услышать – не значит понять, понять – не значит
согласиться, согласиться – не значит начать выполнять».Конрад Лоренц
Эти навыки необходимы всем
Этому нельзя научиться без практики
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему практические навыки
Содержание
- 2. Прежде чем начать...«Сказать – не значит быть
- 4. Цель - научиться Научиться правильно готовиться к
- 6. Составляющие успешной презентации
- 8. Построение выступленияВступлениеОсновная часть1.2.3.ЗаключениеСутьОбзор выступления Зачем?3-4 основных идеи,подкреплённые цифрами и примерамиСутьОжидаемые действия Преимущества
- 10. Кто?Кто будет Вас слушать?Насколько близка им тема
- 11. Что?Чего они ждут от Вашего выступления?Зачем им нужен Ваш материал?Что у Вас с ними общего?
- 12. Зачем?Дать какие-то знания?Доложить об успехах?Продать им что-то?
- 14. Визуализация
- 15. Прекрасный слайд?Разрабатывается и поставляется модуль, включающий наиболее
- 17. ЖЁЛТЫЙСИНИЙЗЕЛЁНЫЙОРАНЖЕВЫЙКРАСНЫЙБЕЛЫЙЖЁЛТЫЙКРАСНЫЙРОЗОВЫЙОРАНЖЕВЫЙРОЗОВЫЙСИНИЙСИНИЙКРАСНЫЙРОЗОВЫЙЗЕЛЁНЫЙСИНИЙОРАНЖЕВЫЙ
- 18. Цвет
- 22. ТаблицаNet Revenues $ 11,521 $ 8,782 $ 5,844 Cost of sales 5,576 3,252 2,557 Research
- 23. Unified directory services & access control. Federated
- 24. Остерегайтесь излишней анимацииАккуратней с анимацией!
- 27. Составляющие успешной презентации
- 28. Противоречия с презентацией«Из этого слайда мы видим,
- 29. Права слушателяЦель презентацииПраво голосаУважение ВремяСодержаниеПоведение докладчика
- 30. Идеальный докладчикВариативность голоса, паузыИнтерактивностьЖестикуляция, мимикаЧеткость изложенияПозаПередвижение по аудиторииВизуальный контактФорма одежды
- 31. Голос и интонации Медленный темпПаузы помогаютЛогически разделить повествованиеРасставить акцентыИзбавиться от слов-паразитов и звукоподражанийДва типа пауз
- 32. Голос и интонации Управляйте интонациямиДышите глубокоПомогает голосу быть громким и увереннымНе даёт торопитьсяПомогает расслабиться
- 33. ИнтерактивностьПерсонифицируйте«вы когда-либо делали подобное?...»Задавайте вопросы«как вы думаете,
- 34. ЖестыЖестами можно иллюстрировать ваш рассказакцентировать внимание укреплять контакт со слушателяминервировать слушателей
- 35. Мимика Мимика помогает передатьЭнтузиазмОтношение к сказанномуВаше чувство юмора
- 36. Идеальный докладчикПоза
- 37. ПозаВес распределён на обе ногиКолени расслабленыПрямая спинаДвижениеНе торопитесь!
- 38. ОшибкиРаскачиваниеБыстрое передвижениеРуки в карманахНе теребите волосыНе щёлкайте ручкой ...и не стойте под проектором!
- 39. Визуальный контактВовлекает в общениеРаботает в аудитории любого
- 40. ВопросыОтвечая на вопрос:выслушать обдумать ответ отвечать всем удостовериться в пониманииНе бывает глупых вопросов
- 41. Составляющие успешной презентации
- 42. Организационные вопросыИзучите место выступленияМожно ли подвинуть мебель?Изучите
- 43. Демонстрация ПО Никогда не показывайте ПО вживую!
- 44. Перед выступлениемТренируйтесь перед видеокамеройЗасекайте времяНе учите текстБудьте в хорошей физической формеСтарайтесь не простужатьсяВыспитесь!
- 45. Правильно постройте структуру выступленияПодкрепите ваши материалы визуальноПомните: презентация – это ВЫ!
- 46. Вопросы и ответы
- 47. Спасибо за внимание!
