Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Власть и лидерство. Стили руководства

Содержание

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, направленный на побуждение людей к достижению общих целей, основанный на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти.
Сибирякова Татьяна Борисовна, к.б.н., доцент, профессор ЧОУ ВО ВИБВебинар 3Власть и лидерство. Стили руководства. Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, направленный на побуждение людей к достижению Стиль руководства – это система способов, приемов воздействия, используемая менеджерами для мобилизации Авторитет – это признанное превосходство данного человека в какой-либо области деятельности, знаний, Обязательные условия авторитета:- деловая компетентность;- умение работать с людьми;- безупречное выполнение Подходы к выделению стилей руководства: - ситуационный подход;- поведенческий подход; -подход с позиций личных качеств. С позиций личных качеств выделяют три основных стиля руководства:- авторитарный (административно-директивный),- демократический (коллегиальный);- либеральный (не вмешивающийся). Критерии отличия стилей руководства- черты характера руководителя- степень централизации и децентрализации власти Особенности стиля руководства при высокой культуре управления:1. Каждый работник в результате правильного
Слайды презентации

Слайд 2 Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, направленный на

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, направленный на побуждение людей к

побуждение людей к достижению общих целей, основанный на эффективном

для данной ситуации сочетании различных источников власти.

Слайд 3
Стиль руководства – это система способов, приемов воздействия,

Стиль руководства – это система способов, приемов воздействия, используемая менеджерами для

используемая менеджерами для мобилизации коллектива на достижение поставленных целей.





Слайд 4 Авторитет – это признанное превосходство данного человека в

Авторитет – это признанное превосходство данного человека в какой-либо области деятельности,

какой-либо области деятельности, знаний, степень доверия, которую он заслуживает

своей практической деятельностью.

Престиж – мера общественного предпочтения.
 

Слайд 5 Обязательные условия авторитета:
- деловая компетентность;
- умение работать

Обязательные условия авторитета:- деловая компетентность;- умение работать с людьми;- безупречное

с людьми;
- безупречное выполнение функций и обязанностей;
- наличие положительных

личных качеств (ответственность, доброжелательность, коммуникабельность, честность, трудолюбие и т.д.).


Слайд 6 Подходы к выделению стилей руководства:

- ситуационный подход;

-

Подходы к выделению стилей руководства: - ситуационный подход;- поведенческий подход; -подход с позиций личных качеств.

поведенческий подход;

-подход с позиций личных качеств.

Слайд 7 С позиций личных качеств выделяют три основных стиля

С позиций личных качеств выделяют три основных стиля руководства:- авторитарный (административно-директивный),- демократический (коллегиальный);- либеральный (не вмешивающийся).

руководства:

- авторитарный (административно-директивный),

- демократический (коллегиальный);

- либеральный (не вмешивающийся).


Слайд 8 Критерии отличия стилей руководства
- черты характера руководителя
- степень

Критерии отличия стилей руководства- черты характера руководителя- степень централизации и децентрализации

централизации и децентрализации власти (делегирование полномочий);
- способы принятия управленческих

решений;
- ответственность;
формы контроля за деятельностью подчиненных;
- дисциплина (самодисциплина);
контакты с подчиненными;
- мотивация труда;
наказание (поощрение);
методы управления (экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические)
- наличие критики (самокритики)

  • Имя файла: vlast-i-liderstvo-stili-rukovodstva.pptx
  • Количество просмотров: 128
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Влияние нанокомпозитов платина/Нафион на электрокаталитическую активность реакции восстановления водорода и окисления кислорода
Следующая - Планирование, организация и порядок проведения НИОКР

Похожие презентации

Американский, японский и западноевропейский опыт управления персоналом Американский, японский и западноевропейский опыт управления персоналом 154
Школы менеджмента Школы менеджмента 142
Основы технического нормирования и оплата труда на перегрузочных работах. (Лекция 34) Основы технического нормирования и оплата труда на перегрузочных работах. (Лекция 34) 291
Управление проектами. Понятия и процессы. Жизненный цикл проекта Управление проектами. Понятия и процессы. Жизненный цикл проекта 134
Менеджеры в организациях Менеджеры в организациях 129
Разработка бизнес-плана создания малого предприятия Разработка бизнес-плана создания малого предприятия 139
Коучинг - технология повышения эффективности персонала Коучинг - технология повышения эффективности персонала 162
Бережливое производство Бережливое производство 135
Постановка целей и организационное планирование Постановка целей и организационное планирование 144
Рабочее место и информационное обеспечение менеджера Рабочее место и информационное обеспечение менеджера 132
Профессиональная этика Профессиональная этика 150
Деловой этикет Деловой этикет 106
Анализ состояния компании Анализ состояния компании 131
Логистический планировщик. Интеллектуальные решения для офиса Логистический планировщик. Интеллектуальные решения для офиса 107
Управление конфликтами в организации Управление конфликтами в организации 119
Организация управленческого учета и контроля продаж в компании Продажа металла Организация управленческого учета и контроля продаж в компании Продажа металла 132
Определение уровня конкурентоспособности физкультурно-спортивного товара Определение уровня конкурентоспособности физкультурно-спортивного товара 133
Организация как функция управления Организация как функция управления 120
Поиск наилучшей альтернативы на основе принципа Кондорсе Поиск наилучшей альтернативы на основе принципа Кондорсе 135
Синергетика – наука о самоорганизации Синергетика – наука о самоорганизации 134
Мастер класс: Неочевидные точки роста Мастер класс: Неочевидные точки роста 120
Управление и общественные отношения Управление и общественные отношения 132
How managers can make a decision in an uncertainty environment? How managers can make a decision in an uncertainty environment? 117
Мозг инвестора Мозг инвестора 99
Создание индивидуального имиджа Создание индивидуального имиджа 142
Управление рисками деятельности предприятия. (Тема 1) Управление рисками деятельности предприятия. (Тема 1) 134
Совершенствование транспортно-логистической деятельности при взаимодействии с франчайзинг партнерами Совершенствование транспортно-логистической деятельности при взаимодействии с франчайзинг партнерами 99
Как эффективно управлять вашей потенциальной аудиторией Как эффективно управлять вашей потенциальной аудиторией 141
Теоретический этап по рекламе Теоретический этап по рекламе 123
Мотивация труда Мотивация труда 135