Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Проектирование интеллектуальных систем

Содержание

Плотникова К.Е., ACMВведениеОсновной задачей любого бизнеса является получение прибыли. Поскольку многие процессы необходимо повторять вновь и вновь (например, процесс производства некоторого продукта или открытия нового филиала компании в другом городе), подробное описание этапов по шагам, раскрытие
Adaptive Case ManagementПроектирование интеллектуальных системгруппа 43506/2Плотникова К.Е. Плотникова К.Е., ACMВведениеОсновной задачей любого бизнеса является получение прибыли. Поскольку многие процессы Плотникова К.Е., ACM70-е годы XX векаРеализация сложных крупномасштабных проектов совместно специалистами различных Плотникова К.Е., ACM70-е годы XX векаПоявление методологии структурного анализа и проектирования систем Плотникова К.Е., ACM80-е годы XX векаШирокое внедрение персональных компьютеров.Разработка систем автоматизации компаний Плотникова К.Е., ACM80-е годы XX векаНовые методологии для описания деятельности организаций:Функциональное моделирование Плотникова К.Е., ACM80-е годы XX векаПоявление CASE-технологий (Computer-Aided Software/System Engineering). Плотникова К.Е., ACM90-е годы XX векаПоявления значительного опыта по моделированию бизнес-процессов на Плотникова К.Е., ACM90-е годы XX векаПоявление программ, предназначенных для решения организационных вопросов Плотникова К.Е., ACM2000-е годы XXI века и до настоящего времениПоявление понятия бизнес-инжиниринга: Плотникова К.Е., ACMПоявление ACMИзначально кейс - сетевая папка, в которой хранилась информация, Плотникова К.Е., ACMОсобенности ACMКоманда пользователейСетевая папкаЗадачиИсторияНастройки секретностиКоммуникацияАдаптивностьОтчетность Плотникова К.Е., ACMСвойства ACMДанные должны быть структурированы и иметь метаданные.Данные должны быть Плотникова К.Е., ACMACM на примере PayDox Плотникова К.Е., ACMВведение в BMPБизнес-процесс — устойчивая целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, Плотникова К.Е., ACMВведение в BMPВиды бизнес-процессов:Процессы управления.Производственные процессы.Обеспечивающие процессы. Плотникова К.Е., ACMВведение в BMP Плотникова К.Е., ACMВведение в BMP Плотникова К.Е., ACMСравнение ACM и BMPВ BPM системах проектирование бизнес-процессов происходит в Плотникова К.Е., ACMВыводы о применении ACMACM необходим для моделирования бизнес-процессов в случае, Плотникова К.Е., ACMВыводы о применении ACMACM необходим для моделирования бизнес-процессов в случае, Плотникова К.Е., ACMВыводы и будущее ACMACM просты и доступны.ACM системы в отличие Плотникова К.Е., ACMИсточники[Волонтей] Волонтей В. История бизнес-моделирования — http://www.businessstudio.ru/procedures/business/ modeling_history/full/.[Джамшид, 2010] Джамшид Плотникова К.Е., ACMИсточники[Andersen, 2007] Andersen B. Business Process Improvement Toolbox. Milwaukee, WI: Плотникова К.Е., ACMЗаключениеКонтактные данные:ksenonysh@mail.ru Плотникова К.Е., ACMЗаключениеСпасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Плотникова К.Е., ACM
Введение
Основной задачей любого бизнеса является получение

Плотникова К.Е., ACMВведениеОсновной задачей любого бизнеса является получение прибыли. Поскольку многие

прибыли. Поскольку многие процессы необходимо повторять вновь и вновь

(например, процесс производства некоторого продукта или открытия нового филиала компании в другом городе), подробное описание этапов по шагам, раскрытие их основной сути, установка временных рамок позволяют не только повысить эффективность работы, но и избежать множества ошибок. На данный момент наиболее популярные системы для бизнес-моделирования BMP применяются только в крупных компаниях, они сложны в использовании, дорогостоящи и при внедрении требуют помощи специалистов.

Слайд 3 Плотникова К.Е., ACM
70-е годы XX века
Реализация сложных крупномасштабных

Плотникова К.Е., ACM70-е годы XX векаРеализация сложных крупномасштабных проектов совместно специалистами

проектов совместно специалистами различных предметных областей.
Изменение условий функционирования компаний.
Появление

необходимости в разработке адекватных способов структурирования составляющих организационно-технических систем в связном виде.

