Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему System motywowania pracowników

Содержание

Omawiane zagadnieniaMotywacja/motywowanieRodzaje motywacjiŚrodki motywacji PotrzebyTeorie motywacjiAutomotywacjaZasady motywowania
System motywowania pracowników   Źródło: Zarządzanie zasobami ludzkimi, pod red. W. Omawiane zagadnieniaMotywacja/motywowanieRodzaje motywacjiŚrodki motywacji PotrzebyTeorie motywacjiAutomotywacjaZasady motywowania Motywacja	„motywacja” pochodzi od łacińskiego słowa „motivum” - powód, motyw	Słownik wyrazów obcych, PWN, Motywowanie	proces świadomego i celowego oddziaływania na motywy postępowania ludzi poprzez stosowanie określonych Rodzaje motywacji  ze względu na źródło jej występowaniawewnętrzna – aktywizacja następuje Rodzaje motywacji  ze względu na kierunek jej oddziaływaniaMotywacja pozytywna (dodatnie wzmocnienia) Rodzaje motywacji  ze względu na rodzaj stosowanych bodźcówBodźce materialneBodźce niematerialne (uznanie, Rodzaje motywacji  ze względu na rodzaj stosowanych bodźcówBodźce płacoweBodźce pozapłacowe Grupy środków motywowaniaŚrodki przymusu Środki perswazji Środki zachęty Środki przymusuzagrożenie sankcjąwyraźne określenie oczekiwanego zachowania i narzucenie go (podporządkowanie) interesy i Środki perswazjizmienianie postaw zachowań i stanu umysłów ludzijest środkiem zmieniającym osobowość człowiekaingeruje Sfery perswazjiracjonalna – opiera się na dialogu i partnerstwie stroninspirowaniecoachingmentoringkonsultacjeNegocjacjeemocjonalna – odwołuje Środki zachętynagroda w zamian za oczekiwane zachowanie (działanie) swoboda decyzji co do Potrzebapoczucie niespełnienia, braku czegośMECHANIZM ZASPOKAJANIA POTRZEBZaistnienie i uświadomienie potrzeby (napięcie motywacyjne)Chęć zaspokojenia Napięcie motywacyjne	pojawia się gdy motywowany dostrzeże możliwość osiągnięcia pożądanego przez niego stanu Potrzeby pracownikówwynagrodzenie i inne korzyści materialnesprawiedliwe traktowaniebezpieczne warunki pracypewność zatrudnieniaprzynależność (relacje z Teorie motywacjiTeorie potrzebCzłowieka motywują czynniki wewnętrzneTeorie procesu 	wyjaśniają mechanizm pojawienia się motywu Teorie potrzebA. Maslow (1908-1970 USA) 	przedstawicieli nurtu psychologii humanistycznej i psychologii transpersonalnej Teoria ERG – C. AlderferExistence – potrzeby egzystencjalne (potrzeby fizjologiczne, materialne, poprawa Dwuczynnikowa teoria Herzbergaczynniki higieny - warunki pracy, płaca, stosunki w środowisku pracy, Teorie potrzeb - McClellandMcClelland 3 potrzeby społeczne:potrzeba osiągnięćpotrzeba przynależności potrzeba władzy To Teorie potrzeb - McClelland	Potrzeba osiągnięć poszukiwanie odpowiedzialności, ambitnych celów i zadańunikanie zadań Teorie potrzeb - McClelland	Potrzeba przynależności oczekiwanie dobrych, przyjaznych relacji społecznychistotna jest akceptacja Teorie potrzeb - McClellandPotrzeba władzy pragnienie wywierania wpływu, dominacjiistotne współzawodnictwo pociągają stanowiska Teorie potrzebMc Gregor Teorie oczekiwańV. Vroom (1932 Kanada)Na motywację mają wpływ:potrzeby związek między wysiłkiem, a Realizacja celu pozwoli uzyskać nagrodęNagroda jest możliwa do uzyskaniaWysiłek pozwoli zrealizować celPRZEŚWIADCZENIA Pracownicy osiągają dobre efekty, gdy:rozumieją i akceptują swoje zadaniamają niezbędne kompetencjeczynniki zewnętrzne Teorie oczekiwańPoster i Lawler		wartość nagrody w odczuciu pracownikaprawdopodobieństwouzyskania nagrody za wysiłekwysiłekosiągnięcie celuzadowolenie teoria wzmocnień Skinnera	Zachowanie człowieka jest modyfikowane jedynie przez czynniki zewnętrzne.ludzie powtarzają zachowania,
Слайды презентации

Слайд 2 Omawiane zagadnienia

Motywacja/motywowanie
Rodzaje motywacji
Środki motywacji
Potrzeby
Teorie motywacji
Automotywacja
Zasady motywowania

Omawiane zagadnieniaMotywacja/motywowanieRodzaje motywacjiŚrodki motywacji PotrzebyTeorie motywacjiAutomotywacjaZasady motywowania

Слайд 3 Motywacja
„motywacja” pochodzi od łacińskiego słowa „motivum” - powód,

Motywacja	„motywacja” pochodzi od łacińskiego słowa „motivum” - powód, motyw	Słownik wyrazów obcych,

motyw
Słownik wyrazów obcych, PWN, Wydanie XXVII 1993, s.578.

