ограничениями методов оценки кандидатов, которые применяются при рекрутменте
Узнать, каким
образом оптимально выстраивать систему отбораинструменты TQ»
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Построение системы оценки при рекрутменте
Содержание
- 2. ЦелиПонять цену ошибки при отбореОзнакомится с возможностями
- 3. Методы оценки при отбореАнализ резюме Неструктурированное интервью
- 4. Реальная цена отбораинструменты TQ» Цена отбораЦена ошибкиЦена некомпетентностиЗатраты на исправление
- 5. Почувствуйте разницуинструменты TQ»
- 6. инструменты TQ» Эффективность различных методов оценкиBased on
- 7. Как выстроить отбор?инструменты TQ»
- 8. Последовательность отбораАнализ резюмеТесты способностейЛичностные опросникиИнтервью (биографическое + по компетенциям)Бизнес-симуляцииЦентры оценкиинструменты TQ»
- 9. ТестированиеТесты способностей – составляющие интеллекта. Объективность тестирования = стандартизацияТрадиционные тесты vs адаптивные тесты
- 10. Числовые «Элементы»инструменты TQ»
- 11. Вербальные «Элементы»инструменты TQ»
- 12. Логические «Элементы»инструменты TQ»
- 13. Адаптивное тестирование
- 14. Личностное тестированиеинструменты TQ» Dimensions
- 15. Пример: Эффективности vs. ПотенциалИсследовались показатели 172 выпускников,
- 16. Инструменты выбора Мастер Профиля позиции Формирование «лекала»
- 17. Профиль позицииинструменты TQ»
- 18. Профиль позицииинструменты TQ»
- 19. Профиль позицииинструменты TQ»
- 20. инструменты TQ» Профиль соответствия
- 21. Инструменты прогнозаИспользование основного профиля Прогнозирование поведения в
- 22. ПРЕИМУЩЕСТВА И ОГРАНИЧЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ+ Релевантно
- 89. Скачать презентацию
- 90. Похожие презентации
ЦелиПонять цену ошибки при отбореОзнакомится с возможностями и ограничениями методов оценки кандидатов, которые применяются при рекрутментеУзнать, каким образом оптимально выстраивать систему отбораинструменты TQ»
Слайд 2
Цели
Понять цену ошибки при отборе
Ознакомится с возможностями и
ограничениями методов оценки кандидатов, которые применяются при рекрутменте
образом оптимально выстраивать систему отбора
Слайд 3
Методы оценки при отборе
Анализ резюме
Неструктурированное интервью (Собеседование)
Биографическое
интервью
Структурированное интервью (по компетенциям)
Тестирование способностей
Личностные опросники
Тесты на основе рабочих
примеровБизнес-симуляции
Центры оценки
Рекомендации
Графология
инструменты TQ»
Опрос:
Какие методы оценки Вы применяете при отборе?
Слайд 4
Реальная цена отбора
инструменты TQ»
Цена отбора
Цена ошибки
Цена некомпетентности
Затраты на
исправление
Слайд 6
инструменты TQ»
Эффективность различных методов оценки
Based on Schmidt &
Hunter (1998) meta-analytic review of validation studies and Talent
Q (2008) analysis of average direct and indirect costs of assessment for UK organisationsЗатраты на отбор £
Точность прогноза (%)
Слайд 8
Последовательность отбора
Анализ резюме
Тесты способностей
Личностные опросники
Интервью (биографическое + по
компетенциям)
Бизнес-симуляции
Центры оценки
инструменты TQ»
Слайд 9
Тестирование
Тесты способностей – составляющие интеллекта.
Объективность тестирования =
стандартизация
Традиционные тесты vs адаптивные тесты
Слайд 15
Пример: Эффективности vs. Потенциал
Исследовались показатели 172 выпускников, поступивших
на работу в UK’s Royal Mail более чем за
5 лет , учитывались как результаты ежегодной оценки эффективности, так и карьерный ростинструменты TQ»
Слайд 16
Инструменты выбора
Мастер Профиля позиции
Формирование «лекала» для
отбора. Экспресс –анализ работы
Профиль соответствия
Индивидуальный отчет о соответствии
профилю позицииКонсолидированный отчет о степени соответствия профилю позиции ( выгрузка в Excel)
инструменты TQ»
Слайд 21
Инструменты прогноза
Использование основного профиля
Прогнозирование поведения в различных
ситуациях. Например, в ситуации организационных изменений
Формирование корпоративного профиля под
модель компетенцийПрогноз работы в компании
Использование стандартных дополнительных профилей:
Работа в команде, продажи, обучение, ситуации профессионального выгорания или демотивации
инструменты TQ»
Слайд 22
ПРЕИМУЩЕСТВА И ОГРАНИЧЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ
+ Релевантно требованиям
предстоящей работы
+ Наличие рейтинговой шкалы облегчает сбор информации
+ Обладает
лучшей силой предсказания, чем биографическое интервью+ Удачный метод для второго интервью (нет повторов)
+ Более дешевый и короткий метод по сравнению с ситуационным интервью
+ Информация полученная в ходе интервью легко интегрируется с оценками по другим источникам (тесты, АС)
Может оказаться очень продолжительным, при необходимости оценивать большое количество компетенций
Если хронологическое интервью не проводилось, то некоторые существенные аспекты прошлого опыта работы кандидата могут быть пропущены
Недостаток опыта интервьюеров приводит к тому, что убедительные (по манере поведения) кандидаты постоянно переоцениваются
инструменты TQ»
