Презентация на тему От идеи к проекту

Содержание

2. ПОВЕСТКА ВЕБИНАРАэтапы трансформации идеи в проектключевые вехи проектауправление проектами на стадии разработкипрофилактика рисков в разработке проектов
3. ЭТАПЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ИДЕИ В ПРОЕКТ
4. КЛЮЧЕВЫЕ ВЕХИ ПРОЕКТАВехи – это ключевые события,
5. Компетенцииуправленияв ходеразработкипроекта
6. ПРОФИЛАКТИКА РИСКОВ В РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВПотеря смыслаПотеря собственной мотивацииПотеря мотивации в командеНехватка ресурсовНереалистичное планирование
7. ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СМЫСЛОВИзложить смысл проекта так, чтобы
8. ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СОБСТВЕННОЙ МОТИВАЦИИЗаранее рассчитать время, силы
9. ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ МОТИВАЦИИ В КОМАНДЕРазделять ответственность между
10. ПРОФИЛАКТИКА НЕХВАТКИ РЕСУРСОВВерить в собственные силы и
11. Скачать презентацию
12. Похожие презентации

ПОВЕСТКА ВЕБИНАРАэтапы трансформации идеи в проектключевые вехи проектауправление проектами на стадии разработкипрофилактика рисков в разработке проектов

ОТ ИДЕИ К ПРОЕКТУкак идеи становятся проектами

КЛЮЧЕВЫЕ ВЕХИ ПРОЕКТАВехи – это ключевые события, в результате совершения которых проект

Компетенцииуправленияв ходеразработкипроекта

ПРОФИЛАКТИКА РИСКОВ В РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВПотеря смыслаПотеря собственной мотивацииПотеря мотивации в командеНехватка ресурсовНереалистичное планирование

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СМЫСЛОВИзложить смысл проекта так, чтобы в нём не было заложено

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СОБСТВЕННОЙ МОТИВАЦИИЗаранее рассчитать время, силы и личностные особенности (например, если

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ МОТИВАЦИИ В КОМАНДЕРазделять ответственность между членами командыВовлекать команду в процесс

ПРОФИЛАКТИКА НЕХВАТКИ РЕСУРСОВВерить в собственные силы и свою команду, знать сильные стороны

ПРОФИЛАКТИКА НЕРЕАЛИСТИЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯУбедиться, что лидер команды имеет инструменты и компетенции для реализации

Слайды презентации

Слайд 2 ПОВЕСТКА ВЕБИНАРА
этапы трансформации идеи в проект
ключевые вехи проекта
управление

проектами на стадии разработки
профилактика рисков в разработке проектов

Слайд 3 ЭТАПЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ИДЕИ В ПРОЕКТ

Слайд 4 КЛЮЧЕВЫЕ ВЕХИ ПРОЕКТА
Вехи – это ключевые события, в

КЛЮЧЕВЫЕ ВЕХИ ПРОЕКТАВехи – это ключевые события, в результате совершения которых

результате совершения которых проект получает новые развороты и возможности

Веха 1 – окончание разработки проекта
Веха 2 – запускающее событие
Веха 3 – первые победы
Веха 4 – значимые события
Веха 5 – представление результатов
Веха 6 – завершающее мероприятие
Веха 7 – завершение подготовки к тиражированию

Слайд 5 Компетенции
управления
в ходе
разработки
проекта

Слайд 6 ПРОФИЛАКТИКА РИСКОВ В РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ
Потеря смысла
Потеря собственной мотивации
Потеря

мотивации в команде
Нехватка ресурсов
Нереалистичное планирование

Слайд 7 ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СМЫСЛОВ
Изложить смысл проекта так, чтобы в

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СМЫСЛОВИзложить смысл проекта так, чтобы в нём не было

нём не было заложено сильной зависимости от сиюминутных условий
Визуализировать

замысел и постоянно держать его перед глазами (например, в форме mind map)
Не забывать связывать смысл с ценностями
Сохранять чёткое понимание и изложение идеи
Говорить с командой о смысле, находить новые грани и аспекты
Обсуждать смысл с благополучателями проекта, убедиться в том, кому и зачем он нужен

Слайд 8 ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СОБСТВЕННОЙ МОТИВАЦИИ
Заранее рассчитать время, силы и

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СОБСТВЕННОЙ МОТИВАЦИИЗаранее рассчитать время, силы и личностные особенности (например,

личностные особенности (например, если ты – спринтер, тебе трудно

будет справляться с долгосрочными задачами)
Понимать и помнить, в чём смысл проекта
Оказывать взаимную поддержку и «подпитку» в команде
Отмечать прогресс в каждом шаге и его важность с другими шагами и процессами
Не забывать отдыхать
Менять виды деятельности
Отмечать роль и заслуги каждого члена команды, очень предметно и подчёркивая ценность вклада
Чаще собираться для неформального общения

Слайд 9 ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ МОТИВАЦИИ В КОМАНДЕ
Разделять ответственность между членами

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ МОТИВАЦИИ В КОМАНДЕРазделять ответственность между членами командыВовлекать команду в

команды
Вовлекать команду в процесс принятия решений
При целеполагании учитывать личные

цели, интересы и потребности членов команды
Обсудить причины сомнений и неверия в успех, если они обнаруживаются
Проводить регулярное обучение
Отмечать и показывать всем членам команды прогресс в каждом шаге

Слайд 10 ПРОФИЛАКТИКА НЕХВАТКИ РЕСУРСОВ
Верить в собственные силы и свою

ПРОФИЛАКТИКА НЕХВАТКИ РЕСУРСОВВерить в собственные силы и свою команду, знать сильные

команду, знать сильные стороны и возможности, и заранее предусмотреть

– каких ресурсов может не хватить
Составить ресурсную карту: посмотреть все ресурсы, доступные в окружении (связи, информация, материальные ресурсы, потенциальные партнёры и т.д.)
Предусмотреть альтернативные формы ресурсов (например, денег нет, но можно получить материалы, которые собирались купить на эти деньги)
Заранее разработать план – что будем делать, если не найдём ресурсов, чтобы быть готовыми к тому, что они не найдутся легко
Не забывать про внутреннюю установку: нет незаменимых ресурсов, если верить в идею – ресурсы для её реализации найдутся
Делать проекты в партнёрстве – чем больше партнёров, тем сильнее проект
Находить амбассадоров идеи – людей, которые её поддерживают и продвигают в обществе