-

wzbudzony potrzebą zespół procesów psychicznych i fizjologicznych określający podłoże zachowań i ich zmian


- gotowość człowieka do podjęcia konkretnego działania w wyniku wpływu czynników zewnętrznych, pochodzących z otoczenia, lub wewnętrznych, czyli emocji i potrzeb
A. Koźmiński, W. Piotrowski, Zarządzanie, teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2004, s. 315.


Слайд 4 Motywowanie
proces świadomego i celowego oddziaływania na motywy postępowania

Motywowanie	proces świadomego i celowego oddziaływania na motywy postępowania ludzi poprzez stosowanie

ludzi poprzez stosowanie określonych środków i stwarzanie możliwości działania

przy uwzględnieniu systemów wartości i oczekiwań osoby motywowanej dla osiągnięcia celu motywującego

Polega na wpływaniu na postawy i zachowania człowieka za pośrednictwem określonych bodźców.


Слайд 5 Rodzaje motywacji ze względu na źródło jej występowania
wewnętrzna

Rodzaje motywacji ze względu na źródło jej występowaniawewnętrzna – aktywizacja następuje

– aktywizacja następuje gdy człowiek dąży do zaspokojenia swoich

potrzeb
(powstaje w sposób naturalny)

zewnętrzna – polega na wzbudzeniu potrzeb przez inne osoby lub czynniki zewnętrzne
(wywołana sztucznie)

Слайд 6 Rodzaje motywacji ze względu na kierunek jej oddziaływania
Motywacja

Rodzaje motywacji ze względu na kierunek jej oddziaływaniaMotywacja pozytywna (dodatnie wzmocnienia)

pozytywna (dodatnie wzmocnienia) pożądane działanie ma umożliwić osiągnięcie wyższego

poziomu zaspokojenia potrzeb (nagroda)

Motywacja negatywna (ujemną) pożądane działanie ma umożliwić uniknięcie obniżenia poziomu zaspokojenia potrzeb (kara)


Слайд 7 Rodzaje motywacji ze względu na rodzaj stosowanych bodźców
Bodźce

Rodzaje motywacji ze względu na rodzaj stosowanych bodźcówBodźce materialneBodźce niematerialne (uznanie,

materialne

Bodźce niematerialne (uznanie, prestiż, ciekawa pracę, współdecydowanie, możliwość dokształcania

i rozwijania się, czas pracy, samodzielność, możliwość awansu, pochwały, wyróżnienia)


Слайд 8 Rodzaje motywacji ze względu na rodzaj stosowanych bodźców
Bodźce

Rodzaje motywacji ze względu na rodzaj stosowanych bodźcówBodźce płacoweBodźce pozapłacowe

płacowe

Bodźce pozapłacowe


Слайд 9 Grupy środków motywowania
Środki przymusu

Środki perswazji

Środki zachęty

Grupy środków motywowaniaŚrodki przymusu Środki perswazji Środki zachęty

Слайд 10 Środki przymusu
zagrożenie sankcją
wyraźne określenie oczekiwanego zachowania i narzucenie

Środki przymusuzagrożenie sankcjąwyraźne określenie oczekiwanego zachowania i narzucenie go (podporządkowanie) interesy

go (podporządkowanie)
interesy i oczekiwania motywowanego są nieważne
Nie dąży

się do integracji interesów motywującego i motywowanego


nakazy
zakazy
polecenia
zalecenia

Слайд 11 Środki perswazji
zmienianie postaw zachowań i stanu umysłów ludzi

jest

Środki perswazjizmienianie postaw zachowań i stanu umysłów ludzijest środkiem zmieniającym osobowość

środkiem zmieniającym osobowość człowieka

ingeruje w sferę emocjonalną i umysłową

człowieka.


