Презентация на тему Самоконтроль менеджера

мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и

достичь целей организации.

Процесс управления

планиро-
вание

организа-
ция

мотива-
ция

контроль

структуры организации;
Замены персонала;
Более детального разъяснения заданий;
Пересмотра стиля руководства;
Обучения персонала.

времени, принято делить на три основных этапа:
предварительный (входной);
текущий;
заключительный.

физического состояния.
Что достигнуто к моменту осуществления контроля?

2. Сравнение

запланированного с достигнутым.
В какой степени достигнута поставленная цель?

3. Корректировка по установленным отклонениям.
Какие имеют место отклонения?

деятельности.
Осуществляется в определенные моменты времени (контрольные точки), через

относительно короткие промежутки времени.
Все контрольные точки находятся «внутри» временного промежутка деятельности и должны совпадать с некими ключевыми моментами в характере деятельности.
Отслеживается соответствие
деятельности некоторым заранее
установленным параметрам качества
(например, нормативам затрат времени, энергии и ресурсов и др.).

по достижении отдельных самостоятельных задач в структуре деятельности). При

итоговом контроле проверяется соответствие полученного результата ранее запланированному.

Таким образом, процессуальный контроль в большей степени связан с исполнением ежедневных планов и принятием решений по отклонениям.
Итоговый контроль обычно связан с контурами обратной связи, существующими в рамках принятой в индивидуальном (организационном) управлении временем системы планов.

обратную связь о характере деятельности, контур которой полностью замкнут

внутри самого субъекта контроля.
Таким образом, внутренний контроль можно понимать как самоконтроль.

Внешний контроль предполагает включение в процедуру контроля дополнительного звена в виде внешнего контролера.
Причем в роли такого внешнего контролера могут выступать не только люди, но и безличные стандарты деятельности.

чем меньший (5—10 минут) интервал времени будет использоваться в

качестве единицы хронометрирования, тем выше степень контроля над процессом достижения цели.
Отметки в органайзере в течение дня.
Даже если вы не ведете подробный хронометраж в течение дня, само по себе своевременное заполнение органайзера (хотя бы отметки о времени, затраченном на выполнение поставленных на день задач) является эффективным способом процессуального контроля.

нет возможности вести тотальный хронометраж в течение дня, то

подробно хронометрируйте хотя бы некоторые наиболее важные виды деятельности.
Фиксация помех.
Если актуальной задачей вашего персонального ТМ является освоение искусства принятия решений по отклонениям, сосредоточьте ваше внимание на контроле над отклонениями (помехами).
Использование интуиции.
Если вы прошли «школу хронометража», то уже почувствовали, насколько изменилось ваше внутреннее чувство времени.

— будильник, который вы заводите, чтобы утром не проспать

на работу или учебу. Строго говоря, будильник является уже внешним элементом в контуре контроля, но все-таки заводите вы его сами!
С развитием современной техники количество и разнообразие «будильников» значительно возросло: наручные часы с программируемым будильником, мобильные телефоны с функциями будильника и органайзера, компьютерные органайзеры и специализированные программы-«напоминалки» и др.

достигнутых целей. Анализ причин успехов/неудач
Ежедневный экспресс-анализ качества времени
Плановое подведение

итогов по завершению планового периода (недели, месяца и др.)

способы:
Письменная фиксация договоренностей, сроков отчетов по делегированным задачам.
Необходимо

заранее оговаривать и, по возможности, фиксировать письменно точные сроки выполнения задачи.
Наличие точного срока позволяет оперативно соотносить с ним процесс исполнения делегированных задач, то есть выполняет контролирующую роль.

способы:
2. Взаимные обязательства (договор) при совместной работе.
3. Использование

«напоминателей», «будильников», «контролеров времени».
Идея использования для контроля за тратами времени внешнего наблюдателя восходит к А. К. Гастеву, предлагавшему, например, в организациях ввести должность контролеров времени.

письменная отчетность перед заинтересованными лицами в соответствии с договором;

Использование консультантов;
презентация перед заинтересованной группой, получение оценки и обратной связи.
В самом простом случае вы просите побыть в роли «консультанта» любого человека, мнение которого является для вас значимым.
«Консультант» высказывает собственное мнение о полученном вами результате, что позволяет более глубоко и качественно осуществить контроль.

он дает возможность быстро и качественно проконтролировать наиболее значимые

итоги дня. Таким образом, при всей его простоте, метод «пяти пальцев» может быть вполне серьезным аналитическим инструментом, глубина применения которого зависит лишь от желания субъекта контроля.

