Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление инновационным проектом

Содержание

Особенности деятельности проектных коллективов в составе фирм Факторы, ограничивающие эффективность проектных коллективов в составе фирм:— двойственность подчинения: члены проектного коллектива одновременно являются элементами базовой структуры материнского предприятия;— обмен информацией: они возникают, когда обмен информацией становится целью, а не
УПРАВЛЕНИЕ  ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ Российский государственный аграрный университет –МСХА имени К.А. ТимирязеваКафедра Особенности деятельности проектных коллективов в составе фирм Факторы, ограничивающие эффективность проектных коллективов Структуры проектных коллективов в составе фирм Изоморфная структура коллектива означает, что он Структуры проектных коллективов в составе фирм Структура экспертного коллектива представляет собой один Структура и кадровый состав проекта Проектный коллектив и управление им Структуры проектных коллективов в составе фирм Подвижная структура дизайнерской фирмы IDEO. Это Структуры проектных коллективов в составе фирм Проектный коллектив и управление им Соисполнители (научный аутсорсинг)Руководство проектомПроектная команда 1Проектная команда 2Проектная команда...Проектная команда NПроектная Руководство инновационного проекта «принцип кино»Научный руководитель проекта – высококвалифицированный, талантливый специалист, способный Показатели, характеризующие идеального руководителя проекта:Руководство инновационной деятельностьювысокий уровень знаний и интеллектуальных способностей «Не место красит человека, а человек место»Подбираются, в первую очередь, специалисты по Требования к членам проектного коллективаФрагмент оценочной матрицы претендентов на работуРуководство инновационной деятельностью6 Руководство инновационной деятельностьюГде брать кадры для инновационных проектовВ окружающей среде. Однако таковых Руководство инновационной деятельностьюГде брать кадры для инновационных проектовВыращивать! Поэтому не часто появляются «Не место красит человека, а человек место»Из диалога «фирмача» с консультантом:«Так Вы Инновационный проект и управление его реализацией1)построения целей (Э.Лока)2) теорию ожиданий (В.Врума); 3) Согласно «Теории трех потребностей» Д. Макклелланда, работники творческого труда будут стремиться удовлетворить Согласно «Теории ожиданий» В. Врума, работники будут выстраивать свое поведение, исходя из Оплата по труду – заблуждение ?!«Продуктивность и эффективность повышаются больше всего, если Оплата по труду – заблуждение ?!Эксперименты в СССРИнновационный проект и управление его Манипулирование зарплатой творческих работников противопоказаноИнновационный проект и управление его реализацией«Стремление к совершенству Обеспечение успешного руководства проектным коллективом Инновационный проект и управление его реализациейВопросы, волнующие Чего хотят или не хотят участники проекта? В одной компании сотрудникам предложили Золотое правилоИнновационный проект и управление его реализациейУстановление заработков должны быть прозрачными и Инновационный проект и управление его реализацией«Надо платить людям по справедливости, в первую При работах в больших коллективах и в условиях значительных зависимостей одних от Руководство инновационной деятельностьюСвод правил управления проектомНадо не делать хорошо работу, а достигать Руководство инновационной деятельностьюСвод правил управления проектомУмейте спорить и договариваться, а не ругаться.Победа Руководство инновационной деятельностьюСвод правил управления проектом«Разумный человек приспосабливается к миру; неразумный пытается Стиль и основы управления творческим коллективомРуководитель проекта, не просто делегирует свои полномочия Рекомендации по мотивации работников:     учитывайте наличие индивидуальных Основные проблемы на творческом пути Инновационный проект и управление его реализацией Контроль: основные проблемы на творческом пути Творческое мышление ограничивается еще следующим: верой Контроль хода работ и корректировкиВ практике управления инновационными проектами это означает:Оценка результатов Подготовка производства: Внесение изменений в организацию производственного процесса и управление.Внесение изменений в Опытная отработка и освоение:опытная партия продукции;утверждение технических условий (ТУ);ЗАВЕРШЕНИЕ ННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА;Реализация инновации
Слайды презентации