Слайд 12 Sfery perswazji
racjonalna – opiera się na dialogu i

Sfery perswazjiracjonalna – opiera się na dialogu i partnerstwie stroninspirowaniecoachingmentoringkonsultacjeNegocjacjeemocjonalna –

partnerstwie stron
inspirowanie
coaching
mentoring
konsultacje
Negocjacje


emocjonalna – odwołuje się do uczuć; mniej efektywna
apele
propaganda


Слайд 13 Środki zachęty
nagroda w zamian za oczekiwane zachowanie (działanie)

Środki zachętynagroda w zamian za oczekiwane zachowanie (działanie) swoboda decyzji co


swoboda decyzji co do akceptacji nagrody i zawiązanego z

nią zachowania

środki zachęty służą do wywołania zainteresowania pożądanym zachowaniem oraz modyfikacji i kształtowania pożądanych postaw

nie są podejmowane działania ukierunkowane na zmianę postaw i systemów wartości


Слайд 14 Potrzeba
poczucie niespełnienia, braku czegoś


MECHANIZM ZASPOKAJANIA POTRZEB

Zaistnienie i uświadomienie

Potrzebapoczucie niespełnienia, braku czegośMECHANIZM ZASPOKAJANIA POTRZEBZaistnienie i uświadomienie potrzeby (napięcie motywacyjne)Chęć

potrzeby (napięcie motywacyjne)

Chęć zaspokojenia potrzeby

Identyfikacja środków umożliwiających zaspokojenie

potrzeby i sposobów ich pozyskania

Podejmowanie działań

Osiągnięcie celu warunkującego dysponowanie środkami niezbędnymi do zaspokojenia potrzeb

Zaspokojenie określonych potrzeb

Zmiana w hierarchii potrzeb

Слайд 15 Napięcie motywacyjne
pojawia się gdy motywowany dostrzeże możliwość osiągnięcia

Napięcie motywacyjne	pojawia się gdy motywowany dostrzeże możliwość osiągnięcia pożądanego przez niego

pożądanego przez niego stanu rzeczy

skłania jednostkę do podjęcia działań,

które pozwolą ten stan rzeczy osiągnąć

Istotne jest
- prawdopodobieństwo osiągnięcia danego stanu rzeczy
- stopień niezaspokojenia określonej potrzeby (świadomość tej potrzeby)
- koszt (np. wysiłek) związany z działaniem

Слайд 16 Potrzeby pracowników
wynagrodzenie i inne korzyści materialne
sprawiedliwe traktowanie
bezpieczne warunki

Potrzeby pracownikówwynagrodzenie i inne korzyści materialnesprawiedliwe traktowaniebezpieczne warunki pracypewność zatrudnieniaprzynależność (relacje

pracy
pewność zatrudnienia
przynależność (relacje z ludźmi)
prestiż (poważanie)
władza/wpływy (wpływanie na innych)
dostęp

do informacji
ciekawa praca (brak nudy)
wyzwania (adrenalina)
rodzaj realizowanych zadań zgodny z zainteresowaniami
praca zgodna z powołaniem (poczucie misji, szczytna idea)
zmiany (j.w.)
mała/duża odpowiedzialność
rozwój kwalifikacji
styl pracy zgodny z preferowanym stylem życia (np. tempo)
niezależność
satysfakcja

Слайд 17 Teorie motywacji
Teorie potrzeb
Człowieka motywują czynniki wewnętrzne

Teorie procesu
wyjaśniają

Teorie motywacjiTeorie potrzebCzłowieka motywują czynniki wewnętrzneTeorie procesu 	wyjaśniają mechanizm pojawienia się

mechanizm pojawienia się motywu oraz podjęcia działań mających na

celu zaspokojenie potrzeby

Teorie ukierunkowane na środki motywacji

Слайд 18 Teorie potrzeb
A. Maslow (1908-1970 USA)

przedstawicieli nurtu psychologii

Teorie potrzebA. Maslow (1908-1970 USA) 	przedstawicieli nurtu psychologii humanistycznej i psychologii

humanistycznej i psychologii transpersonalnej

Zasada deficytu – dążenie do

zaspokojenia potrzeb niezaspokojonych

Zasada rozwoju – na zachowanie największy wpływ ma najniższa niezaspokojona potrzeba

Слайд 19 Teoria ERG – C. Alderfer
Existence – potrzeby egzystencjalne

Teoria ERG – C. AlderferExistence – potrzeby egzystencjalne (potrzeby fizjologiczne, materialne,

(potrzeby fizjologiczne, materialne, poprawa warunków pracy)
Relatedness – potrzeba

więzi społecznych (potrzeba integracji w zespole)
Growth – potrzeba rozwoju

Człowiek może dążyć do osiągnięcia kilku potrzeb jednocześnie

Bez gradacji potrzeb - mogą występować w różnych konstelacjach

Wysoka motywacja przy zachowaniu zgodności w proporcjach zaspokajania potrzeb z tych trzech grup

