Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему От идеи к проекту

ПОВЕСТКА ВЕБИНАРАэтапы трансформации идеи в проектключевые вехи проектауправление проектами на стадии разработкипрофилактика рисков в разработке проектов
ОТ ИДЕИ К ПРОЕКТУкак идеи становятся проектами ПОВЕСТКА ВЕБИНАРАэтапы трансформации идеи в проектключевые вехи проектауправление проектами на стадии разработкипрофилактика рисков в разработке проектов ЭТАПЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ИДЕИ В ПРОЕКТ КЛЮЧЕВЫЕ ВЕХИ ПРОЕКТАВехи – это ключевые события, в результате совершения которых проект Компетенцииуправленияв ходеразработкипроекта ПРОФИЛАКТИКА РИСКОВ В РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВПотеря смыслаПотеря собственной мотивацииПотеря мотивации в командеНехватка ресурсовНереалистичное планирование ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СМЫСЛОВИзложить смысл проекта так, чтобы в нём не было заложено ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СОБСТВЕННОЙ МОТИВАЦИИЗаранее рассчитать время, силы и личностные особенности (например, если ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ МОТИВАЦИИ В КОМАНДЕРазделять ответственность между членами командыВовлекать команду в процесс ПРОФИЛАКТИКА НЕХВАТКИ РЕСУРСОВВерить в собственные силы и свою команду, знать сильные стороны ПРОФИЛАКТИКА НЕРЕАЛИСТИЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯУбедиться, что лидер команды имеет инструменты и компетенции для реализации
Слайды презентации

Слайд 2 ПОВЕСТКА ВЕБИНАРА
этапы трансформации идеи в проект
ключевые вехи проекта
управление

ПОВЕСТКА ВЕБИНАРАэтапы трансформации идеи в проектключевые вехи проектауправление проектами на стадии разработкипрофилактика рисков в разработке проектов

проектами на стадии разработки
профилактика рисков в разработке проектов


Слайд 3 ЭТАПЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ИДЕИ В ПРОЕКТ

ЭТАПЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ИДЕИ В ПРОЕКТ

Слайд 4 КЛЮЧЕВЫЕ ВЕХИ ПРОЕКТА
Вехи – это ключевые события, в

КЛЮЧЕВЫЕ ВЕХИ ПРОЕКТАВехи – это ключевые события, в результате совершения которых

результате совершения которых проект получает новые развороты и возможности


Веха 1 – окончание разработки проекта
Веха 2 – запускающее событие
Веха 3 – первые победы
Веха 4 – значимые события
Веха 5 – представление результатов
Веха 6 – завершающее мероприятие
Веха 7 – завершение подготовки к тиражированию

Слайд 5 Компетенции
управления
в ходе
разработки
проекта

Компетенцииуправленияв ходеразработкипроекта

Слайд 6 ПРОФИЛАКТИКА РИСКОВ В РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ
Потеря смысла
Потеря собственной мотивации
Потеря

ПРОФИЛАКТИКА РИСКОВ В РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВПотеря смыслаПотеря собственной мотивацииПотеря мотивации в командеНехватка ресурсовНереалистичное планирование

мотивации в команде
Нехватка ресурсов
Нереалистичное планирование


Слайд 7 ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СМЫСЛОВ
Изложить смысл проекта так, чтобы в

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СМЫСЛОВИзложить смысл проекта так, чтобы в нём не было

нём не было заложено сильной зависимости от сиюминутных условий
Визуализировать

замысел и постоянно держать его перед глазами (например, в форме mind map)
Не забывать связывать смысл с ценностями
Сохранять чёткое понимание и изложение идеи
Говорить с командой о смысле, находить новые грани и аспекты
Обсуждать смысл с благополучателями проекта, убедиться в том, кому и зачем он нужен


Слайд 8 ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СОБСТВЕННОЙ МОТИВАЦИИ
Заранее рассчитать время, силы и

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СОБСТВЕННОЙ МОТИВАЦИИЗаранее рассчитать время, силы и личностные особенности (например,

личностные особенности (например, если ты – спринтер, тебе трудно

будет справляться с долгосрочными задачами)
Понимать и помнить, в чём смысл проекта
Оказывать взаимную поддержку и «подпитку» в команде
Отмечать прогресс в каждом шаге и его важность с другими шагами и процессами
Не забывать отдыхать
Менять виды деятельности
Отмечать роль и заслуги каждого члена команды, очень предметно и подчёркивая ценность вклада
Чаще собираться для неформального общения

Слайд 9 ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ МОТИВАЦИИ В КОМАНДЕ
Разделять ответственность между членами

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ МОТИВАЦИИ В КОМАНДЕРазделять ответственность между членами командыВовлекать команду в

команды
Вовлекать команду в процесс принятия решений
При целеполагании учитывать личные

цели, интересы и потребности членов команды
Обсудить причины сомнений и неверия в успех, если они обнаруживаются
Проводить регулярное обучение
Отмечать и показывать всем членам команды прогресс в каждом шаге



Слайд 10 ПРОФИЛАКТИКА НЕХВАТКИ РЕСУРСОВ
Верить в собственные силы и свою

ПРОФИЛАКТИКА НЕХВАТКИ РЕСУРСОВВерить в собственные силы и свою команду, знать сильные

команду, знать сильные стороны и возможности, и заранее предусмотреть

– каких ресурсов может не хватить
Составить ресурсную карту: посмотреть все ресурсы, доступные в окружении (связи, информация, материальные ресурсы, потенциальные партнёры и т.д.)
Предусмотреть альтернативные формы ресурсов (например, денег нет, но можно получить материалы, которые собирались купить на эти деньги)
Заранее разработать план – что будем делать, если не найдём ресурсов, чтобы быть готовыми к тому, что они не найдутся легко
Не забывать про внутреннюю установку: нет незаменимых ресурсов, если верить в идею – ресурсы для её реализации найдутся
Делать проекты в партнёрстве – чем больше партнёров, тем сильнее проект
Находить амбассадоров идеи – людей, которые её поддерживают и продвигают в обществе

  • Имя файла: ot-idei-k-proektu.pptx
  • Количество просмотров: 118
  • Количество скачиваний: 0