Слайд 2

Особенности деятельности проектных коллективов в составе фирм
Факторы,

Особенности деятельности проектных коллективов в составе фирм Факторы, ограничивающие эффективность проектных

ограничивающие эффективность проектных коллективов в составе фирм:
— двойственность подчинения: члены

проектного коллектива одновременно являются элементами базовой структуры материнского предприятия;
— обмен информацией: они возникают, когда обмен информацией становится целью, а не средством достижения искомых результатов (бюрократия), когда нарушается информационный обмен между членами коллектива либо когда информация искажается в процессе передачи;
— некорректная интеграция отдельных задач и элементов проекта.


Инновационный проект и управление его реализацией


Слайд 3

Структуры проектных коллективов в составе фирм
Изоморфная структура

Структуры проектных коллективов в составе фирм Изоморфная структура коллектива означает, что

коллектива означает, что он отражает состав (структуру) объекта, который

должен возникнуть в результате реализации проекта.
Главный недостаток — специалисты, привлекаемые в работу над проектом, надолго отрываются от своих постоянных рабочих мест и их связь с теми производственными процессами нарушается. Им сложно возвращаться в свои постоянные коллективы, если даже место за ними закреплено, но ведь их работу выполнял кто-то другой.
Научный руководитель проекта – идеолог, лидер знания, который имеет определенное представление о том, что сделать.
Менеджер проекта (хозяйственный руководитель) – руководитель, обеспечивающий решение административно-хозяйственных вопросов в процессе реализации проекта.

Инновационный проект и управление его реализацией


Слайд 4

Структуры проектных коллективов в составе фирм
Структура экспертного

Структуры проектных коллективов в составе фирм Структура экспертного коллектива представляет собой

коллектива представляет собой один из вариантов управления, основанного на

матричной структуре. Члены коллектива участвуют в решении задач, соответствующих их специальности и связанных с различными элементами проекта. Они работают там, где требуется.
Главный недостаток — двойное подчинения многих специалистов: руководителю проекта по научно-техническим и иным проектным вопросам; руководителю своего подразделения – по административным вопросам, особенно по вопросу использования рабочего времени.

Инновационный проект и управление его реализацией


Слайд 5



Структура и кадровый состав проекта







Проектный коллектив

Структура и кадровый состав проекта Проектный коллектив и управление им

и управление им


Слайд 6

Структуры проектных коллективов в составе фирм

Подвижная структура

Структуры проектных коллективов в составе фирм Подвижная структура дизайнерской фирмы IDEO.

дизайнерской фирмы IDEO.
Это проектный тип структуры.

Исполнители перегруппировываются

под каждый проект, и вчерашний лидер проекта завтра оказывается исполнителем в другом проекте, то, по его словам, нет смысла сначала создавать иерархию, а потом на неё жаловаться. Однако в компании хорошо знают лучших дизайнеров, надежных разработчиков. Всем очень хорошо известно, «кто самый эффективный проектный менеджер, а кто самый главный начальник. Главное, что при этом никто не превращается в памятник самому себе»
Э.Харгадон

Проектный коллектив и управление им


Слайд 7

Структуры проектных коллективов в составе фирм

Проектный коллектив

Структуры проектных коллективов в составе фирм Проектный коллектив и управление им

и управление им


Слайд 8



Соисполнители (научный аутсорсинг)
Руководство проектом
Проектная команда 1
Проектная команда

Соисполнители (научный аутсорсинг)Руководство проектомПроектная команда 1Проектная команда 2Проектная команда...Проектная команда

2
Проектная команда...
Проектная команда N
Проектная команда соисполнителей
Проектная команда соисполнителей
Поиск соисполнителей

по специалистам, способным реализовать новизну, только во вторую очередь по фирмам.

