Презентация на тему Миссия и цели организации СКД. Стратегические и тактические организации СКД

оперативные планы

деятельности учреждения на будущее, а также постановки задач и

оценки необходимых для их решения материальных и людских ресурсов.

она и существует ради определенного результата, в процесс достижения

которого вовлечены все ее сотрудники. Для достижения такой цели организация разрабатывает "маршрут" своего движения, в процессе которого решаются конкретные задачи, средства их достижения, облеченные в конкретный документ, именуемый планом. Таким образом, цель, подкрепляемая средствами ее достижения, определяется термином "планирование".

учреждения или ожидаемый результат его деятельности. Миссия учреждений социокультурной

сферы определяется общими стратегическими целями — формированием и развитием человека в окружающей его социально-культурной среде. В эпицентре социально-культурной деятельности находится личность, ее духовное развитие и воспитание, раскрытие творческого потенциала, личностного сознания и поведения, способность к социальной адаптации, защиты от социальных потрясений.

деятельности. Здесь можно выделить несколько больших групп учреждений, отличающихся

в целом по характеристикам культурных процессов, по формам поведения аудитории, хотя внутри них существует множество градаций этих характеристик:

культурно-досуговые учреждения;
 рекреационно-досуговые;
 музейно-выставочные;
концертно-зрелищные;
 театральные;
 социально-защитные и т.д.

ХАРАКТЕР МИССИЙ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

как миссию учреждения культуры, искусства, других учреждений социокультурного профиля.
Заявляя

о свой миссии, то или иное учреждение обычно кратко описывает цель своей деятельности и определяет перечень нравственно-моральных, эстетических, культурных, социальных ценностей, которыми оно руководствуется в своей деятельности.
В стратегических планах определяются действия, которые учреждение намеревается предпринять для достижения стратегических целей, направления распределения его ресурсов, творческого потенциала, расширения площадей, сценического оборудования, увеличения аудитории и т.д. Такие стратегические планы, как правило, носят долгосрочный характер, охватывающий временной отрезок на 2-5 лет вперед.

подразделения социально-культурных учреждений называются тактическими целями.

Тактические цели являются важнейшим

фактором достижения стратегических целей учреждения.

Тактические планы способствуют реализации стратегических планов, они имеют более короткий планируемый период (обычно один год). Разработка тактических (годовых) планов осуществляется в корпоративной взаимосвязи менеджерами среднего звена.

Менее трудоемкими, но не менее важными являются оперативные планы. Они разрабатываются на низших уровнях учреждения культуры, определяют последовательность действий по достижению оперативных целей, часто преследуют решение промежуточных тактических задач (подготовка фрагментов или сюжетов культурных программ, подбор исполнителей, написание сценария, изготовление реквизита, пошив костюмов и т.д.), но в конечном итоге они обеспечивают выполнение тактических планов.

ТАКТИЧЕСКИЕ И ОПЕРАТИВНЫЕ ПЛАНЫ