- 48. УМНИКЕсли технология хороша, а автор – так
- 49. УМНИКУ нас нет конкурентовНикто не может делать
- 50. Как победить нервозность?Техники релаксацииДыханиеФокусировкаУправление мышечным тонусом МедитацияФразы-мантры
- 51. Сложные ситуацииПризнаки сопротивленияОтсутствие реакцииРазговорыПерехват инициативыПеребиваниеПоиск неточностейИзбыточные вопросыОбращение к другим слушателямЯзык жестов
- 52. Скачать презентацию
- 53. Похожие презентации
Прежде чем начать...«Сказать – не значит быть услышанным, услышать – не значит понять, понять – не значит согласиться, согласиться – не значит начать выполнять».Конрад ЛоренцЭти навыки необходимы всемЭтому нельзя научиться без практики
Слайд 2
Прежде чем начать...
«Сказать – не значит быть услышанным,
Конрад Лоренц
Эти навыки необходимы всем
Этому нельзя научиться без практики
Слайд 4
Цель - научиться
Научиться правильно готовиться к презентации
Правильно
строить структуру выступления
Определять характеристики и потребности аудитории
Визуально оформлять материалы
так, чтобы они помогали передать суть выступленияУправлять аудиторией
Слайд 8
Построение выступления
Вступление
Основная часть
1.
2.
3.
Заключение
Суть
Обзор выступления
Зачем?
3-4 основных идеи,
подкреплённые цифрами и
примерами
Суть
Ожидаемые действия
Преимущества
Слайд 10
Кто?
Кто будет Вас слушать?
Насколько близка им тема Вашего
выступления?
Однородна ли группа по специальности, возрасту, уровню подготовки?
Какие специальные
термины, понятия, предположения надо объяснить?Формальная или неформальная?
Слайд 11
Что?
Чего они ждут от Вашего выступления?
Зачем им нужен
Ваш материал?
Что у Вас с ними общего?
Слайд 14
Визуализация
«10-20-30»
Гай Кавасаки
Идеи должны быть читаемы
Цвет
Заголовки
Иллюстрации
Презентация – это ВЫ!
Слайд 15
Прекрасный слайд?
Разрабатывается и поставляется модуль, включающий наиболее обязательную
и общую функциональность узла сети
Процессор/микроконтроллер, память постоянная и возможно
оперативная, приемопередатчик, возможно внутренняя антенна, возможно АЦП и конверторы энергииНе включаются функциональности, специфические для конкретных приложений
Поставки - независимым производителям оборудования
Предоставляются образцы дизайна конечных плат для облегчения работ по проектирования конечных устройств в соответствии с техническими требованиями приложений
Лицензируется программное обеспечение, включающее
Адаптированные операционные системы (Linux или TinyOS)
Пакет для разработчиков на С (SDK) с примерами приложений и документацией
Встроенное ПО (на постоянной памяти модуля)
Технологическое ПО: легкая настройка узлов и сети
Обеспечивается сопровождение, консультации, обновление
Большая часть обозначенных свойств обеспечивается с помощью программного обеспечения
Существует большое разнообразие приложений, огромное число «железных» решений, есть впечатление, что накрыть все/большинство приложений одной «железной» реализацией невозможно
Однако сети сами по себе имеют очень много общей функциональности, поэтому ВОЗМОЖНО разработать единое программное решение для большинства приложений
Мы собираемся разработать в первую очередь программную платформу, работающую с любым микропроцессором, с любым приемопередатчиком, любыми набором памяти, АЦП и пр., т.е. с «любыми» беспроводными сенсорами и сетями
И эта платформа будет включать все необходимы сервисы: наши инструменты должны давать возможность получения готовых рабочих решений вместо предоставления инструкции к набору радиолюбителя
Слайд 17
ЖЁЛТЫЙ
СИНИЙ
ЗЕЛЁНЫЙ
ОРАНЖЕВЫЙ
КРАСНЫЙ
БЕЛЫЙ
ЖЁЛТЫЙ
КРАСНЫЙ
РОЗОВЫЙ
ОРАНЖЕВЫЙ
РОЗОВЫЙ
СИНИЙ
СИНИЙ
КРАСНЫЙ
РОЗОВЫЙ
ЗЕЛЁНЫЙ
СИНИЙ
ОРАНЖЕВЫЙ
Слайд 22
Таблица
Net Revenues $ 11,521 $ 8,782 $ 5,844
Cost of sales 5,576 3,252 2,557
Research and
development 1,111 970 780
Marketing/ G.A. 1,447 1,168 1,017
Operating Costs & Expenses 8,134 5,390 4,354
Operating Income 3,387 3,392 1,490
Interest Expense (57) (50) (54)
Interest income &
other, net 273 188 133Income Before Taxes 3,603 3,530 1,569
Provision for taxes 1,315 1,235 502
Net Income 2,288 2,295 1,067
2007 2006 2005
Слайд 23 Unified directory services & access control. Federated gateways
protocol interop
Geospatial info linked real-time w/ user location and
identity profile to create powerful mapping interface.Policy-based routing and management of web services enabling edge intelligence and scalability
Forward Business Integration tier manages GIS to app interactions & mobile user proxy (MSI)
Digital City business process choreography and Composite Web Service interactions are managed by SOE Controllers
Back-End Business Integration tier to existing city services & extended public & private sector services
Authentication, Authorization & Accounting (AAA) control access to network infra
Слайд 28
Противоречия с презентацией
«Из этого слайда мы видим, что...»