Инновационный проект и управление его реализацией


Слайд 9

Руководство инновационного проекта
«принцип кино»
Научный руководитель проекта –

Руководство инновационного проекта «принцип кино»Научный руководитель проекта – высококвалифицированный, талантливый специалист,

высококвалифицированный, талантливый специалист, способный преодолеть стереотипы и найти новые

решения проблемы.
Хозяйственный руководитель (менеджер проекта) – высококвалифицированный менеджер, способный решать все хозяйственные и многие кадровые вопросы.
Руководящая группа проекта – в основном высококвалифицированные способные профессионалы в своей области деятельности и экономист (плановик, организатор и т. п.).

Инновационный проект и управление его реализацией


Слайд 10

Показатели, характеризующие идеального руководителя проекта:
Руководство инновационной деятельностью
высокий уровень

Показатели, характеризующие идеального руководителя проекта:Руководство инновационной деятельностьювысокий уровень знаний и интеллектуальных

знаний и интеллектуальных способностей саморазвития;
сильная личность, умеющая воздействовать на

подчиненных, способная реализовывать демократический стиль управления коллективом, в том числе способностями и возможностями отстаивать собственные взгляды в научных спорах;
интеллигентность и независимость суждений (взглядов);
подкрепленные опытом знания, по крайней мере, в одной из ключевых сфер с позиций успешной реализации проекта;
широкий кругозор и способность оценить значение вопросов, лежащих вне его компетенции, но являющихся важными для реализации проекта, а также способность комплексно решать сложные проблемы;
заинтересованность и проявление заботы об успешности проекта;
наличие экономической подготовки — знание финансовых процедур, контрактного права и т.п., а также способность заниматься предпринимательством;
энергичность и последовательность в действиях.

Слайд 11
«Не место красит человека, а человек место»
Подбираются, в

«Не место красит человека, а человек место»Подбираются, в первую очередь, специалисты

первую очередь, специалисты по направлениям работ и под них

формируются рабочие места! Под этих специалистов подбирается штат технических исполнителей. Обеспечивается краткосрочная подготовка их к работе в проекте.

Инновационный проект и управление его реализацией


Потребности в работниках ясны из плана – затраты в чел./днях на каждую работу и продолжительность каждой работы.
Так работу с затратами в 252 чел./дня в течение 3-х месяцев (63 рабочих дня) планируется выполнить 4-мя работниками.


Слайд 12

Требования к членам проектного коллектива
Фрагмент оценочной матрицы претендентов

Требования к членам проектного коллективаФрагмент оценочной матрицы претендентов на работуРуководство инновационной деятельностью6

на работу
Руководство инновационной деятельностью
6


Слайд 13



Руководство инновационной деятельностью
Где брать кадры для инновационных проектов
В

Руководство инновационной деятельностьюГде брать кадры для инновационных проектовВ окружающей среде. Однако

окружающей среде. Однако таковых ~ 2,5% из всех имеющихся

и многие из них «при деле».
Если приглашается на 2-3 года, то проект должен
обладать очень высокой покупательной способностью.

Однако, для чтобы такие «свободные художники» присутствовали в значительных количествах на рынке, необходимо постоянное наличие покупателей, то есть множества проектов, предлагающих работу.


Слайд 14



Руководство инновационной деятельностью
Где брать кадры для инновационных проектов
Выращивать!

Руководство инновационной деятельностьюГде брать кадры для инновационных проектовВыращивать! Поэтому не часто

Поэтому не часто появляются инновационные проекты, так сказать, открытые

к приглашению кадров «со стороны».
Если и приглашают, то хорошо известного специалиста.

Представители кадровых служб проводят собеседования со студентами 2-го и начала 3-го курсов обучения. Выявляют наиболее подходящих для себя будущих специалистов и оформляют с ними контракты на будущую работу.


Слайд 15

«Не место красит человека, а человек место»
Из диалога

«Не место красит человека, а человек место»Из диалога «фирмача» с консультантом:«Так

«фирмача» с консультантом:

«Так Вы утверждаете, что фирма должна придавать

большое значение повышению квалификации кадров?

