Презентация на тему Отбор, наем и адаптация персонала

требований к претенденту
Привлечение кандидатов
Проведение отборочных процедур
Принятие решения о

найме и заключение трудового договора
Определение эффективности процесса отбора

агентства Executive Search
СМИ (реклама, Интернет, сайт)
Учебные заведения
Профессиональные ассоциации
Самопроявившиеся

кандидаты
Бывшие сотрудники
Конкурсы профессионального мастерства
Участие в выставках
Акции возле офисов конкурентов
Клиенты и поставщики
Государственная служба занятости

(50%)
Давление на персонал (10-30%)
Обращение к услугам хедхантеров (5%)
Изоляция

сотрудников (5%)
Давление на хедхантеров (5%)

Соглашения о «непереманивании» (?)

Условия удержания:
Продвижение по службе (35%)
Повышение заработной платы (23%)
Новая работа /функция (16%)
Дополнительное обучение (11%)
Возможность работы за рубежом (5,5%)
Ничто не удержит (1,2%)

Источник: Kelly Services

На сколько нужно
повысить зарплату, %?
До 10% – 4,75
10-20 %– 21,9
20-30 %– 27,07
30-40 %– 7,02
40-50 %– 28,51
60-70% – 1,86
На 100% – 6,82

не прошедших испытание
затраты на заполнение вакансии
уровень нарушения трудовой дисциплины
уровень

брака
частота поломок оборудования
эффективность использования необходимых материалов
уровень производственного травматизма
количество жалоб
время заполнения вакансии
продолжительность необходимого обучения

текучести: как измерить и оптимизировать?

Коэффициент стабильности

розничная торговля продовольственными товарами
84 – строительство, недвижимость
82 – розничная

торговля непродовольственными товарами
71 – связь
67 – транспорт, логистика
61 – туризм, гостиничный бизнес
61 – информационные технологии
61 – фармацевтика
52 – легкая промышленность
52 – телекоммуникации
Источник: Национальный союз кадровиков

!!! Хрупкость социального капитала в компаниях со стабильным штатом

персонала
периодический анализ потребностей в персонале;
постоянное совершенствование должностных инструкций и

уточнение требований к должности в целях уточнения критериев отбора
разработка комплексных оценочных процедур в соответствии с целями, спецификой организации и требованиями, предъявляемыми к должности
совершенствование работы по внутреннему отбору
привлечение квалифицированных специалистов для работы в кадровой службе
обучение сотрудников, ответственных за поиск и отбор

это решение в первый день работы на новом месте

Трое

из четверых людей, решивших сменить работу, допускают в течение первой недели на новом месте, как минимум, один серьезный промах

Источник: kadrovik.ru

с новой организацией и изменения его поведения в соответствии

с требованиями и правилами корпоративной культуры новой компании.
Этапы
Оценка уровня подготовленности
Ориентация
Непосредственная адаптация
Полное включение в работу

Виды адаптации
По уровням:
Первичная
Вторичная
По направленности:
Профессиональная
Социально-психологическая
Психофизиологическая
Организационная

наиболее важное)

содержание, требования к результатам, перспективы развития

Групповые - обособленность, значимость

роли в организации, степень ответственности, автономность

Статусные - положение внутри организации – от манеры поведения и внешнего облика до стиля управления конфликтам

Культурно-этические – общий стиль менеджмента, в т.ч. Степень «силового давления»