Презентация на тему Менеджмент Великобритании

жителей, четыре пятых проживают в городах , которые занимают

11% территории страны.

монархия . Номинальной главой с 1952 года является королева

Елизавета II.

то, что страна развивается не на основе принципов социального

рыночного хозяйства, как Германия или Франция, а использует неолиберальную, англосаксонскую модель развития. Поэтому модель британской экономики наиболее близка к США и очень сильно отличается от континентальньных европейских стран.

министр страны в 1979-1990 годах, осуществила политику тэтчеризма. «Тэтчеризм»

в Великобритания точно так же, как и «рейганомика» в США, предполагал неоконсервативные реформы в экономике, направленные на снижение активной роли государства в экономике.

в себя ряд программ.
Поддержка рыночного механизма и предпринимательства,

эффективности и гибкости экономической системы, которая осуществлялась через:
политику приватизации
дерегулирование
налоговые реформы
Снижение расходов правительства
Монетарная политика

«экономики предложения», предполагавшей отход от кейнсианской идеи приоритета спроса

в пользу поддержки предложения. Экономика предложения включала в себя:
отмену прямого государственного контроля;
стимулирование конкуренции на внутреннем рынке;
минимальное государственное регулирование, переход к косвенным механизмам макроэкономического контроля правительства над ситуацией в экономике;
селективную поддержку ряда сфер, в которых рыночные механизмы оказываются неэффективными, но которые жизненно необходимы для всего национального хозяйства
приватизацию, активизацию роли частного сектора в экономике

значительных успехов в изменении философии бизнеса в стране.

модели социального рыночного хозяйства, менее активная роль государства и

свобода частного предпринимательства являются следствием радикальных экономических реформ М. Тэтчер. Хотя английские неконсервативные реформы не обошлись без социальных конфликтов, самое главное, что удалось сделать М. Тэтчер, это разрушить социально-экономические основы коллективистских традиций британцев, стимулировать свободный рынок и личную ответственность предпринимателей и работников.

традиционному социальному рыночному хозяйству большинства стран - членов ЕЭС/ЕС,

в связи с чем между Великобританией и континентальными европейскими странами возникали частые разногласия по вопросам единой европейской экономической политики. Строительство единого европейского дома также объективно заставляло скорректировать консервативный курс развития Великобритании

население, устав от засилья консерваторов во власти, оказало поддержгсу

партии лейбористов, надеясь на возвращение к социальной ориентации в макроэкономической политике правительства и рост доходов за счет перераспределительной роли государства.

прежних достижений лейбористами является потенциально более сильной и конкурентоспособной,

чем немецкая я французская социально-рыночные модели. В этой связи Великобритания не случайно активно борется с Германией и Францией за европейское экономическое лидерство.

особенности:

из самых благоприятных в Западной Европе: низкий уровень индивидуальных

подоходных и корпоративных налогов, налоговые льготы для инвесторов. Правительство Блейера даже предполагало пойти еще дальше своих консервативных предшественников в сфере снижения налогов: минимальная ставка индивидуального подоходного налога должна была быть сокращена до 10 %, однако этого не произошло.

промышленная нация», занимала доминирующее положение в мировой экономике и

в торговле, а во второй половине 20 века она утратила свою экономическую мощь

культура

Парламентская демократия

Неоклассическая экономическая теория

Гуманитарные науки

Английский язык-глобальный язык

«Первая промышленная нация»

Классовая

структура общества

в традиции родства, где ценились ответственность, способность, инициатива и

конкурентоспособность.
В Великобритании работники не считают нужным и приемлемым, чтобы руководство принимало участие в их личных делах.

в Великобритании имеет давнюю историю
Членство профсоюзов организовано по

отраслевому и профессиональному признаку.
На одном и том же предприятии может быть несколько профсоюзных организаций, которые конкурируют между собой.
Производственные отношения в Великобритании характеризуются принципом «мы и они» и отражают классовую структуру общества, менеджеры относят себя к среднему классу.

Великобритании
Макс Портер ведущий американский специалист, который изучал влияние

уровня британского менеджмента на производительность и эффективность экономики Великобритании

британского менеджмента
Причиной низкого уровня менеджмента являются недостатки британской системы

образования
С одной стороны это группа высокообразованных специалистов, а с другой основная масса менеджеров и работников, которые не имеют всестороннего образования

годах
1980 годах государство стало выделять субсидии на создания и

поддержку программ MBA
В настоящее время 170 таких программ предлагают свыше 100 бизнес-школ Великобритании

в экономическом развитии в период с 1870-х до 1960-х

годах была показана Альфредом Чандлером.
Он дал характеристику экономической модели Великобритании как «персональный капитализм».

от необходимых тройных инвестиций в производство, маркетинг и менеджмент.
Состав

советов директоров предприятий был ограничен членами семьи и теми, кто был связан с семьей или имел соответствующее социальное положение. Вследствие этого в британских фирмах наблюдался невысокий уровень профессионализма менеджмента. Фирмы управлялись персонально (отсюда и следует «персональный капитализм»).
Склонность к семейному менеджменту была для британцев существенной преградой, поскольку основной целью фирм был не рост, а получаемая прибыль, которая доставалась собственникам.

