Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Теории мотивации. Содержательная и процессуальная теории мотивации

Содержание

ПЛАН ТЕМЫОсновные понятия (потребность, мотив, стимул)Содержательная теория мотивацииПроцессуальная теория мотивации
ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ПЛАН ТЕМЫОсновные понятия (потребность, мотив, стимул)Содержательная теория мотивацииПроцессуальная теория мотивации ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯПотребность – осознанная необходимость, состояние человека, испытывающего нужду в благах и ЗАКОН ЙОРКСА - ДОДСОНАЧем выше уровень сложности задания, тем меньшая сила мотивации оптимальна для данного задания. ЗАКОН ЙОРКСА - ДОДСОНА ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИСодержательная (чем?)Процессуальная (как?) А. Маслоу К. Альдерфер Д. Мак-Грегор Ф. Герцберга С.Адамс В. Врум Е.Локке ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУПотребности находятся в иерархии. ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУУдовлетворенные потребности не мотивируют.Если одна потребность  удовлетворяется, на ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУПотребности, лежащие ближе к основанию иерархии требуют первостепенного удовлетворения.Потребности ERG – ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ КЛЕЙТОНА АЛЬДЕРФЕРАПотребности существования (existence) – физиологические и потребности ЗАДАНИЕ: МОТИВАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОТЫ ТЕОРИЯ «Х» И «Y» МАК-ГРЕГОРАТеория «Х»:Человек для труда: изначально ленив; не любит Теория «Z»В 1981 году Оучи предложил еще один подход к стилю управления ТЕОРИЯ ДВУХ ФАКТОРОВ Ф.ГЕРЦБЕРГАПроцесс обретения удовлетворенности и процесс нарастания неудовлетворенности – два различных процесса. ТЕОРИЯ ДВУХ ФАКТОРОВ Ф.ГЕРЦБЕРГАМотивирующие факторы – мотиваторы (влияют на удовлетворенность):Достижение, признание, ответственность, КОНЦЕПЦИЯ ОБОГАЩЕНИЯ РАБОТЫ Ф.ГЕРЦБЕРГААвтономные группы – бригадная организация работыРотация – смена функций ТЕСТ: «ВЕДУЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ» ТЕОРИЯ ПРИОБРЕТАЕМЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ДЕВИДА МАККЛЕЛАНДА Потребность в успехе и достижении результатов – СООТНОШЕНИЕ ГРУПП ПОТРЕБНОСТЕЙ В ТЕОРИЯХ МОТИВАЦИИ ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ  МОТИВАЦИИ ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В.ВРУМАОжидания того, что усилия работника приведут к постановленной цели и ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В.ВРУМА ОЖИДАНИЕОтражает представление человека о том, в какой мере его действия приведут к УРОВНИ РЕЗУЛЬТАТОВРезультаты первого уровня – собственно результаты выполнения работы, осуществления действий (количество ВАЛЕНТНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТАОтражает приоритеты для человека тех или иных результатовПоложительна, если результат ценитсяОтрицательна, ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В.ВРУМА ТЕОРИЯ РАВЕНСТВА С. АДАМСОсновные понятия:Восприятие вознаграждения индивидаВосприятие вознаграждения другихВосприятие затрат индивидаВосприятие затрат ТЕОРИЯ РАВЕНСТВА С. АДАМС СЛЕДСТВИЯ ТЕОРИИ РАВЕНСТВАВосприятие равенства носит отчетливо субъективный характерНеобходима простота и прозрачность принципов СТИМУЛИРОВАНИЕ  ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИМатериальное вознаграждениеЗаработная платаБонусыУчастие в прибылиПланы дополнительных выплатОтсроченные платежиУчастие в акционерном капитале СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИДополнительное стимулированиеТранспорт компанииСубсидии на питаниеОплата расходов на образованиеСтипендиальные программыЧленство ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕАссоциации получения кредитовЗагородные поездки, туризм, экскурсииКорпоративные праздникиМедицинское обследованиеВознаграждение за победу в СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИМатериальное вознаграждениеЗаработная платаБонусыУчастие в прибылиПланы дополнительных выплатОтсроченные платежиУчастие в акционерном капитале МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ВЫСШИХ УРОВНЕЙ  (ИСТОЧНИК: ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. М.МЕСКОН, М.АЛЬБЕРТ, Ф.ХЕДУОРИ. МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ВЫСШИХ УРОВНЕЙ  (ИСТОЧНИК: ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. М.МЕСКОН, М.АЛЬБЕРТ, Ф.ХЕДУОРИ.
Слайды презентации

