Презентация на тему Диагностика потребности в изменении

Содержание

2. «Люди сопротивляются лишь тем изменениям, в выработке
3. ППРИЧИНЫ НЕТОЧНОСТИ БИЗНЕС-ПРОГНОЗОВнеустойчивость цен в большинстве мировых
4. Три условия Хайке Брух для эффективности измененийчеткое
5. Оценка готовности к изменениям
6. Формы энергии изменений, характерной для персонала
7. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫКакие изменения необходимы для нашего ОУ,
8. Метод рингисе
9. УРОВНИ ИЗМЕНЕНИЙ
10. Внутренний анализ изменений
12. Скачать презентацию
13. Похожие презентации

«Люди сопротивляются лишь тем изменениям, в выработке которых они не принимают участия, смысл которых не понимают и личная выгода от которых для них неочевидна» П. Друкер

Главная
Менеджмент
Диагностика потребности в изменении

ДИАГНОСТИКА ПОТРЕБНОСТИ В ИЗМЕНЕНИИРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНАКафедра управления образованием

«Люди сопротивляются лишь тем изменениям, в выработке которых они не принимают участия,

ППРИЧИНЫ НЕТОЧНОСТИ БИЗНЕС-ПРОГНОЗОВнеустойчивость цен в большинстве мировых валют на энергоносители, продовольствие, металлы

Три условия Хайке Брух для эффективности измененийчеткое определение и правильная интерпретация грозящей

Формы энергии изменений, характерной для персонала

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫКакие изменения необходимы для нашего ОУ, чтобы сделать работу по более

Слайды презентации

Слайд 2 «Люди сопротивляются лишь тем изменениям, в выработке которых

«Люди сопротивляются лишь тем изменениям, в выработке которых они не принимают

они не принимают участия, смысл которых не понимают и

личная выгода от которых для них неочевидна» П. Друкер

Слайд 3 ППРИЧИНЫ НЕТОЧНОСТИ БИЗНЕС-ПРОГНОЗОВ
неустойчивость цен в большинстве мировых валют

ППРИЧИНЫ НЕТОЧНОСТИ БИЗНЕС-ПРОГНОЗОВнеустойчивость цен в большинстве мировых валют на энергоносители, продовольствие,

на энергоносители, продовольствие, металлы и другие ресурсы;
сокращение жизненных циклов

сфер бизнеса, компаний и производимых ими продуктов;
усиление влияния на конъюнктуру рынка организованных потребителей, семейных и малых фирм;
контроль рынков посредством постоянного выведения на них технологических новинок;
усиливающаяся материальная дифференциация между различными группами населения.

Слайд 4 Три условия Хайке Брух для эффективности изменений
четкое определение и

Три условия Хайке Брух для эффективности измененийчеткое определение и правильная интерпретация

правильная интерпретация грозящей опасности;
понимание всем персоналом сути опасности;
укрепление менеджерами

веры в личную компетентность.
Как выяснила X. Брух, даже реализовав данный подход, проблема только на 10 % зависит от креативности персонала, еще на 10 % - от их трудолюбия, а остальные 80 % определяются вдохновением.