- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Бизнес - моделирование
Содержание
- 2. Вы верите в «своё дело»?
- 3. Вы верите в «своё дело»?Формы реализации:….….….….….….….….….….….
- 4. 4 вопроса бизнес-моделиВ чём ценность для клиентов?Как проект будет делать деньги? Сколько?За счёт чего?
- 7. Элементы бизнес-модели (1)
- 8. Клиентские интервью
- 9. Хорошие вопросыКак решаете эту проблему сейчас? Почему
- 10. Мнения – плохо
- 11. Мнения – плохоФакты - хорошо
- 12. Индекс потребительской лояльности NPS «Какова вероятность того,
- 13. Источники ценностных предложенийособые компетенцииособая технологияособый доступ к ресурсамбольшой объём бизнесамалый объём бизнесавыстроенные бизнес-процессы
- 14. Продажи MVPПредварительный заказКонсьержЧужой продуктКлассический MVP
- 15. Элементы бизнес-модели (2)Как проект будет делать деньги?
- 18. Формы реализации:….….….….….….….….….….….
- 20. Описание продукта
- 21. Я создал/продаю/разрабатываю _____продукт_____ , который позволяет ___ключевая
- 22. Пример
- 25. Нужна макс. отдача
- 26. Кто ваша целевая аудитория?
- 27. Аватар по мотивации
- 29. Где ваша песочница?1
- 30. Пример
- 31. Методы анализа рынкаАнализ схожих бизнесовИнтервьюОценка объёма (Из
- 32. Целься в большой рынок, но ешь его маленькими сегментами
- 33. Где узкое место?
- 34. Пример
- 37. КритерииПотенциалПрибыльВыгодыЗатраты (прямые и косвенные)Сложность
- 38. Пример
- 39. В чём фактор Х вашего бизнеса?
- 40. Фактор ХЛежит в основе бизнес-моделиОбеспечивает конкурентное преимуществоМожно контролировать
- 41. Элементы бизнес-модели (3)Сколько проект будет делать денег?
- 43. Элементы бизнес-модели (4)За счёт чего проект будет делать деньги?
- 45. Шаг 1. Цели продаж с разбивкой по категориям
- 46. Шаг 2. Цели и бюджет на маркетинг
- 49. Шаг 3. План маркетинга
- 57. Пример плана www.3a-trust.com
- 58. Ключевые элементы
- 59. Как подобрать каналы?изучение опыта успешного маркетинга, направленного на вашу аудиторию, общение с потенциальными клиентами привлечение специалистов
- 60. Как подобрать сообщение?
- 63. Шаг 4. Корректировка, ответственные, механизмы контроля и изменений
- 64. Шаг 5. Реализация и контроль
- 65. Шаг 6. МИС
- 67. Финальные замечания
- 70. Люди и деньги
- 71. Шаблоны и статьи- тут www.3a-trust.com
- 72. Скачать презентацию
- 73. Похожие презентации
Вы верите в «своё дело»?
Слайд 9
Хорошие вопросы
Как решаете эту проблему сейчас?
Почему вас
это беспокоит?
Интересно, а не могли бы рассказать подробнее?
А
с какими трудностями вы, при этом, сталкиваетесь? Каковы последствия?
Что пытались делать для решения?
Как решали данную проблему в последний раз?
Сколько денег вы сейчас тратите на решение данной проблемы?
Слайд 12
Индекс потребительской лояльности NPS
«Какова вероятность того, что Вы
порекомендуете данного эксперта авторам других проектов?» (от 0 до
10)«Почему?»
Слайд 13
Источники ценностных предложений
особые компетенции
особая технология
особый доступ к ресурсам
большой
объём бизнеса
малый объём бизнеса
выстроенные бизнес-процессы
Слайд 21 Я создал/продаю/разрабатываю _____продукт_____ , который позволяет ___ключевая ценность______,
за счёт ____ключевая характеристика продукта_____, что, по сравнению с
альтернативными решениями, ___сравнение___
Слайд 31
Методы анализа рынка
Анализ схожих бизнесов
Интервью
Оценка объёма (Из вторичных
источников, По объему потребления, По объему продаж, По аналогии,
По смежным рынкам)
Слайд 40
Фактор Х
Лежит в основе бизнес-модели
Обеспечивает конкурентное преимущество
Можно контролировать
Слайд 59
Как подобрать каналы?
изучение опыта успешного маркетинга, направленного на