Инновационный проект и управление его реализацией

– Несомненно.
– Но хорошо подготовленные кадры могут найти себе другую работу!
– Тогда работайте с неподготовленными кадрами …»


Слайд 16
Инновационный проект и управление его реализацией
1)построения целей (Э.Лока)
2)

Инновационный проект и управление его реализацией1)построения целей (Э.Лока)2) теорию ожиданий (В.Врума);

теорию ожиданий (В.Врума);
3) теорию справедливости (Дж. С.Адамса);
4)

теорию ожиданий и справедливости
(Л.Портера- Э.Лоулера).


Формируется ОРИГИНАЛЬНАЯ система мотивации труда, опирающаяся в основном на процессуальные теории мотивации:


Слайд 17 Согласно «Теории трех потребностей» Д. Макклелланда, работники творческого

Согласно «Теории трех потребностей» Д. Макклелланда, работники творческого труда будут стремиться

труда будут стремиться удовлетворить потребность в успехе, другие –

в причастности, третьи – во власти.

Согласно «Двухфакторной мотивационно-гигиенической концепции мотивации» Ф. Герцеберга, работников мотивировать их будут такие факторы, как признание их достижений, высокая степень ответственности

18


Слайд 18 Согласно «Теории ожиданий»
В. Врума, работники будут выстраивать

Согласно «Теории ожиданий» В. Врума, работники будут выстраивать свое поведение, исходя

свое поведение, исходя из того, какое вознаграждение они могут

получить (достойная оплата, чувство достижения цели, уважение, продвижение по службе).

Согласно «Теории справедливости» С. Адамса, творческие работники будут стремиться получить справедливую оценку своего труда.

17


Слайд 19

Оплата по труду – заблуждение ?!
«Продуктивность и эффективность

Оплата по труду – заблуждение ?!«Продуктивность и эффективность повышаются больше всего,

повышаются больше всего, если работа перераспределяется так, чтобы предоставить

сотрудникам возможности обучения и принятия решений».
«…Попытки повысить результативность компании за счет манипулирования системой труда уже доказали свою неэффективность»
Эйлин Эппельбаум, IEP, Washington

Инновационный проект и управление его реализацией

«Гораздо проще построить систему поощрительных выплат (по Тейлору), которая будет осуществлять управленческие функции, чем мучительно формулировать стратегии, достигать единства в отношении целей и проблем и противостоять трудностям…»
Майкл Бир, HSB, Boston.


Слайд 20

Оплата по труду – заблуждение ?!
Эксперименты в СССР
Инновационный

Оплата по труду – заблуждение ?!Эксперименты в СССРИнновационный проект и управление

проект и управление его реализацией
Как Министерство электронной промышленности СССР

стимулировало научную деятельность
Дифференцированно распределяло лимиты по труду так, что в наиболее успешных НИИ и КБ по бально-рейтинговой оценке текущее премирование составляло около 40 % по отношению к суммам зарплаты, а в других – не более 20%.

Физико-химический институт им. Л.Я. Карпова
В 80-х годах, до перехода к рыночной экономике, возможность продажи своих результатов спровоцировала ориентацию в деятельности института на всемерное использование имеющихся научных заделов. Фундаментальные и поисковые НИР оказались заброшенными


Слайд 21

Манипулирование зарплатой творческих работников противопоказано
Инновационный проект и управление

Манипулирование зарплатой творческих работников противопоказаноИнновационный проект и управление его реализацией«Стремление к

его реализацией
«Стремление к совершенству тянет в одну сторону, стремление

получить вознаграждение – в другую.
Стоит сказать человеку, что его заработок будет зависеть от производительности труда или от рейтинга эффективности, и он сосредоточится исключительно на этих показателях. Кто-то даже пойдет на подделку графика выполнения работ или заведомо неэтичные или противозаконные действия».
Элфи Кон

Слайд 22

Обеспечение успешного руководства проектным коллективом
Инновационный проект и

Обеспечение успешного руководства проектным коллективом Инновационный проект и управление его реализациейВопросы,

управление его реализацией
Вопросы, волнующие руководителя проекта при работе с

подчиненными.

Слайд 23



Чего хотят или не хотят участники проекта?

