- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Информация в стратегическом анализе
Содержание
- 2. «На западе совершаются два смертных греха: сначала
- 3. Сообщение - информацияСообщение = информация, если имеется намерение (замысел), цельИнформация = намерение + внимание
- 4. Намерение Отношение Внимание Сообщение∞Информация
- 5. Основные проблемы работы с сообщениямиКак обеспечить сбор
- 6. Проблема «ЗВ»Buts – besoins – basesЦели – потребности - базы
- 7. Уровень 1. Стратегические целиПотребность: ориентированиеБаза для наблюдений: положение по отношению к чему-либо или кому-либо
- 8. Уровень 2. Тактические целиПотребность: альтернативные действия в окруженииБаза для наблюдений: характер и свойства окружения
- 9. Уровень 3. Оперативные целиПотребность: факторы, мешающие реализации
- 10. 2. Виды информации«Абсолютной информации не существует. Есть
- 11. Стратегические базы (области)Непосредственная сфера действийСфера влиянияСфера интересовНаправления
- 12. Пример 1. Фирма «Trident»Тенденции по странамРазвитие экономикиКультивируемые виды спортаДинамика моды и вкусов
- 13. Пример 1. Фирма «Trident»2. Технологический процессСырьёПроизводствоОкружающая среда
- 14. Пример 1. Фирма «Trident»3. Действующие лицаКонкурентыПотенциальные конкуренты
- 15. Пример 1. Фирма «Trident»4. ДиверсификацияПожарныеХимическая промышленностьАрмияАвиация и космонавика
- 16. Пример 2. Фирма «…сетьстрой»Тенденции в Иркутской области
- 17. Пример 2. Фирма «…сетьстрой»2. Производственный процессТехника и оборудованиеКомплектующиеКадрыТехнологии
- 18. Пример 2. Фирма «…сетьстрой»3. КонкурентыДействующиеПотенциальные
- 19. Тактическая информацияПрактические потребностиПервого типа(общие характеристики)Второго типа (выявление препятствий и проблем)Постоянная потребностьРазовая потребностьТактические базыПо запросуМониторинг
- 20. Пример 1. Новая продукцияКакие изделия конкурируют на
- 21. Пример 2. Наращивание мощностейРост спроса краткосрочный?Рост затрагивает
- 22. Мониторинг – всеобъемлющее наблюдение окружающей средыНаправления стратегического
- 23. Оперативная информацияПотребности ─ точная, надежная, свежая информацияБазы ─ ближайшее окружение фирмы:коммерческая политика конкурентов;поставщики;клиенты;продвижение.
- 24. 3. Сбор информации и ее обработка«Новый продукт
- 25. Жизненный цикл информацииЗарождениеРостЗамедленный ростЗрелостьСпад
- 27. 4К+1Каналы
- 28. Связь баз с каналами
- 29. Организация поиска«Моросящий дождь»«Гроза»
- 30. Обработка информации1. Представление2. Оценка важности3. Оценка точности
- 31. ИсточникБаза (сфера)№ДатаКлючевые слова (подсказки)Предельная датаРезюме
- 32. Лабораторная работаОпределиться со сферой деятельностиКупить (взять в
- 33. Скачать презентацию
- 34. Похожие презентации
«На западе совершаются два смертных греха: сначала ищут то, что уже давно найдено, а затем покупают то, что можно иметь бесплатно» Коносуке Мацусита (1990 г.)
Слайд 3
Сообщение - информация
Сообщение = информация, если имеется намерение
(замысел), цель
Информация = намерение + внимание
Слайд 5
Основные проблемы работы с сообщениями
Как обеспечить сбор информации,
если еще не известно какие решения потребуется принимать?
Какую информацию
следует собирать с учетом ее потенциальной полезности?
Слайд 7
Уровень 1. Стратегические цели
Потребность: ориентирование
База для наблюдений: положение
по отношению к чему-либо или кому-либо
Слайд 8
Уровень 2. Тактические цели
Потребность: альтернативные действия в окружении
База
для наблюдений: характер и свойства окружения
Слайд 9
Уровень 3. Оперативные цели
Потребность: факторы, мешающие реализации действий
База
для наблюдений: отношения в окружении с чем-либо или кем-либо
Слайд 10
2. Виды информации
«Абсолютной информации не существует. Есть информация
по отношению к намерениям лица, которое опрашивает внешний мир
для того, чтобы действовать в этом мире и воздействовать на него»Ч. Хант
Слайд 11
Стратегические базы
(области)
Непосредственная сфера
действий
Сфера влияния
Сфера интересов
Направления
Слайд 12
Пример 1. Фирма «Trident»
Тенденции по странам
Развитие экономики
Культивируемые виды
спорта
Динамика моды и вкусов
Слайд 15
Пример 1. Фирма «Trident»
4. Диверсификация
Пожарные
Химическая промышленность
Армия
Авиация и космонавика
Слайд 16
Пример 2. Фирма «…сетьстрой»
Тенденции в Иркутской области и
республике Бурятия
Программа электрификации
Программа газификации
Развитие нефте- и газодобычи
Частота ремонта на
электросетяхПрограмма «Семейная усадьба»
Слайд 17
Пример 2. Фирма «…сетьстрой»
2. Производственный процесс
Техника и оборудование
Комплектующие
Кадры
Технологии
Слайд 19
Тактическая информация
Практические потребности
Первого типа
(общие характеристики)
Второго типа (выявление препятствий
и проблем)
Постоянная потребность
Разовая потребность
Тактические базы
По запросу
Мониторинг
Слайд 20
Пример 1. Новая продукция
Какие изделия конкурируют на рынке
сейчас?
Есть ли информация от конкурентов о выпуске новой продукции
этого же типа?Проекты конкурентов?
Скорость ответной реакции конкурентов?
Могут ли конкуренты заблокировать каналы сбыта?
Слайд 21
Пример 2. Наращивание мощностей
Рост спроса краткосрочный?
Рост затрагивает всех
производителей?
Есть попытки увеличить мощность у других производителей?
Если будет переизбыток
мощностей, каковы будут затраты?Можно ли будет новые мощности после переналадки использовать для другого производства?
Слайд 22
Мониторинг – всеобъемлющее наблюдение окружающей среды
Направления стратегического уровня
+
Основные области деятельности и продуктов
Зоны и территории деятельности
Патентная и
лицензионная активность
Слайд 23
Оперативная информация
Потребности ─ точная, надежная, свежая информация
Базы ─
ближайшее окружение фирмы:
коммерческая политика конкурентов;
поставщики;
клиенты;
продвижение.
Слайд 24
3. Сбор информации и ее обработка
«Новый продукт не
возникает внезапно. Как же хранить секретность, если вовлечены: поставщики,
покупатели, подсобные рабочие, рекламные агенты, консультанты?»Вахе Зартарьян
Слайд 32
Лабораторная работа
Определиться со сферой деятельности
Купить (взять в библиотеке)6
а)
газету с общей политико-экономической информацией («КоммерсантЪ», «РБК-Daily» и …?);
б)
профессиональный журнал.Указать области:
Непосредственная сфера действий
Сфера влияния
Сфера интересов;
Указать базы.
4. Заполнить карточки. Размер А5.
