Слайд 2
Понятие, содержание кадровых технологий
Слайд 3
Литературные источники
1. Конституция РФ
2. ТК РФ
3. Сборник ФЗ
РФ
4. Крымов А.А.
«Вы — управляющий персоналом»
5. Голянич В.М. Инновационные
технологии в Кадровом менеджменте
6. Маслов Е.В. Управленческое консультирование
Слайд 4
Система бизнес-процесса (процессный подход)
Слайд 7
Базовые кадровые технологии
Оценка персонала
Отбор персонала
Управление карьерой
Слайд 9
"Инновационно-технологический кадровый менеджмент"
Слайд 10
Показатели влияющие на прибыль от использования ИК
Слайд 11
Результаты исследования степени удовлетворенности ППС Эффективным контрактом
Слайд 12
Анализ стимулирующих факторов Эффективного контракта
Слайд 13
Прогрессивно-стимулирующий контракт
Слайд 14
Прогнозируемый рост ИК
N – объем интеллектуального капитала;
r
– прибыль интеллектуального капитала.
N
Слайд 17
CASE-интервью
Преимущества:
- Большое количество вариантов моделей поведения
- Индивидуальное
выражение управленческих компетенций
- Соответствие заданных ситуаций бизнес-процессам компаний
Недостатки:
- Затратно
по времен проведения – около часа
- Высказывание социально-желаемых примеров
Слайд 18
Электронный рекрутмент
Поиск персонала при помощи интернета:
-поиск информации
о соискателе,
Донесение до них информации о вакансиях,
Коммуникации, связанные
с откликами, приглашениями, отказами и пр.
Слайд 19
Технологии оценки и аттестации персонала
Слайд 20
Высвобождение персонала
- вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий
по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержки со стороны
администрации при увольнении работников. Это заключительный этап формирования персонала организации.
Слайд 21
Аутсорсинг – передача неключевых функций организации
(например, кадровое
делопроизводство)
внешним исполнителям
– аутсорсерам, высококвалифицированным специалистам сторонней фирмы.
Аутстаффинг –перевод сотрудников в другую компанию с официальным оформлением в ней. Фактически персонал продолжает работать на своем прежнем месте работы.
Слайд 22
Лизинг
управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить компании необходимыми трудовыми
ресурсами, используя услуги сторонней организации.
С точки зрения российского законодательства термин
является некорректным, так как человек не может быть предметом арендных правоотношенийС точки зрения российского законодательства термин является некорректным, так как человек не может быть предметом арендных правоотношений (лизинга). Более корректным является термин предоставление персонала
(Федеральный закон от 29.10.1998 № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)»
Слайд 24
Технологии текущей работы с персоналом
Грейдинг персонала – группировка
должностей по определенным основаниям (определение «веса», классификация) с целью
построения системы мотивации.
Цель внедрения грейдинга: систематизация материальной мотивации сотрудников, совершенствование системы оплаты труда.
Слайд 25
Стресс-менеджмент
Как самостоятельное научно-практическое направление выделилось в начале
1990-х годов.
Стресс-менеджмент– грамотное управление своим состоянием и поведением во
время сильного физического или психологического напряжения. Такое напряжение зачастую значительно снижает эффективность работы сотрудника, влияя на его эмоциональное, физическое и интеллектуальное состояние.
Слайд 27
Синдром «эмоционального выгорания»
Слайд 29
Стресс-менеджмент на уровне организации включает в себя такие
меры
создание благоприятного организационного климата:
налаженная система обратной связи
участие сотрудников в
процессе принятие решений
командные и проектные формы организации труда
четкое определение должностных обязанностей и границ личной ответственности
равномерное распределение рабочей нагрузки
социальная поддержка персонала
специальные программы управления стрессами
Но для борьбы со стрессом очень важно желание самих сотрудников научиться справляться со стрессовыми ситуациями.
Слайд 30
Индивидуальный стресс-менеджмент: (умение релаксация -расслабляться «по команде»)
и
модификация поведения
Слайд 32
«Мудрый человек всегда найдёт способ, чтобы не начать
войну.»
Ямамото Исороку
Слайд 34
Управление конфликтом
это воздействие на устранение причин конфликта
или на коррекцию поведения участников
Слайд 35
Разрешение конфликтов
Выбор подходящего стиля разрешения конфликта поможет большинству
управляющих избежать проблемной ситуации.
Знание всех существующих способов, приемов,
устранение и предупреждения конфликтов поможет организации успешно функционировать и процветать.
Слайд 36
Восемь шагов к урегулированию конфликта
1. Создать эффективную
атмосферу
2. Прояснить представления
3. Сосредоточиться на индивидуальных и общих
потребностях
4. Создать общую позитивную силу
5. Смотреть в будущее и извлекать уроки из прошлого
6. Предлагать варианты
7. Разработать план действий
8. Заключать взаимовыгодные соглашения
Слайд 37
Способы управления конфликтной ситуацией
РАЗЪЯСНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ. Одним
из лучших методов управления, предотвращающих конфликт— является разъяснение того,
какие результаты ожидаются от каждого сотрудника в подразделения
КООРДИНАЦИОННЫЕ И ИНТЕГРАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ Еще один метод управления конфликтной ситуацией — это применение координационного механизма. Один из самых распространенных механизмов — цепь команд.
Слайд 38
ОБЩЕОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ЦЕЛИ. Установление общеорганизационных комплексных целей —
еще один структурный метод управления конфликтной ситуацией.
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ Вознаграждения можно использовать как метод управления конфликтной ситуацией, оказывая влияние на поведение людей, чтобы избежать неблагоприятных последствий
Слайд 39
Технологии обучения и развития персонала
Слайд 42
Коучинг (англ. coaching)
— метод консалтинга— метод консалтинга
и тренинга— метод консалтинга и тренинга, в процессе которого
человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели.
Слайд 43
Тимбилдинг - корпоративное мероприятие, направленное на сплочение коллектива
Слайд 44
Деловая игра
средство моделирования разнообразных условий профессиональной деятельности
методом поиска новых способов ее выполнения
Тематика деловых игр:
Организация бизнеса,
выбор организационно-правовй формы
Лизинг
Управление персоналом предприятия
SWOT-анализ деятельности предприятия и др.
Слайд 45
Управленческое консультирование
Консультирование клиентов (владельцев компаний, генеральных исполнительных директоров,
а также участников управленческой команды) на предмет повышения управляемости
компании
Слайд 46
Управленческое консультирование
является особой сферой услуг и составной частью
инфраструктуры рыночной экономики. Это важная профессиональная служба, помогающая руководителям
анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи, а также перенимать чужой опыт.
Слайд 47
Консультационная услуга
представляет собой совет, рекомендацию,
анализ, оценку, прогноз, справку и т.п. в предметной области
интересов (проблем) клиента, т.е. продукт консультационной деятельности, получаемый в процессе взаимодействия субъекта (консультанта) и объекта (клиент/клиентская организация и ее проблемы, задачи, процессы) консультирования.
Слайд 48
Предмет управленческого консультирования
- не управление и экономика как
таковые, а методы внедрения экономических и управленческих знаний в
практическую деятельность хозяйствующих субъектов.
