Презентация на тему Организационные метаморфозы – диагностика и лечение проблем жизненного цикла

Ицхак Калдерон Адизес
Один из ведущих мировых экспертов в

области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

И.Адизесу

оплатить работу совета или нанять внешнего консультанта. Поэтому консультативный

совет состоит из юриста, бухгалтера, друзей, сотрудников организации. Совет не должен быть сильным.

Стадия «давай-давай»

Нехватка капитала на все задачи
Персонификация управленческого процесса- ловушка основателя.

Организация нуждается в сильном консультационном совете директоров, чтобы способствовать конвергентному мышлению, начать необходимые процедуры деперсонализации .

юности


Консультант должен организовывать заседания по анализу будущего, выявления

опасностей и возможностей, определению целей и разработки стратегий.

Стадия рассвета

Начало конца. Организация, как правило не обращается за помощью. Периодический пересмотр структурной схемы и деятельности в отношении рынков и технологий

для зрелой и аристократической организации
Метод A’S/M пытается изменить

сознание организации путем изменения стремлений ее менеджеров. Предоставляет инструменты для командной работы, заставляет людей поверить в свои способности, снимает ощущение беспомощности.

11

7

3

2

1

5

9

10

6

8

4

Процесс

Структура

Создание суперкоманды
3 фаза: Создание вертикальной системы участия работников в

управлении
4 фаза: Определение миссии
5 фаза: Каскадное включение A’S/M
6 фаза: Организационное проектирование
7 фаза: Информационные системы
8 фаза: Стратегическое планирование
9 фаза: Бюджетирование
10 фаза: Проектирование организации
11 фаза: Системы стимулов

Фазы A’S/M

бюрократии

Срочное хирургическое вмешательство. Необходимо заменить менеджеров, от которых

исходят негативные отношения, а также абсолютно неэффективных менеджеров.