Слайд 2 ПЛАН ТЕМЫ
Основные понятия (потребность, мотив, стимул)
Содержательная теория мотивации
Процессуальная

ПЛАН ТЕМЫОсновные понятия (потребность, мотив, стимул)Содержательная теория мотивацииПроцессуальная теория мотивации

теория мотивации


Слайд 3 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Потребность – осознанная необходимость, состояние человека, испытывающего

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯПотребность – осознанная необходимость, состояние человека, испытывающего нужду в благах

нужду в благах и ценностях, необходимых для его существования
Мотив

– побуждения человека к действию, направленные на результат (цель).
Мотивирование – процесс влияния на индивида с целью побуждения его к определенным действиям путем воздействия на его мотивы.
Стимулы – «рычаги», вызывающие действие определенных мотивов.
Стимулирование – процесс использования различных стимулов для мотивирования индивидов.

Слайд 4 ЗАКОН ЙОРКСА - ДОДСОНА
Чем выше уровень сложности задания,

ЗАКОН ЙОРКСА - ДОДСОНАЧем выше уровень сложности задания, тем меньшая сила мотивации оптимальна для данного задания.

тем меньшая сила мотивации оптимальна для данного задания.


Слайд 5 ЗАКОН ЙОРКСА - ДОДСОНА

ЗАКОН ЙОРКСА - ДОДСОНА

Слайд 6 ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ
Содержательная (чем?)
Процессуальная (как?)
А. Маслоу
К. Альдерфер

ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИСодержательная (чем?)Процессуальная (как?) А. Маслоу К. Альдерфер Д. Мак-Грегор Ф. Герцберга С.Адамс В. Врум Е.Локке

Д. Мак-Грегор
Ф. Герцберга
С.Адамс
В. Врум
Е.Локке


Слайд 7 ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУ
Потребности находятся в иерархии.

ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУПотребности находятся в иерархии.

Слайд 8 ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУ
Удовлетворенные потребности не мотивируют.
Если одна

ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУУдовлетворенные потребности не мотивируют.Если одна потребность  удовлетворяется,

потребность
удовлетворяется, на ее
место

выходит другая.
Обычно человек ощущает
несколько потребностей.


Слайд 9 ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУ
Потребности, лежащие ближе к основанию

ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУПотребности, лежащие ближе к основанию иерархии требуют первостепенного

иерархии требуют первостепенного удовлетворения.
Потребности более высокого уровня, действуют после

удовлетворения нижележащих.
Потребности более высокого
уровня удовлетворяются
более разнообразно.

Слайд 10 ERG – ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ КЛЕЙТОНА АЛЬДЕРФЕРА
Потребности существования (existence)

ERG – ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ КЛЕЙТОНА АЛЬДЕРФЕРАПотребности существования (existence) – физиологические и

– физиологические и потребности в безопасности;
Потребности взаимосвязей (relatedness) –

стремление получить поддержку, признание, одобрение других людей;
Потребность роста (growth) – побуждают человека к реализации своих способностей к самоутверждению, самовыражению


Слайд 11 ЗАДАНИЕ: МОТИВАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОТЫ

ЗАДАНИЕ: МОТИВАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОТЫ

Слайд 12 ТЕОРИЯ «Х» И «Y» МАК-ГРЕГОРА
Теория «Х»:

Человек для труда:

ТЕОРИЯ «Х» И «Y» МАК-ГРЕГОРАТеория «Х»:Человек для труда: изначально ленив; не

изначально ленив;
не любит работать;
не проявляет инициативы;
хочет

защищенности;
предпочитает чтобы им
руководили;
нуждается в повседневном
внимании со стороны
руководителя

Теория «Y»:

Человек в труде:

изначально талантлив;
любит работать;
готов брать на себя ответственность;
имеет потребность в обучении и развитии;
проявляет склонность к участию в принятии управленческих решений
способен к самоконтролю и не нуждается в постоянной опеке


Слайд 13 Теория «Z»
В 1981 году Оучи предложил еще один

Теория «Z»В 1981 году Оучи предложил еще один подход к стилю

подход к стилю управления - теорию Z. Анализируя особенности

японского стиля управления, он предложил классификацию американского управления на тип А и тип Z.

Подход с позиции теории Z предполагает, что партисипативность управления - ключ к росту производительности. «Доверие, Такт, Близость» - три важнейших компоненты теории.

Слайд 14 ТЕОРИЯ ДВУХ ФАКТОРОВ Ф.ГЕРЦБЕРГА
Процесс обретения удовлетворенности и процесс

ТЕОРИЯ ДВУХ ФАКТОРОВ Ф.ГЕРЦБЕРГАПроцесс обретения удовлетворенности и процесс нарастания неудовлетворенности – два различных процесса.

