- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Факторы конкурентоспособности организации
Содержание
- 2. 3.1. Конкурентоспособность организации
- 3. Организацияформа объединения людей для их совместной деятельности
- 4. Конкурентоспособность организации зависит от:способности организации выпускать конкурентоспособные
- 5. Уровни конкурентоспособности организации
- 6. Обеспечение конкурентоспособности на оперативном уровнеозначает обеспечение конкурентоспособности товара
- 7. Обеспечение конкурентоспособности на тактическом уровнеОбщее состояние организацииКритерий – комплексный показатель состояния организации
- 8. Обеспечение конкурентоспособности на стратегическом уровнеобеспечение инвестиционной привлекательности организациикритерий – рост стоимости организации
- 9. 3.2. Факторы конкурентоспособности и их классификация
- 10. Факторы конкурентоспособностите явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности
- 11. Факторы конкурентоспособности
- 14. 3.2.2. Макроэкономические факторы
- 15. Макроэкономические факторыгосударственная политика в отношении экспорта и
- 16. Макроэкономические факторытаможенная политика;амортизационная, налоговая и финансово-кредитная политика;государственная
- 17. Майкл Портер делит все факторы, определяющие конкурентные преимущества на группы:
- 20. Факторы, влияющие на конкурентоспособностьОсновныеприродные ресурсыклиматические условиягеографическое положение странынеквалифицированная рабочая силадебетовый капиталРазвитыесовременная инфраструктура обмена информациейвысококвалифицированные кадрытехнологии
- 21. Факторы, влияющие на конкурентоспособностьОсновныесуществуют объективно либо для
- 22. По степени специализации факторы делятся наобщие Могут быть
- 23. Ромб национальной конкурентоспособности ПортераУказывает на взаимосвязь разных
- 24. Конкурентное преимущество странЯвляется результатом четырех взаимосвязанных факторов и взаимодействия между организациями.
- 26. Стратегия организации, их структура, соперничествоПрямая конкуренция побуждает организации стимулировать производительность и инновации
- 27. Условия спросаКонкурентное давление со стороны потребителей побуждает организацию постоянно повышать качество, внедрять инновации и т.д.
- 28. Родственные и поддерживающие отраслиБлизость родственных и поддерживающих отраслей дает организации поддержку, новые идеи и т.д.
- 29. Качество бизнес-средыНаличие специализированных и неспециализированных факторов среды позволяет бизнесу развиваться.
- 30. ПравительствоИграет роль катализатора, побуждающего организации к повышению своей эффективности.
- 31. Роль государства в поддержании конкурентоспособности
- 32. 3.2.3. Микроэкономические факторы
- 34. Внешние факторы
- 35. Внутренние факторыПроизводственная и организационная структура организации;Учет и
- 36. Внутренние факторырегулярность привлечения инвестиций в развитие производства;масштабы
- 37. Скачать презентацию
- 38. Похожие презентации
3.1. Конкурентоспособность организации
Слайд 3
Организация
форма объединения людей для их совместной деятельности в
рамках определенной структуры;
определенный круг задач.
Слайд 4
Конкурентоспособность организации зависит от:
способности организации выпускать конкурентоспособные товары;
уровня
и степени использования организацией своих конкурентных преимуществ;
способности успешно оперировать
на конкретном рынке;уровня технических, экономических и эксплуатационных параметров, которые позволяют выдерживать конкуренцию.
Слайд 6
Обеспечение конкурентоспособности на оперативном уровне
означает обеспечение конкурентоспособности товара
Слайд 7
Обеспечение конкурентоспособности на тактическом уровне
Общее состояние организации
Критерий –
комплексный показатель состояния организации
Слайд 8
Обеспечение конкурентоспособности на стратегическом уровне
обеспечение инвестиционной привлекательности организации
критерий
– рост стоимости организации
Слайд 10
Факторы конкурентоспособности
те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности организации
и социально-экономической жизни общества, которые влияют на изменение конкурентоспособности
Слайд 15
Макроэкономические факторы
государственная политика в отношении экспорта и импорта;
уровень
экономического развития страны;
эффективность функционирования рынков капитала и качество финансовых
услуг;развитие научно-технологического потенциала;
наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов;
уровень развития инфраструктуры в стране
Слайд 16
Макроэкономические факторы
таможенная политика;
амортизационная, налоговая и финансово-кредитная политика;
государственная система
стандартизации и сертификации продукции;
основные характеристики рынка: его тип и
емкость;
Слайд 20
Факторы, влияющие на конкурентоспособность
Основные
природные ресурсы
климатические условия
географическое положение страны
неквалифицированная
рабочая сила
дебетовый капитал
Развитые
современная инфраструктура обмена информацией
высококвалифицированные кадры
технологии
Слайд 21
Факторы, влияющие на конкурентоспособность
Основные
существуют объективно либо для их
создания требуются незначительные инвестиции; создаваемые ими преимущества нестойки, а прибыль
низка;имеют значение для добывающих отраслей и отраслей, применяющих малоквалифицированную рабочую силу
Развитые
для создания требуются значительные вложения капитала и человеческих ресурсов;
их трудно приобрести на мировом рынке;
позволяют сформировать устойчивые конкурентные преимущества и получить высокую прибыль
являются условием инновационной деятельности организаций
Слайд 22
По степени специализации факторы делятся на
общие
Могут быть использованы
в широком спектре отраслей
Дают конкурентные преимущества ограниченного характера;
система автомобильных
дорог, дебетовый капитал, персонал с высшим образованием.специализированные
могут быть использованы в одной или нескольких смежных отраслях;
узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных областях знания
Слайд 23
Ромб национальной конкурентоспособности Портера
Указывает на взаимосвязь разных факторов
конкурентоспособности;
Показывает, в чем роль правительства страны в обеспечении конкурентоспособности.
Слайд 24
Конкурентное преимущество стран
Является результатом четырех взаимосвязанных факторов и
взаимодействия между организациями.
Слайд 26
Стратегия организации, их структура, соперничество
Прямая конкуренция побуждает организации
стимулировать производительность и инновации
Слайд 27
Условия спроса
Конкурентное давление со стороны потребителей побуждает организацию
постоянно повышать качество, внедрять инновации и т.д.
Слайд 28
Родственные и поддерживающие отрасли
Близость родственных и поддерживающих отраслей
дает организации поддержку, новые идеи и т.д.
Слайд 29
Качество бизнес-среды
Наличие специализированных и неспециализированных факторов среды позволяет
бизнесу развиваться.
Слайд 30
Правительство
Играет роль катализатора, побуждающего организации к повышению своей
эффективности.
Слайд 35
Внутренние факторы
Производственная и организационная структура организации;
Учет и регулирование
производственных процессов;
уровень квалификации персонала;
оборудование
информационная и нормативно-методическая база управления;
развитость сбытовой
сети;масштабы применения современных информационных технологий
Слайд 36
Внутренние факторы
регулярность привлечения инвестиций в развитие производства;
масштабы использования
достижений НТП;
репутация (гудвилл) предприятия;
мотивация персонала на повышение качества товара;
стоимость
бизнеса, отражающая его инвестиционную привлекательность;эффективная конкурентная стратегия.