из мировых лидеров на рынке продуктов питания и товаров

бытовой химии (в том числе парфюмерии)

British Petroleum - нефтегазовая компания, вторая по величине публично торгующаяся нефтегазовая компания в мире

больше в плане карьерного продвижения, чем в виде повышения

квалификации на рабочем месте.
Правилом игры является смена места работы, переходы из одной компании в другую. В результате британские менеджеры относятся к расходам на повышение квалификации своих работников как к бесполезным затратам капитала.

из главных источников капитала для многих британских компаний. Инвесторы

стремятся обеспечить быстрейшую отдачу от своих инвестиций. От них не приходится рассчитывать на долгосрочную финансовую поддержку. И одной из видимых жертв в такой ситуации становится переподготовка и повышение квалификации работников.

где скорее важно знать, что должно быть сделано, нежели

кто имеет власть и наделен соответствующими рычагами и полномочиями для выполнения задач.
Структура организации исходит из деятельности, и иерархия существует лишь для обозначения ответственности. Следовательно, власть и полномочия определяются функциями.
Координация и контроль являются безличностными, децентрализованными и вплетены в структуру и системы.
Управленческие консультанты привлекаются для выявления наилучших способов реализации стратегии, организационного проектирования и т. п.

несет на себе печать консерватизма. Решения обставлены формальными условиями,

их принятие осуществляется с использованием неписаных правил, соблюдаемых через личные связи. В то же время индивиды стремятся быть более индивидуальными, более ориентированными на выполнение задач и амбициозными.
● традиционно делается упор на навыки общения и прагматизм. Британцы вежливы, искренни, заботятся о приобретении навыков межличностного общения и убедительности. В то же время они демонстрируют этноцентризм по отношению к иностранцам и не видят причин учить иностранные языки.
● британские менеджеры тратят не так много денег на НИОКР и не имеют столь далекого видения развития своего бизнеса. Британским рынком ценных бумаг не приветствуются долгосрочные инвестиции. В основном институциональные инвесторы, ждущие быстрой отдачи от вложенных средств, ориентированы на краткосрочные прибыли.

лет систему образования, более ориентированную на бизнес и менеджмент.

В 1965 г. некий американский обозреватель дал британскому менеджменту определение «прибежища любителей, непрофессионалов». К.Лейн пришел к выводу, что «продвижение на высшие управленческие должности «способных любителей» остается уникальным британским феноменом». Выпускники университетов и бизнес – школ, которые избирают деловую карьеру в промышленности, как правило редко имеют техническое образование в отличии от французских коллег.
Великобритания имеет самую низкую долю дипломированных специалистов среди топ – менеджеров и в управлении в целом по сравнению с Германией и Францией.

уровне управленцев оборачивается жесткой иерархией и дистанцированностью во взаимоотношениях

с подчиненными, то в Великобритании универсальная подготовка менеджеров означает, что от них требуются усилия для создания и поддержания более близких отношений с работниками и служащими.

Британские менеджеры склонны меньше опираться на свои властные полномочия, а их подчиненные редко опасаются выражать свое несогласие, поскольку для них привычны консультации в процессе принятия решений.

смены компаний вместо продвижения по служебной лестнице в одной

организации.

Сочетание низкой степени устранения неопределенности и высокого индивидуализма британцев может объяснять их меньшую обеспокоенность вопросами обеспеченности работой, что в свою очередь, влияет на их представления относительно долго – и краткосрочных обязательств перед работодателем или организацией в которой они работают.

осложняется из-за отсутствия четких границ при определении статуса менеджеров.

Менеджерами считаются самые разные специалисты, начиная от мастеров участка и линейных менеджеров и заканчивая старшими менеджерами, топ-менеджерами и руководителями организаций.

менеджеры не ориентированы на власть и полномочия в той

степени, в которой это свойственно для французских управленцев. Британские менеджеры предпочитают менее традиционные иерархические отношения типа матричных структур. В результате многие исследователи характеризуют британские организационные структуры как «деревенские рынки», менее формальные и более гибкие, и где коммуникация реализуется через «неформальное, личное общение».

стиля управления британских менеджеров. С одной стороны, принято считать,

что британские управленческие структуры характеризуются партисипативностью (партнерством) на всех уровнях.

К. Лэйн ссылается на то, что «британскими менеджерами….пркатикуется псевдопартисипативность, поскольку консультации с работниками не влияют на принятие решения». В то же время такие структурные характеристики, как делегирование, позволяют развивать демократический стиль управления.

Великобритании и, например, Франции, мнения расходятся в оценке того,

насколько британский стиль управления является более демократичным или партисипативным по сравнению с французским; но при этом очевидно, что британские менеджеры вовлекают своих подчиненных в процесс принятия решений заметно шире и потому менее авторитарны, чем французы.