Слайд 4 Плотникова К.Е., ACM
70-е годы XX века
Появление методологии структурного

Плотникова К.Е., ACM70-е годы XX векаПоявление методологии структурного анализа и проектирования

анализа и проектирования систем SADT (США, Дуглас Росс, 1973

г.).

Слайд 5 Плотникова К.Е., ACM
80-е годы XX века
Широкое внедрение персональных

Плотникова К.Е., ACM80-е годы XX векаШирокое внедрение персональных компьютеров.Разработка систем автоматизации

компьютеров.
Разработка систем автоматизации компаний различных предметных областей.
Необходимость описания и

формализации бизнес-процессов на новом уровне.

Слайд 6 Плотникова К.Е., ACM
80-е годы XX века
Новые методологии для

Плотникова К.Е., ACM80-е годы XX векаНовые методологии для описания деятельности организаций:Функциональное

описания деятельности организаций:
Функциональное моделирование с использованием диаграмм потоков данных

различных нотаций (Йордана/Де Марко, Гейна-Сарсона).
Информационное моделирование с использованием диаграмм "сущность-связь" различных нотаций (Чена, Баркера).
Моделирование бизнес-процессов в виде цепочки событий (нотация EPC).
Динамический функциональный анализ на основе сетей Петри различного вида, функционально-стоимостный анализ.

Слайд 7 Плотникова К.Е., ACM
80-е годы XX века
Появление CASE-технологий (Computer-Aided

Плотникова К.Е., ACM80-е годы XX векаПоявление CASE-технологий (Computer-Aided Software/System Engineering).

Software/System Engineering).

Слайд 8 Плотникова К.Е., ACM
90-е годы XX века
Появления значительного опыта

Плотникова К.Е., ACM90-е годы XX векаПоявления значительного опыта по моделированию бизнес-процессов

по моделированию бизнес-процессов на основе CASE-технологий.
Понимание того, что моделирование

бизнес-процессов первично по отношению к задачам их автоматизации.
Изменение бизнес-среды (Интернет, глобализация, доминирование на рынке потребителя и т.д.), компаниям постоянно и без потери контроля приходится корректировать свою систему управления: стратегию, бизнес-процессы и организационную структуру.

Слайд 9 Плотникова К.Е., ACM
90-е годы XX века
Появление программ, предназначенных

Плотникова К.Е., ACM90-е годы XX векаПоявление программ, предназначенных для решения организационных

для решения организационных вопросов управления или бизнес-моделирования BMS (Business

Modeling Software).

Слайд 10 Плотникова К.Е., ACM
2000-е годы XXI века и до

Плотникова К.Е., ACM2000-е годы XXI века и до настоящего времениПоявление понятия

настоящего времени
Появление понятия бизнес-инжиниринга: технологий управления, основанных на построении

модели предприятия (организационной структуры предприятия и существующих бизнес-процессов) во взаимодействии с моделью внешней среды.
Стержневая идея бизнес-инжиниринга заключается в анализе и совершенствовании деятельности компании посредством широкого применения ее бизнес-моделей, созданных с применением процессного подхода.

Слайд 11 Плотникова К.Е., ACM
Появление ACM
Изначально кейс - сетевая папка,

Плотникова К.Е., ACMПоявление ACMИзначально кейс - сетевая папка, в которой хранилась

в которой хранилась информация, относящаяся к определенному инциденту.
Появление возможности

деления кейсов по некоторым наперед заданным признакам с необходимым набором свойств и отношений.
Появиление ролей и прав доступа.
Появление в кейсах задач и возможности пользователей взаимодействовать между собой.
Появление возможности создавать новые типы кейсов и задачи, пользовательские роли и другие структуры динамически силами ответственных пользователей.

Слайд 12 Плотникова К.Е., ACM
Особенности ACM
Команда пользователей
Сетевая папка
Задачи
История
Настройки секретности
Коммуникация
Адаптивность
Отчетность

Плотникова К.Е., ACMОсобенности ACMКоманда пользователейСетевая папкаЗадачиИсторияНастройки секретностиКоммуникацияАдаптивностьОтчетность

Слайд 13 Плотникова К.Е., ACM
Свойства ACM
Данные должны быть структурированы и

Плотникова К.Е., ACMСвойства ACMДанные должны быть структурированы и иметь метаданные.Данные должны

иметь метаданные.
Данные должны быть легко использованы в дальнейшем при

создании новых кейсов.
Наличие генерируемых бизнес-правил, осуществляющих проверку данных исходя из специальных условий.
Файлы и другие ресурсы могут иметь ассоциированную с ними модель состояний.
Использование ролей.
Возможность осуществлять контроль за состояниями и реагировать на изменение состояний объектов.
Возможность ассоциировать текущие мероприятия с соответствующими процессами и выделять визуально пропущенные мероприятия (а также мероприятия, не являющиеся необходимыми).