В

Чего хотят или не хотят участники проекта? В одной компании сотрудникам

одной компании сотрудникам предложили самим установить размеры своих заработных

плат. «Это была катастрофа, хорошие работники оценили себя слишком низко, а плохие положили себе непомерно высокие зарплаты» - написал президент компании.
Sim, V., Bakker, D., Kay, I., & Tulgan, B. What should Hand do about the salary debacle? Harvard Business Review, 2001, May, 79(5), p. 44-49.

Руководство инновационной деятельностью

Мотивация участников инновационных работ

14


Слайд 24

Золотое правило
Инновационный проект и управление его реализацией
Установление заработков

Золотое правилоИнновационный проект и управление его реализациейУстановление заработков должны быть прозрачными

должны быть прозрачными и понятными, не ущемляющими интересы каждого

и всех, но при этом люди не должны иметь возможность «заглядывать в ведомость зарплаты».

Если же разглашение заработков произойдет, то оно не должно привести к развитию конфликта !


Слайд 25

Инновационный проект и управление его реализацией
«Надо платить людям

Инновационный проект и управление его реализацией«Надо платить людям по справедливости, в

по справедливости, в первую очередь исходя из рыночной стоимости

квалификации.
Следует отказаться от привязки оплаты труда к годовым или квартальным итогам, но одновременно поощрять 10-15% лучших за долгосрочные достижения и отсеивать худших»
Элфи Конн

Слайд 26

При работах в больших коллективах и
в условиях

При работах в больших коллективах и в условиях значительных зависимостей одних

значительных зависимостей
одних от других необходимо, чтобы
Инновационный проект и

управление его реализацией

все ключевые этапы работ выполнялись в установленные сроки, иначе реальным будет срыв сроков завершения проекта.
Поэтому приходится предусматривать систему противодействия неисполнительности, т.е. депремирование за:

невыполнение более одного поручения – на 0,1 (за каждое, начиная со второго);
срыв сроков выполнения не критичных заданий – на 0,25;
срыв сроков выполнения критичных заданий – на 0,5-1,0


Слайд 27



Руководство инновационной деятельностью
Свод правил управления проектом
Надо не делать

Руководство инновационной деятельностьюСвод правил управления проектомНадо не делать хорошо работу, а

хорошо работу, а достигать хороший результат.
Результат – это не

то, что вы видите, а то, что хотят видеть потребители.
Результат достигает команда, а не «выскочки».
У нас нет единственно ответственного. У нас команда с капитаном, который свято верит в то, что он хорошо представляет: чего мы должны добиться. Каждый может увидеть что-то иное и может это отстаивать.
Наш руководитель объясняет свои действия, а вы?
Мы не отводим специальное время для обсуждения идей и проблем, мы его находим тогда, когда это нужно.
Будьте искренни. Заискивание – нож в спину идеям проекта.
Не спешите составлять мнение – вам необходимо решение.

10


Слайд 28



Руководство инновационной деятельностью
Свод правил управления проектом
Умейте спорить и

Руководство инновационной деятельностьюСвод правил управления проектомУмейте спорить и договариваться, а не

договариваться, а не ругаться.
Победа ждет того, кто все содержит

в порядке, и мысли тоже!
Решай проблему внизу - наверху и без тебя проблем хватает.
Идей много не бывает. Бывают неверный выбор и отсутствие кадров, способных решать проблемы.
Идея имеет автора, но чтобы реализоваться она должна овладеть командой.
Не бойтесь менять свои привычки и даже делать «наоборот».
«Единственный путь к великим достижениям будущего проходит через безжалостную ликвидацию достижений старого доброго прошлого»
С. Джобс.
Не бойтесь неудач. Если вы их боитесь, то вы не сделаете ничего нового.