нарастания неудовлетворенности – два различных процесса.


Слайд 15 ТЕОРИЯ ДВУХ ФАКТОРОВ Ф.ГЕРЦБЕРГА
Мотивирующие факторы – мотиваторы (влияют

ТЕОРИЯ ДВУХ ФАКТОРОВ Ф.ГЕРЦБЕРГАМотивирующие факторы – мотиваторы (влияют на удовлетворенность):Достижение, признание,

на удовлетворенность):
Достижение, признание, ответственность, продвижение, сама работа, возможность роста
Факторы

«здоровья» - «гигиенические факторы» (влияют на неудовлетворенность):
Зарплата, безопасность на рабочем месте, рабочие условия (комфорт, освещенность, шум), статус, правила, распорядок и режим работы, качество контроля со стороны руководства, отношения с коллегами и подчиненными

Слайд 16 КОНЦЕПЦИЯ ОБОГАЩЕНИЯ РАБОТЫ Ф.ГЕРЦБЕРГА
Автономные группы – бригадная организация

КОНЦЕПЦИЯ ОБОГАЩЕНИЯ РАБОТЫ Ф.ГЕРЦБЕРГААвтономные группы – бригадная организация работыРотация – смена

работы
Ротация – смена функций в течении дня, недели
Гибкий график

– возможность выбора начала и конца работы
Макроротация – должностные перемещения
Овладение смежными профессиями
Совместительство – работа на нескольких рабочих местах
Компенсаторные методы (реорганизация общения, функциональная музыка, производственная гимнастика)
Партиципативный менеджмент – привлечение рядовых сотрудников к участию в принятии управленческих решений


Слайд 17 ТЕСТ: «ВЕДУЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ»

ТЕСТ: «ВЕДУЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ»

Слайд 18 ТЕОРИЯ ПРИОБРЕТАЕМЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ДЕВИДА МАККЛЕЛАНДА
Потребность в успехе

ТЕОРИЯ ПРИОБРЕТАЕМЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ДЕВИДА МАККЛЕЛАНДА Потребность в успехе и достижении результатов

и достижении результатов – выражается в стремлении к достижению

поставленных целей, умении их ставить и брать на себя ответственность за их осуществление (вопр 1-4)

Потребность в причастности (признании) – проявляется в стремлении человека к любви, привязанности, дружеским отношениям с окружающими, групповой командной работе, нуждаются в высоком уровне сотрудничества (вопр. 5-8).

Потребность во власти – проявляется в стремлении контролировать ход событий и воздействовать на поведение людей, самостоятельность, влияние на других людей (вопр.9-12)



Слайд 19 СООТНОШЕНИЕ ГРУПП ПОТРЕБНОСТЕЙ В ТЕОРИЯХ МОТИВАЦИИ

СООТНОШЕНИЕ ГРУПП ПОТРЕБНОСТЕЙ В ТЕОРИЯХ МОТИВАЦИИ

Слайд 20 ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

Слайд 21 ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В.ВРУМА
Ожидания того, что усилия работника приведут

ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В.ВРУМАОжидания того, что усилия работника приведут к постановленной цели

к постановленной цели и желаемому результату (соотношение затраченных усилий

и полученных результатов (З-Р));
Инструментальность – понимание того, что выполнение работы и достижение требуемого результата являются основным условием (инструментом) получения вознаграждения (соотношение полученного результата и вознаграждения за этот результат (Р-В));
Валентность – значимость награды для работника (удовлетворение или неудовлетворение для работника (Вал))
Формула:
Мотивация = (З–Р) * (Р- В) *Вал=Р/З *В/Р * Вал

Слайд 22 ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В.ВРУМА

ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В.ВРУМА

Слайд 23 ОЖИДАНИЕ
Отражает представление человека о том, в какой мере

ОЖИДАНИЕОтражает представление человека о том, в какой мере его действия приведут

его действия приведут к определенным результатам
Зависит от опыта, от

глубины анализа, от самооценки, от знания своих возможностей
Равно нулю, если человек считает, что результат не зависит от его усилий

Слайд 24 УРОВНИ РЕЗУЛЬТАТОВ
Результаты первого уровня – собственно результаты выполнения

УРОВНИ РЕЗУЛЬТАТОВРезультаты первого уровня – собственно результаты выполнения работы, осуществления действий

работы, осуществления действий (количество и качество произведенного продукта, затраты

времени)
Результаты второго уровня – последствия для человека, вытекающие из результатов первого уровня (вознаграждение, наказание, продвижение по службе, реакция коллектива)