Слайд 20 Dwuczynnikowa teoria Herzberga

czynniki higieny - warunki pracy, płaca,

Dwuczynnikowa teoria Herzbergaczynniki higieny - warunki pracy, płaca, stosunki w środowisku

stosunki w środowisku pracy, stałość pracy, właściwe działania administracyjne

pracodawcy
czynniki motywujące - osiągnięcia, uznanie za osiągnięcia pokazywane przez przełożonych, odpowiedzialność, praca sama w sobie, możliwość awansu i rozwoju

Слайд 21 Teorie potrzeb - McClelland
McClelland

3 potrzeby społeczne:
potrzeba osiągnięć
potrzeba

Teorie potrzeb - McClellandMcClelland 3 potrzeby społeczne:potrzeba osiągnięćpotrzeba przynależności potrzeba władzy

przynależności
potrzeba władzy

To one mają największy wpływ na

zachowania

Слайд 22 Teorie potrzeb - McClelland
Potrzeba osiągnięć

poszukiwanie odpowiedzialności, ambitnych

Teorie potrzeb - McClelland	Potrzeba osiągnięć poszukiwanie odpowiedzialności, ambitnych celów i zadańunikanie

celów i zadań
unikanie zadań o bardzo niskim lub wysokim

poziomie ryzyka
oczekiwanie informacji zwrotnej (dla poprawy skuteczności)
preferowanie samodzielnego wykonywania zadań lub z osobami o podobnym poziomie kwalifikacji i motywacji
koncentracja na własnym rozwoju
małe zainteresowanie współpracownikami
priorytety – realizacja wyznaczonych celów, osiągnięcia i uznanie.

Слайд 23 Teorie potrzeb - McClelland
Potrzeba przynależności

oczekiwanie dobrych, przyjaznych

Teorie potrzeb - McClelland	Potrzeba przynależności oczekiwanie dobrych, przyjaznych relacji społecznychistotna jest

relacji społecznych

istotna jest akceptacja przez innych

wrażliwość na uczucia innych



dostosowywanie się do norm obowiązujących w grupie

satysfakcję sprawia praca związana z kontaktem z innymi

ważniejsze jest „być lubianym” (popularność) niż „być skutecznym” (cele organizacji).

Слайд 24 Teorie potrzeb - McClelland
Potrzeba władzy

pragnienie wywierania wpływu,

Teorie potrzeb - McClellandPotrzeba władzy pragnienie wywierania wpływu, dominacjiistotne współzawodnictwo pociągają

dominacji

istotne współzawodnictwo

pociągają stanowiska podkreślające status

realizacja potrzeby poprzez angażowanie

się w sprawy firmy

Odmiany potrzeby władzy

koncentracja na władzy osobistej (podległość innych)

koncentracja na władzy instytucjonalnej (sukces organizacji)

Слайд 25 Teorie potrzeb
Mc Gregor

Teorie potrzebMc Gregor

Слайд 26 Teorie oczekiwań
V. Vroom (1932 Kanada)

Na motywację mają wpływ:
potrzeby

Teorie oczekiwańV. Vroom (1932 Kanada)Na motywację mają wpływ:potrzeby związek między wysiłkiem,



związek między wysiłkiem, a znaczeniem zaspokajanej potrzeby (korzyści do

nakładów)

- prawdopodobieństwo zaspokojenia potrzeby

Слайд 27 Realizacja celu pozwoli uzyskać nagrodę
Nagroda jest możliwa do

Realizacja celu pozwoli uzyskać nagrodęNagroda jest możliwa do uzyskaniaWysiłek pozwoli zrealizować

uzyskania
Wysiłek pozwoli zrealizować cel
PRZEŚWIADCZENIA
wysiłek
efekty
nagrody

doświadczenie

Teoria oczekiwań Vrooma


Слайд 28 Pracownicy osiągają dobre efekty, gdy:
rozumieją i akceptują swoje

Pracownicy osiągają dobre efekty, gdy:rozumieją i akceptują swoje zadaniamają niezbędne kompetencjeczynniki

zadania

mają niezbędne kompetencje

czynniki zewnętrzne umożliwiają osiągnięcie efektu

oczekiwana nagroda stanowi

wartość

relacja nagrody do wartości rezultatu jest uznawana za uzasadnioną (sprawiedliwą)

Слайд 29 Teorie oczekiwań
Poster i Lawler








wartość nagrody
w odczuciu
pracownika
prawdopodobieństwo
uzyskania

Teorie oczekiwańPoster i Lawler		wartość nagrody w odczuciu pracownikaprawdopodobieństwouzyskania nagrody za wysiłekwysiłekosiągnięcie

nagrody
za wysiłek
wysiłek
osiągnięcie
celu
zadowolenie z pracy
motywacja do
dalszych działań


  • Имя файла: system-motywowania-pracowników.pptx
  • Количество просмотров: 117
  • Количество скачиваний: 0