Слайд 2
ВОПРОС 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
Организация
труда на предприятии – это система производственных взаимосвязей работников
со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса (атрибутивный смысл).
Слайд 3
Организация труда на предприятии – действия по установлению
или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с
ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом (функциональный смысл).
Слайд 4
Организация труда в масштабе общества – это обусловленная
экономическим строем и законодательно регулируемая общегосударственная система использования труда
в обществе, элементами которой являются:
обеспечение функционирования рынка труда;
учет, анализ и планирование труда в гос. Секторе экономики;
межотраслевое нормирование труда;
организация оплаты и материального стимулирования труда;
охрана труда и техника безопасности.
Организация труда в масштабе общества – система управления трудом.
Слайд 5
ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ:
Разделение труда – обособление
отдельных видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими
подразделениями на предприятии;
Кооперация труда – установление системы производственной взаимосвязи между работниками;
Нормирование труда – установление научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы;
Организация рабочих мест – рациональное их устройство за счет оснащения и планировки;
Слайд 6
Организация обслуживания рабочих мест – кооперация труда между
основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений;
Разработка рациональных
приемов и методов труда;
Создание безопасных условий труда;
Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
Воспитание трудовой дисциплины, поддержка трудовой активности и творческой инициативы;
Планирование и учет труда.
Слайд 7
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ:
1) система производственных взаимосвязей работников
со средствами производства и друг с другом, образующая определенный
порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.
Слайд 8
2) действия по установлению, упорядочению или изменению порядка
осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий
работников со средствами производства и друг с другом.
Слайд 9
Роль организации труда – она является элементом трудового
процесса и процесса производства.
Задачи организации труда:
Экономическая (повышение эффективности производительности
труда);
Психофизиологическая (создание благоприятных условий труда);
Технико-техническая (замещение живого труда машинным);
Социальная (повышение содержательности труда).
Слайд 10
ВОПРОС 2. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ)
Научная организация труда
(НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки
и передового опыта.
Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия) или общества в целом.
Слайд 11
ФУНКЦИИ НОТ:
Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая – направлена
на экономию производственных ресурсов (рабочего времени, сырья, материалов, энергии),
устранение бесполезного труда. Достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания.
Слайд 12
Оптимизирующая функция – заключается в обеспечении полного соответствия
уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства. Оптимизация
необходима в достижении научной обоснованности норм труда и уровня интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его результатам.
Слайд 13
Функция формирования эффективного работника – означает осуществление на
научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их
обучения, систематического повышения их квалификации.
Слайд 14
Трудощадящая функция – проявляется в создании благоприятных, безопасных
и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда
и отдыха, в использовании режимов гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физически нормальной величины.
Слайд 15
Функция гармонизации труда – направлена на обеспечение согласования
физических и умственных нагрузок, которые испытывает работник, на преодоление
монотонности труда, создание полноценных условий для гармоничного развития человека на производстве.
Слайд 16
Функция возвышения труда – создание на производстве условий
для повышения содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и
примитивных трудовых процессов, обеспечение перемены труда, то есть гуманизация.
Слайд 17
Функция повышения культуры производства – создание эстетически привлекательной
производственной среды, рациональная организация рабочих мест, развитие демократического стиля
управления.
Слайд 18
Воспитательная и активизирующая функция – направлены на выработку
дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.
Слайд 19
ВСЕОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ НОТ:
1) Системность (организация труда как явление
имеет сложную внутреннюю структуру, образованную из взаимосвязанных элементов, с
другой стороны, является частью структуры более высокого порядка);
2) Комплексность (проблемы должны решаться одновременно разными научными дисциплинами);
3) Экономичность (при принятии решений об организации труда, необходимо стремиться к минимизации приведенных затрат);
4) Гуманизация ( учет человеческого фактора при организации труда).
Слайд 20
ЧАСТНЫЕ ПРИНЦИПЫ НОТ:
1) Принципы разделения и кооперации труда
– пропорциональность и равная напряженность производственных заданий при распределении
обязанностей, согласованность действий между смежными работниками, оптимальная специализация работ;
2) Принципы организации рабочих мест – полное и комплексное оснащение и рациональная планировка рабочих мест, доступность элементов оснащения, удобство их обслуживания.
3) Принципы организации обслуживания рабочих мест – плановость, предупредительность, надежность, оперативность.