«Я
не совсем понимаю (не совсем согласен с тем...) что
написано на этом слайде...«Давайте этот слайд пропустим, у нас осталось мало времени»
Слайд 30
Идеальный докладчик
Вариативность голоса, паузы
Интерактивность
Жестикуляция, мимика
Четкость изложения
Поза
Передвижение по аудитории
Визуальный
контакт
Форма одежды
Слайд 31
Голос и интонации
Медленный темп
Паузы помогают
Логически разделить повествование
Расставить акценты
Избавиться
от слов-паразитов и звукоподражаний
Два типа пауз
Слайд 32
Голос и интонации
Управляйте интонациями
Дышите глубоко
Помогает голосу быть громким
и уверенным
Не даёт торопиться
Помогает расслабиться
Слайд 33
Интерактивность
Персонифицируйте
«вы когда-либо делали подобное?...»
Задавайте вопросы
«как вы думаете, что
будет если...»
Приводите примеры близкие аудитории
«когда мы делали проект в
ННГУ...»Используйте статистику
«эти цифры означают, что...»
Слайд 34
Жесты
Жестами можно
иллюстрировать ваш рассказ
акцентировать внимание
укреплять контакт
со слушателями
нервировать слушателей
Слайд 38
Ошибки
Раскачивание
Быстрое передвижение
Руки в карманах
Не теребите волосы
Не щёлкайте ручкой
...и
не стойте
под проектором!
Слайд 39
Визуальный контакт
Вовлекает в общение
Работает в аудитории любого размера
В
большом зале, разделите его на зоны
Типичные ошибки
«Сканирование» аудитории
Слишком долгий
контактСлишком быстрый контакт
«Любимчики»
Слайд 40
Вопросы
Отвечая на вопрос:
выслушать
обдумать ответ
отвечать всем
удостовериться
в понимании
Не бывает глупых вопросов
Слайд 42
Организационные вопросы
Изучите место выступления
Можно ли подвинуть мебель?
Изучите оборудование
и условия
С какого устройства будут демонстрироваться материалы?
Дополнительные средства
Аудио- и
видео оборудованиеКто будет «мистер следующий слайд»?
Будет ли возможность заглянуть в «шпаргалки»?
Подготовьте «План Б»
Слайд 44
Перед выступлением
Тренируйтесь перед видеокамерой
Засекайте время
Не учите текст
Будьте в
хорошей физической форме
Старайтесь не простужаться
Выспитесь!
Слайд 45
Правильно постройте структуру выступления
Подкрепите ваши материалы визуально
Помните: презентация
– это ВЫ!
Слайд 48
УМНИК
Если технология хороша, а автор – так себе
-
забудьте об этом!
Если технология “так себе”, а автор –
хороший
менеджер ( с успехом в прошлом) –можно думать об инвестировании!
Если технология супер и автор – прекрасный
менеджер ( с успехами на международных
рынках ) – закладывайте все свое имущество
и инвестируйте немедленно!
Слайд 49
УМНИК
У нас нет конкурентов
Никто не может делать то,
что мы делаем
Нами уже интересуются другие инвесторы
Microsoft или
Google слишком большой(неповоротливый/медленный), чтобы быть угрозой для нас
Слайд 50
Как победить нервозность?
Техники релаксации
Дыхание
Фокусировка
Управление мышечным тонусом
Медитация
Фразы-мантры
Слайд 51
Сложные ситуации
Признаки сопротивления
Отсутствие реакции
Разговоры
Перехват инициативы
Перебивание
Поиск неточностей
Избыточные вопросы
Обращение к
