Презентация на тему Управлінські комунікації

планування, організації, приведення в дію та контроль організації з

метою досягнення координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного виконання завдань.

та мистецтво управління;
3. особливого роду вміння та адміністративні навички;
4.

орган управління, адміністративна одиниця.

товару, що випускається на конкурентному ринку.

і ефективності управління фінансами.

управління інвестиціями, що вкладаються власниками в розвиток всіх видів

інновацій.

вивчає адміністративно-розпорядчі форми управління.

хочемо рухатися?
Організація
Як ми збираємося це зробити?

або більшої кількості елементів;
2. кожний елемент системи має властиві

лише йому якості;
3. між елементами системи існують зв'язки, за допомогою яких вони впливають один на одного;
4. система не може існувати поза часом і простором. Система має часову сутність (її склад може бути визначений у кожний даний момент), а також свої межі та навколишнє середовище.

Спочатку потрібно похвалити підлеглого і тільки потім — давати

вказівки щодо поліпшення роботи;
2. увага проблемам, а не особистостям;
3. активне використання методів підкріплення позитивних реакцій на бажані дії чи негативних — на небажані. На зміну поведінки людей реагувати потрібно відразу ж, тому що відстрочена реакція викликає зайву плутанину;
4. висування ясних вимог, підтримка постійного контакту з людьми, міцних зворотних зв'язків.

розв'язання;
особистості керівника;
особливостей колективу і виконавця;
специфіки «поточного моменту»;
інші фактори.