Слайд 14 Плотникова К.Е., ACM
ACM на примере PayDox

Плотникова К.Е., ACMACM на примере PayDox

Слайд 15 Плотникова К.Е., ACM
Введение в BMP
Бизнес-процесс — устойчивая целенаправленная

Плотникова К.Е., ACMВведение в BMPБизнес-процесс — устойчивая целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов

совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует

входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.

Слайд 16 Плотникова К.Е., ACM
Введение в BMP
Виды бизнес-процессов:
Процессы управления.
Производственные процессы.
Обеспечивающие

Плотникова К.Е., ACMВведение в BMPВиды бизнес-процессов:Процессы управления.Производственные процессы.Обеспечивающие процессы.

процессы.

Слайд 17 Плотникова К.Е., ACM
Введение в BMP

Плотникова К.Е., ACMВведение в BMP

Слайд 18 Плотникова К.Е., ACM
Введение в BMP

Плотникова К.Е., ACMВведение в BMP

Слайд 19 Плотникова К.Е., ACM
Сравнение ACM и BMP
В BPM системах

Плотникова К.Е., ACMСравнение ACM и BMPВ BPM системах проектирование бизнес-процессов происходит

проектирование бизнес-процессов происходит в несколько раз медленнее, чем в

ACM системах.
Сложно найти лицо, которое должно взять на себя ответственность.
Системы ACM интуитивно понятны и просты в эксплуатации.
Динамическое решение проблем, возникающие при реализации бизнес-процесса.
Все знания, которыми обладают сотрудники, остаются внутри кейса.

Слайд 20 Плотникова К.Е., ACM
Выводы о применении ACM
ACM необходим для

Плотникова К.Е., ACMВыводы о применении ACMACM необходим для моделирования бизнес-процессов в

моделирования бизнес-процессов в случае, если:
Процессы непредсказуемы в исполнении.
В ходе

выполнения работ возможно возникновение непредвиденных событий.
Последствия действий и решений непредсказуемы.
Требуется включение новых участников.
Используются знания, которые не могут быть уложены в схему бизнес-процесса.
Неизвестны входные и выходные данные.

Слайд 21 Плотникова К.Е., ACM
Выводы о применении ACM
ACM необходим для

Плотникова К.Е., ACMВыводы о применении ACMACM необходим для моделирования бизнес-процессов в

моделирования бизнес-процессов в случае, если (продолжение):
Необходимо включение определенных пользователей

для добавления бизнес-правил.
Необходима возможность приватного взаимодействия между пользователями.
Требуется полная прозрачность и контроль.
Необходима возможность добавления пользователей, не вовлеченных непосредственно в бизнес-процесс.

Слайд 22 Плотникова К.Е., ACM
Выводы и будущее ACM
ACM просты и

Плотникова К.Е., ACMВыводы и будущее ACMACM просты и доступны.ACM системы в

доступны.
ACM системы в отличие от своих предшественников не требуют

специальной подготовки и знаний, они интуитивно понятны, что уменьшает время, требуемое на внедрение системы.
На данный момент существует не так много ACM систем.
ACM — хорошее решение для малого бизнеса.

Слайд 23 Плотникова К.Е., ACM
Источники
[Волонтей] Волонтей В. История бизнес-моделирования —

Плотникова К.Е., ACMИсточники[Волонтей] Волонтей В. История бизнес-моделирования — http://www.businessstudio.ru/procedures/business/ modeling_history/full/.[Джамшид, 2010]

http://www.businessstudio.ru/procedures/business/ modeling_history/full/.
[Джамшид, 2010] Джамшид Г. Как управлять хаосом и

сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса.Минск: Гревцов Букс, 2007.
[Джестон и др., 2008] Джестон Д., Нелис Й. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. СПб-М.: Символ-Плюс, 2008.
[Репин и др., 2013] Репин В., Елиферов В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2013
[Репин, 2007] Репин В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. Москва: РИА "Стандарты и качество", 2007.
[Смирнов, 2012] Смирнов М. Эволюция ВРМ: адаптивный кейс-менеджмент — http://www.osp.ru/cio/2012/05/13015830/.
[Шеер, 1999] Шеер А. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Москва: Просветитель, 1999.