11


Слайд 29



Руководство инновационной деятельностью
Свод правил управления проектом
«Разумный человек приспосабливается

Руководство инновационной деятельностьюСвод правил управления проектом«Разумный человек приспосабливается к миру; неразумный

к миру; неразумный пытается приспособить мир к себе. Поэтому

прогресс всегда зависит от неразумных». Джордж Бернард Шоу.
Помни, что ключом к новому всегда является вопросительный знак.
Не отбрасывай сразу самую идиотскую идею – она может оказаться единственным «выходом из положения».
Без новых технологий инновационного продукта не бывает.
«Делая то, что обычно, вы получите то же, что и всегда»
А.Эйнштен.
Умейте смотреть вширь, чтобы добраться до глубины. Используйте силу слабых связей.

12


Слайд 30

Стиль и основы управления творческим коллективом
Руководитель проекта, не

Стиль и основы управления творческим коллективомРуководитель проекта, не просто делегирует свои

просто делегирует свои полномочия своим подчиненным, а создает атмосферу

взаимосогласованных ответственных действий всех ключевых участников проекта по достижению общей цели.
Функциональная дифференциация ролей с учетом компетентности членов коллектива конкретизирует кооперативное поведение ключевых участников проекта на основе рационального распределения функций и функциональных обязанностей.
Ориентация на цели и результаты.
Свободные информационные и коммуникационные отношения. Каждый участник проекта должен обладать всей необходимой ему информацией и даже большей.

Инновационный проект и управление его реализацией


Слайд 31



Рекомендации по мотивации работников:

Рекомендации по мотивации работников:   учитывайте наличие индивидуальных различий

учитывайте наличие индивидуальных различий между людьми;

умело используйте цели;
распределяйте рабочие задания с учетом способностей и квалификации работников;
следите за тем, чтобы цели воспринимались работниками как выполнимые;
вознаграждайте людей в индивидуальном порядке и основывайте вознаграждение на показателях эффективности;
проверяйте справедливость применяемой системы поощрений;
не игнорируйте материальное поощрение, но оно должно быть стратегическим, а не мелочным.








Инновационный проект и управление его реализацией


Слайд 32

Основные проблемы на творческом пути
Инновационный проект и

Основные проблемы на творческом пути Инновационный проект и управление его реализацией

управление его реализацией


Слайд 33

Контроль: основные проблемы на творческом пути
Творческое мышление

Контроль: основные проблемы на творческом пути Творческое мышление ограничивается еще следующим:

ограничивается еще следующим:
верой в то, что всегда имеется

только один правильный ответ (как на экзаменах в школе, в Госавтоинспекции и во многих ВУЗах). Хотя в жизни могут оказаться эффективными решения одной проблемы даже не похожие друг на друга;
соглашательство или стремление дать ожидаемый ответ;
самоограничение, боязнь выглядеть не так как все;
отказ от попытки бросить вызов общепринятому. Даже если это уже превратилось в значимое препятствие на пути дальнейшего развития.

Инновационный проект и управление его реализацией


Слайд 34

Контроль хода работ и корректировки
В практике управления инновационными

Контроль хода работ и корректировкиВ практике управления инновационными проектами это означает:Оценка

проектами это означает:
Оценка результатов реализации каждого планового задания и

хода проекта в целом.
Выявление отклонений в ходе выполнения работ.
Оценка складывающихся межличностных отношений.
Разработка мер по преодолению выявленных отклонений.
Осуществление корректирующих действий – устранение препятствий в решении задач проекта.

Инновационный проект и управление его реализацией

Можно «зацепить» проблемы, с которыми имеет дело соседняя группа, и при общении с другими людьми из дальнего окружения увидеть то, что позволит блестяще решить проблему соседней команды.
Еще раз – не забывайте о наличии силы слабых связей!


Слайд 35

Подготовка производства:
Внесение изменений в организацию производственного процесса

Подготовка производства: Внесение изменений в организацию производственного процесса и управление.Внесение изменений

и управление.
Внесение изменений в

технологию производства.
Обучение сохраняемых кадров, подбор новых и их подготовка к работе;
Внесение изменений в систему мотивации труда.
Создание системы контроля результатов.

Реализация инновации в практической деятельности


  • Имя файла: upravlenie-innovatsionnym-proektom.pptx
  • Количество просмотров: 147
  • Количество скачиваний: 0