Презентация на тему Понятия производственного менеджмента

менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров и

услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги).

аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и

их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

(планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются

организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются:

системы с ее саморегулированием, учёт личных особенностей работников и

общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным производством,

а также освоение технологии управления предприятием.
Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом

производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.

труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы

при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты – технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.

их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее

самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

а также обратной связи между ними. К компонентам внешней

среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования предприятия, относятся макро - (международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, культурная сферы) и микросреда (конкуренты, потребители, поставщики, законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности), инфрастуктура региона (банки, страховые и другие финансовые учреждения, промышленность, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь, и др.).

подсистему (качество выпускаемых изделий, ресурсосбережение, сбыт товара, охрана труда

и окружающей среды); обеспечивающую подсистему (ресурсное, информационное, правовое и методическое обеспечение); управляемую подсистему (НИОКР, планирование, организационно-техническая подготовка производства); управляющую подсистему (разработка управленческого решения, оперативное управление реализацией решений, управление персоналом).