Слайд 24 Плотникова К.Е., ACM
Источники
[Andersen, 2007] Andersen B. Business Process

Плотникова К.Е., ACMИсточники[Andersen, 2007] Andersen B. Business Process Improvement Toolbox. Milwaukee,

Improvement Toolbox. Milwaukee, WI: ASQ Quality Press, 2007.
[Craig и

др., 2009] Craig L., Connie, M. Dynamic Case Management - An Old Idea Catches New Fire. Cambridge, MA: Forrester Research, 2009.
[Hitpass, 2014] Hitpass B. Business Process Management (BPM): Concepts, and how to apply and integrate it with IT. Santiago: BMP Center, 2014.
[Keith, 2010] Keith D. Mastering the Unpredictable. How Adaptive Case Management Will Revolutionize the Way That Knowledge Workers Get Things Done. Needham, MA: Meghan-Kiffer Press, 2010.
[Norma и др., 1993] Norma R, Barbara K. Advanced Case Management: New Strategies for the Nineties. New York: SAGE Publications, 1993.
[Weske, 2012] Weske, M. Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures (2nd ed.). Berlin: Spinger-Verlag Berlin Heidelberg, 2012.

Слайд 25 Плотникова К.Е., ACM
Заключение
Контактные данные:
ksenonysh@mail.ru

Плотникова К.Е., ACMЗаключениеКонтактные данные:ksenonysh@mail.ru
  • Имя файла: proektirovanie-intellektualnyh-sistem.pptx
  • Количество просмотров: 132
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Физиология человека. Интегративные свойства ЦНС. Рефлексы
Следующая - Популяциялық экология - демэкология. Популяциядағы даралардың өзара қарым-қатынастары

Похожие презентации

Аутплейсмент. Анализ причин оптимизации персонала Аутплейсмент. Анализ причин оптимизации персонала 112
Сотрудник как адвокат бренда работодателя. Вовлеченность сотрудника Сотрудник как адвокат бренда работодателя. Вовлеченность сотрудника 130
Возражения и завершение сделки Возражения и завершение сделки 130
Стили работы организатора Стили работы организатора 117
Деловая коммуникация. Основные характеристики Деловая коммуникация. Основные характеристики 145
Управления рисками Управления рисками 142
Управление НТП и роль государства Управление НТП и роль государства 114
Структура индивидуальной образовательной программы Структура индивидуальной образовательной программы 142
La política de personal en la empresa. (Tema 2) La política de personal en la empresa. (Tema 2) 123
Маркетинг: философия, методология, система Маркетинг: философия, методология, система 94
Маркетинговые коммуникации Маркетинговые коммуникации 131
Как подготовиться к деловым переговорам Как подготовиться к деловым переговорам 122
John Whitmore. Couching for performance John Whitmore. Couching for performance 143
Функция контроля в организации Функция контроля в организации 133
Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент 155
Кадровое планирование Кадровое планирование 122
Chapter 3. Evaluating a Firm’s Internal Capabilities Chapter 3. Evaluating a Firm’s Internal Capabilities 124
Внедрение системы экологического менеджмента Внедрение системы экологического менеджмента 132
Слагаемые успеха в бизнесе Слагаемые успеха в бизнесе 123
Разработка ИТ-стратегии. Анализ состояния информационных систем. (Лекция 4) Разработка ИТ-стратегии. Анализ состояния информационных систем. (Лекция 4) 141
Роль технопарков в инновационном развитии страны Роль технопарков в инновационном развитии страны 123
Краткосрочная финансовая политика Краткосрочная финансовая политика 132
Продвижение товаров на рынок. Средства продвижения Продвижение товаров на рынок. Средства продвижения 145
Проектирование административной процедуры Проектирование административной процедуры 110
Управление трудовыми ресурсами Управление трудовыми ресурсами 122
Управление качеством Управление качеством 104
Групповая динамика и руководство Групповая динамика и руководство 112
Вопросы по PR Вопросы по PR 140
Управління підприємством в кризовій ситуації Управління підприємством в кризовій ситуації 120
Бизнес Жоспар Бизнес Жоспар 166