Презентация на тему Подбор персонала и профессиональная ориентация

организации, включающий в себя всех наемных работников, а также

работающих собственников и совладельцев, выполняющих управленческие, производственные, хозяйственные и другие функции.

это рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам,

рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения труда и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, - с другой.

Его цели:
1. Формирование активно действующего трудового коллектива
2. Оптимальное размещение персонала в зависимости от выполняемой работы
3. Создание условий для профессионального роста каждого работника

деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей
Принцип перспективности:
Установление возрастного ценза

для различных категорий должностей;
Определение продолжительности работа в одной должности и на одном участке работы;
Организация систематического повышения квалификации, возможность изменения профессии или специальности;
Состояние здоровья
Принцип сменяемости – лучшему использованию персонала способствуют внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимается ротация персонала, изменение обязанностей должностных во избежание старения и застоя персонала

Трудовой договор с работником
Штатное расписание
Модели служебной карьеры
Должностные инструкции
Положение об

оплате и стимулировании труда
Личные дела сотрудников
Положение о подборе и расстановке кадров
Материалы аттестационных комиссий
Материалы оценочных мероприятий, проводимых при отборе кандидатов…

одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяет установить на

заданный период времени качественный и количественный состав персонала
Потребность в персонале

Качественная Количественная

Привлечение

Внешний источник Внутренний источник
Рынок труда в регионе Сотрудники организации
Выпускники учебных заведений
Биржа труда

из списка претендентов того человека, который наилучшим образом соответствует

вакантному рабочему месту
Отбор персонала – оценка кандидатов на вакантные должности
Включает в себя: предварительное собеседование, наведение справок о кандидате, проверочные испытания, анализ анкетных данных, медицинскую проверку при необходимости, подготовку заключения о кандидате

претендентов
Проверка претендентов с использованием ряда формализованных процедур
Отбор на должность

из числа нескольких лучших кандидатов
Формулировка предложения о работе выбранному кандидату

Группы качеств, которые оценивают:
Отношение к труду
Личностная зрелость

(обществ. и гражд.)
Уровень знаний и опыт работы
Организаторские способности
Умение работать с людьми
Умение работать с информацией и документами
Умение принимать и реализовывать решения
Способность к инновациям
Черты характера (морал.- этичес. качества)

Заполнение анкеты претендента

Собеседование

Тестирование

Проверка рекомендаций и

послужного списка

Медицинский осмотр (возможно)

Формулировка предложения о работе

отказ

отказ

отказ

отказ

отказ

отказ

отказ

отказ

профессии, раскрывающее содержание профессионального труда, а также требования, которые

она предъявляет к человеку

Составные части профессиограмы:
профессия – общие сведения о профессии, изменения, которые произошли с развитием производства, перспективы развития профессии;
процесс труда – характеристика процесса труда, сфера деятельности и вид труда, продукция, орудия труда, основные производственные операции и профессиональные обязанности, рабочее место, рабочая поза;

в помещении или на воздухе, шум, вибрация, освещение, температура,

режим труда и отдыха, монотонность и темп труда, возможность производственных травм, профзаболеваний, медицинские показания, льготы и компенсации;
психофизиологические требования профессии к работнику – требования к особенностям восприятия, мышления, внимания, памяти, требования к эмоционально-волевым качествам человека, требования к деловым качествам человека;
профессиональные знания и навыки – перечень необходимых знаний, умений и навыков;
требования к подготовке и повышению квалификации кадров – формы, методы и сроки профессионального обучения, перспектива профессионального роста.

по рабочим местам, при котором несоответствие между личностными качествами

человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным без чрезмерной или недостаточной загруженности.

социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование

профессионального призвания, выявление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии или смену рода деятельности.

система мер по профинформированию, профконсультированию, профподбору и профадаптации, которая

помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям и особенностям.

это начальная профессиональная подготовка школьников, осуществляемая через уроки

труда, организацию кружков, специальных уроков по основам различной профессиональной деятельности.
Профессиональное информирование –
система мер по ознакомлению учащихся и ищущих работу с ситуацией в области спроса и предложения на рынке труда, перспективами развития видов деятельности, с характером работы по основными профессиям, условиями и оплатой труда, профессиональными учебными заведениями и центрами подготовки персонала, а также другими вопросами получения профессии и обеспечения занятости.

заинтересованным людям в выборе профессии и места работы путем

изучения личности обратившегося за консультацией человека с целью выявления состояния его здоровья, направленности и структуры способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии или направление переобучения.
Профессиональный отбор –
это участие в найме и отборе персонала с учетом требований конкретных профессий и рабочих мест с целью лучшей профориентации работников.

труд – обязанность,

– рабство!
М.Горький