Слайд 25 ВАЛЕНТНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТА
Отражает приоритеты для человека тех или иных

ВАЛЕНТНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТАОтражает приоритеты для человека тех или иных результатовПоложительна, если результат

результатов
Положительна, если результат ценится
Отрицательна, если отрицается человеком
Нулевая, если результат

безразличен

Слайд 26 ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В.ВРУМА

ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В.ВРУМА

Слайд 27 ТЕОРИЯ РАВЕНСТВА С. АДАМС
Основные понятия:
Восприятие вознаграждения индивида
Восприятие вознаграждения

ТЕОРИЯ РАВЕНСТВА С. АДАМСОсновные понятия:Восприятие вознаграждения индивидаВосприятие вознаграждения другихВосприятие затрат индивидаВосприятие

других
Восприятие затрат индивида
Восприятие затрат других
Норма – отношение воспринятых затрат

к воспринятому вознаграждению (2 типа)

Слайд 28 ТЕОРИЯ РАВЕНСТВА С. АДАМС

ТЕОРИЯ РАВЕНСТВА С. АДАМС

Слайд 29 СЛЕДСТВИЯ ТЕОРИИ РАВЕНСТВА
Восприятие равенства носит отчетливо субъективный характер
Необходима

СЛЕДСТВИЯ ТЕОРИИ РАВЕНСТВАВосприятие равенства носит отчетливо субъективный характерНеобходима простота и прозрачность

простота и прозрачность принципов вознаграждения
Оценка равенства носит комплексных характер,

поэтому необходимо создавать атмосферу равенства
Необходимо периодическое определение мнений сотрудников о равенстве вознаграждения


Слайд 30 СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ

СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ

Слайд 31 СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ
Материальное вознаграждение
Заработная плата
Бонусы
Участие в прибыли
Планы

СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИМатериальное вознаграждениеЗаработная платаБонусыУчастие в прибылиПланы дополнительных выплатОтсроченные платежиУчастие в акционерном капитале

дополнительных выплат
Отсроченные платежи
Участие в акционерном капитале


Слайд 32 СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ
Дополнительное стимулирование
Транспорт компании
Субсидии на питание
Оплата

СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИДополнительное стимулированиеТранспорт компанииСубсидии на питаниеОплата расходов на образованиеСтипендиальные

расходов на образование
Стипендиальные программы
Членство в клубах (спорт, развлечения)
Консультационные службы
Транспортные

расходы
Скидки на покупку товаров компании

Слайд 33 ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
Ассоциации получения кредитов
Загородные поездки, туризм, экскурсии
Корпоративные праздники
Медицинское

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕАссоциации получения кредитовЗагородные поездки, туризм, экскурсииКорпоративные праздникиМедицинское обследованиеВознаграждение за победу

обследование
Вознаграждение за победу в конкурсе
Страхование сотрудника
Страхование членов семьи
Стоматологическое обслуживание
Возмещение

нетрудоспособности
Оплаченные невыходы на работу
Выходные и отпуска


Слайд 34 СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ
Материальное вознаграждение
Заработная плата
Бонусы
Участие в прибыли
Планы

СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИМатериальное вознаграждениеЗаработная платаБонусыУчастие в прибылиПланы дополнительных выплатОтсроченные платежиУчастие в акционерном капитале

дополнительных выплат
Отсроченные платежи
Участие в акционерном капитале


Слайд 35 МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ВЫСШИХ УРОВНЕЙ (ИСТОЧНИК: ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА.

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ВЫСШИХ УРОВНЕЙ (ИСТОЧНИК: ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. М.МЕСКОН, М.АЛЬБЕРТ, Ф.ХЕДУОРИ.

М.МЕСКОН, М.АЛЬБЕРТ, Ф.ХЕДУОРИ. М.:ДЕЛО, 1992)
Социальные потребности
Давайте сотрудникам работу, которая

позволила им общаться
Создавайте на рабочих местах дух команды
Проводите с подчиненными периодические совещания
Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят ущерб организации
Создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок
Потребности в уважении
Предлагайте подчиненным более содержательную работу
Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами.
Высоко оценивайте  поощряйте достигнутые подчиненными результаты
Привлекайте подчиненных к формулировке целей, выработке решений
Делегируйте подчиненным дополнительные права и обязанности
Продвигайте подчиненных по служебной лестнице
Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности

  • Имя файла: teorii-motivatsii-soderzhatelnaya-i-protsessualnaya-teorii-motivatsii.pptx
  • Количество просмотров: 108
  • Количество скачиваний: 0