Слайд 2
Мотивы, побуждающие людей открыть свое дело:
желание избежать принудительного
режима работы;
стремление быть хозяином самому себе;
самостоятельно принимать решения относительно
содержания, порядка и сроков выполнения своей работы;
возможность владеть собственностью, которую можно передать по наследству;
возможность предложить на рынок товар, на который имеется спрос и др.
Слайд 3
Внешняя среда предпринимательской фирмы обусловлена:
политической обстановкой;
действующим законодательством;
экономической обстановкой
(включающей инфраструктуру бизнеса).
Слайд 4
Внутренняя среда связана с :
личностными качествами предпринимателя;
наличием капитала;
организационными
возможностями производства;
материально-техническим обеспечением средствами производства;
возможностями управления человеческим ресурсом;
возможностями финансового
менеджмента;
маркетинговой деятельностью и др.
Слайд 5
Важнейшими личностными качествами предпринимателя являются
профессионализм
уверенность в
своих силах
умение прогнози- способность к многова- ровать события риантности решений
готовность к коммуникабельность
риску и общая культура
Слайд 6
Для предпринимателя важны следующие моменты:
быть реалистом;
иметь необходимые профессиональные
знания и навыки;
уметь анализировать состояние рынка;
знать законы;
быть в состоянии
защитить фирму;
быть в состоянии оценить затраты;
уметь заполнять многочисленные документы;
уметь составить финансовый план своего дела, баланс денежных доходов и расходов.
Слайд 7
Концептуальная идея
Капитал предпринимателя приводит в движение концептуальная идея.
Концептуальная
идея - это идея относительно того: что, как и
для кого производить.
Существует 2 подхода к разработке концептуальной идеи:
Я умею это делать профессиона-
первый подход льно и могу продавать результа-
ты своего труда.
Я вижу, в чем есть потребность
второй подход на рынке и могу предложить то-
вар/услугу, удовлетворяющую
эту нужду.
Слайд 8
Бизнес-план - документ, составляемый пред-
принимателем для оценки перспективности
концептуальной идеи.
В бизнес-плане:
Описывается товар (услуга);
Оцениваются рынки сбыта продукции;
Оценивается
конкуренция на рынке;
Предлагается стратегия маркетинга;
Разрабатывается план производства продукции;
Проектируется организационный план;
Обосновывается юридический план;
Выявляются риски и возможность их страхования;
Создается финансовый план;
Разрабатывается стратегия финансирования бизнеса под данный проект.
Слайд 9
В России выделяют четыре типа бизнес-планов:
1.
Внутренний бизнес-план;
2. Бизнес-план для получения кредитов;
3. Инвестиционный бизнес-план;
4. Бизнес-план финансового оздоровления.
Первые три типа необходимы на подготовительном этапе создания фирмы.
Бизнес-план финансового оздоровления необходим функционирующей фирме при финансовых затруднениях.
Слайд 10
Организационный этап создания предпринимательской фирмы
Этот этап начинается с
собрания учредителей, которые принимают решение о создании юридического лица
в определенной организационно-правовой форме.
Решение оформляется «Протоколом №1» о создании предприятия. В нем назначается генеральный директор и главный бухгалтер. Их подписи будут внесены в банковскую карточку, они будут правомочны подписывать все документы фирмы.
Для регистрации и деятельности фирмы создаются учредительные документы:
- устав;
- учредительный договор.
Слайд 11
Устав предпринимательской фирмы
Устав - это свод правил,
регулирующих деятельность предприятий, организаций, учреждений, их взаимоотношения с другими
организациями и гражданами, их права и обязанности в определенной сфере хозяйственной деятельности.
Структура устава:
1. Общие положения;
2. Предмет деятельности;
3. Имущество и доход фирмы;
4. Права и обязанности владельцев;
5. Управление фирмой.
Слайд 12
Учредительный договор о создании фирмы
Учредительный договор - свод
правил, регулирующих взаимоотношения членов фирмы в определенной сфере хозяйственной
деятельности.
Согласно статье 52 п.2 Гражданского кодекса РФ, в учредительном договоре:
определяется порядок совместной деятельности по созданию юридического лица;
условия передачи ему своего имущества;
условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков;
управление деятельностью юридического лица;
выход из состава учредителей.
Слайд 13
Структура учредительного договора:
1. Общие положения;
2. Основные виды деятельности;
3. Уставный капитал;
4. Обязательства учредителей;
5. Организация фирмы.
Чем больший опыт предпринимательской деятельности имеют учредители, тем более детально они стремятся регламентировать свои будущие отношения, так как это позволяет избежать ненужных споров.
