Слайд 2
Управление проектом
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования,
руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного
цикла проекта
Функции управления проектом включают: планирование, организацию, регулирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта,, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.
Слайд 3
Мегапроект
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
♦ высокой стоимостью
(порядка $1 млрд. и более);
♦ капиталоемкостью — потребность
в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;
♦ трудоемкостью — 2 млн. человеко-часов на проектирование, 15—20 млн. человеко-часов на строительство;
♦ длительностью реализации: 5—7 и более лет;
♦ необходимостью участия других стран;
♦ отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру;
♦ влиянием на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом.
Слайд 4
К числу факторов внешней среды относят:
♦ технологические
(уровень существующих, наличие новых технологий);
♦ ресурсообеспеченность (наличие, доступ);
♦
экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги);
♦ ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество);
♦ социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст);
♦ политические (внешняя, внутренняя, экономическая);
♦ экологические (уровень загрязнения, мероприятия);
♦ конкуренты (количество, размеры, сила). Внутренняя среда включает:
♦ целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей);
♦ маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга);
♦ сбыт (объем продаж, скидки);
♦ каналы распределения (как, через кого продается);
♦ производство (оборудование, технология, площади);
♦ персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура);
Слайд 5
Управляемые параметры проекта
♦ объемы и виды работ
по проекту;
♦ стоимость, издержки, расходы по проекту;
♦
временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ;
♦ ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам ;
Слайд 6
Большое значение при оценке эффективности капвложений придается фактору
времени, т.е. получению прибыли от досрочного ввода объекта (эффект
заказчика) и сокращению накладных расходов при уменьшении продолжительности работ (эффект подрядчика).
Слайд 7
Участники проекта — основной элемент его структуры, т.
к. именно они обеспечивают реализацию его замысла
Не менее важная
роль принадлежит инвестору — стороне, вкладывающей средства в проект.
Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
