий - синонимы. Руководитель, не

Руководство и делегирование полномочий - синонимы. Руководитель, не умеющий или не

умеющий или не желающий пользоваться методами делегирования, не может

считаться настоящим руководителем. Источник его влияния может быть формальным, таким, как, например, принятие управленческого риска в соответствии с занимаемой должностью в организации. Поскольку с должностью руководителя связана некоторая степень делегированной ему власти, индивидуум может предположить, что лидирующая роль вытекает из его положения в организации. Но не все лидеры являются руководителями. Не все руководители являются лидерами. Это означает, что лидеры могут быть формальными и неформальными.