А4, поделенный на две половины:
- верхняя предназначена

для планирования (постановка требующих проверки задач, или старт контроля)
- нижняя —для отметок о проведении текущего или итогового контроля.

Полезна для менеджеров, совершенствующих свое умение делегировать;
хотя она может быть и хорошим подспорьем в решении любых оперативных управленческих задач, требующих вовлечения подчиненных.

задачи» кратко описывается задача, выполнение которой требует последующего итогового

или промежуточного контроля;
2) в поле «Исполнитель» указывается исполнитель (группа исполнителей, организационное подразделение) задачи;
3) в поле «Ожидаемые результаты» перечисляются основные результаты, которые необходимо получить при выполнении задачи;
4) в поле «Точки контроля» указываются даты (одна или несколько), когда необходимо проверить процесс или промежуточные результаты выполнения задачи. Если важно проконтролировать процесс выполнения задачи, то точек контроля может быть несколько; они будут расположены либо через равные промежутки времени, либо в соответствии с узловыми этапами работы.

поставленная ранее задача;
2) в поле «Исполнитель» указывается исполнитель

(исполнители) задачи;
3) в поле «Ожидаемый результат» перечисляются результаты, которые планировалось достичь;

4) в поле «Фактический результат» указывается фактический результат, а также отмечается степень расхождения с планом;
5) в поле «Решение» записывается управленческое решение по расхождению факта с планом (устранять, не устранять и т. п.); фактически это решение по отклонениям; см.
6) в поле «Точка контроля» указывается дата (одна или несколько), к которой необходимо выполнить принятое решение, устранить расхождение плана и факта. (может оставаться пустым, если принято решение о достаточной степени совпадения фактического результата с запланированным

тетрадь контроля — подшивку бланков карт контроля, по количеству

соответствующих числу рабочих дней в году.
Желательно, чтобы на каждом бланке была заранее проставлена дата, а сами бланки в тетради должны располагаться в календарном порядке.

верхней половине бланка карты контроля (заполняются поля «Постановка задачи»,

«Исполнитель», «Ожидаемые результаты», «Точки контроля»).
необходимо перенести поставленную задачу в карты, соответствующие (по датам) намеченным точкам контроля.
информация из «Постановки задачи» переписывается в «Проверяемую задачу»; «Исполнитель» — в поле «Исполнитель»; «Ожидаемые результаты» — «Ожидаемый результат».
Если точек контроля намечается несколько, то необходимо несколько раз аналогичным образом продублировать задачу, переписав ее на соответствующие дни (в нижнюю половину бланка).

не для контроля над производственными процессами, а являются инструментом

только управленческого контроля.

собственного поведения и деятельности в интересах обеспечения соответствия их

результатов поставленным целям, предъявляемым требованиям, правилам.

Важную роль в процессах самоконтроля личности играет ее самооценка, самокритичность, осознание и оценка субъектом собственных действий, психических процессов и состояний.

действий и воздействий.
Если человек смог изменить свое поведение

здесь и сейчас, но это касается только конкретной ситуации, это ситуативное изменение собственного поведения.
Эмоциональный самоконтроль – контроль собственных эмоций и переживаний.
Способность человека держать эмоции под контролем и сдерживать негативные действия при встрече с сопротивлением или враждебностью со стороны окружающих, или при работе в стрессовых условиях.

Самоконтроль также может называться: стойкость, сопротивление стрессу, сохранение спокойствия, спокойное реагирование на провокации.

быть
вовлеченным в ситуацию неподобающим

образом;
Оставаться спокойным в стрессовых
ситуациях;
Находить приемлемый выход для стресса;
Конструктивно реагировать на проблемы
даже в условиях стресса.

понимать собственные чувства, умение поставить себя на место другого

и умение контролировать эмоции для повышения собственной жизнестойкости.

Зависит характер проявления эмоций.

Важную роль играет самосознание, особенно умение правильно оценивать свои чувства и эмоции.

способной принимать самостоятельные
решения, вступать в определенные отношения с

другими людьми и природой.



Единство эмоционального и когнитивного интеллекта, которое дает человеку возможность управлять собой и эффективно справляться с возникшими трудностями.

Каждый может проявить свой гнев - это просто. Однако показать свой гнев кому следует в нужное время, по делу и адекватно ситуации – это уже не просто.
Аристотель

эмоциональным интеллектом становятся важным этапом в процессе изучения управлению

эмоциями.

Как показали исследования американских психологов, успешное продвижение по службе, те или иные достижения на работе, а в целом успех в жизни – на 80% зависят от эмоционального интеллекта и всего лишь на 20 % от когнитивного интеллекта.