Презентация на тему Понятие и сущность стратегического управления

задач организации, нашедшие конкретное выражение в годовых и перспективных планах,

позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени.

должны быть построены таким образом, чтобы обеспечить гибкую реализацию долгосрочной

стратегии для успеха в конкуренции в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

организации, постановка целей, оптимальное распределение ресурсов, использование всего того,

что обеспечивает устойчивую конкурентоспособность организации. 
Основной задачей высшего руководства организации является построение механизма стратегического управления. 

ниши, выпуск новой продукции, внедрение новых технологий и др.;
• разработка

новых видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;
• обеспечение взаимодействия между организацией и внешней средой, между всеми элементами организации;
• выбор стратегии с учетом особенностей конкретной организации;
• определение задач стратегического управления отдельно от задач оперативного управления.

оказанию услуг. 
Конкурентоспособность организации характеризует ее способность вести эффективную конкурентную борьбу

за рынки сбыта.

связанная с постановкой целей и задач организации и с

поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей и оставаться восприимчивой к внешним требованиям, а также соответствуют её внутренним возможностям (Игорь Ансоф)

а не некое одноразовое мероприятие, выполнив которое можно заниматься

другими вещами (А.А. Томсон и А. Джорш Стрикленд). 
Стратегический менеджмент – это управление организацией, которая опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменение в организации, которые позволяют добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей (Веханский О.С)

формирование стратегических направлений ее развития;
2) превращение общих целей

в конкретное направление работы;
3) умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;
4) эффективная реализация выбранной стратегии;
5) оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение коррективов в долгосрочные основные направления деятельности.

организации для достижения поставленных целей. К ним относятся:
1. Принцип

разумной целесообразности;
2. Принцип обратной связи;
3. Принцип системности;
4. Принцип вариантности;
5. Принцип вероятности.