Презентация на тему Основные цели, задачи в управлении цепями поставок и роль логистики

понятие, как цепь поставок. Логистическая цепь - это некоторое

количество независимых компаний, которые вовлечены в поиск материалов, производство и физическое распределение для конечных клиентов. Термин «цепь поставок» возник параллельно с термином «управление цепями поставок».

продвигают материалы (готовую продукцию) вперед к конечному покупателю. Цепь

поставок - это скоординированные компании, которые предоставляют продукты или услуги на рынок. Цепь поставок состоит из этапов, которые прямо или косвенно вовлечены в процесс удовлетворения клиента.

партнеров, что более точно отражает реальность. Цепь поставок -

это сеть мест производства и распределения, которая включает функции закупки материалов поставщиком и реализация готовой продукции потребителям. Также важно отметить, что одна компания может входить сразу в несколько цепей поставок.

chain management, SCM) — управленческая концепция и организационная стратегия,

заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).

которых сосредоточено управление цепочками поставок:
- производство - компания решает,

что именно и как производить;
- поставки - при принятии принципиального решения о построении либо входе в цепь поставок компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) - покупать у сторонних фирм;
- месторасположение - решения о местоположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок;
- запасы - основная цель управления запасами - страхование от непредвиденных случаев, таких как всплеск спроса или задержка поставок;
- транспортировка - решения, связанные с транспортировкой. Они зависят от местоположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров.
-информация

цепочки поставки видна любому: материалы превращаются в детали, а

те - в готовые изделия, и все это тем или иным образом перемещается в пространстве.
2) Посредническая функция цепочки поставки менее очевидна, но не менее важна - на рынок должно приходить то, что нужно потребителям.

уменьшение складских запасов;
- повышение производительности предприятия;
- повышение рентабельности;
- контроль

производственного процесса.

подробно расписывающие, что, когда и в какой последовательности надо

изготавливать с учетом ограничений мощностей, сырья и материалов, размеров партий и необходимости переналадки оборудования на выпуск нового продукта. Это помогает добиться высокого удовлетворения спроса при минимальных затратах.

прямым проводником потоков товаров и услуг. Каждая фирма, вовлеченная

в цепь, осуществляет какие-то логистические операции. Эти операции могут быть интегрированы внутри компании и всей цепи, а могут и не быть.

всего экономическими причинами. Рост объемов промышленного производства и расширение

внутринациональных и мирохозяйственных связей требуют уделять больше внимания сокращению затрат в сфере рыночной деятельности.