Презентация на тему Проведение и организация совершенствования

к снижению со временем, если его не поддерживать. Это

означает, что только для поддержания текущих стандартов надо проводить некоторый объем работ по обслуживанию производства.

будьте уверены в том, что этим активно занимаются ее

конкуренты. Если даже представить себе нереальную ситуацию, когда совершенствованием не занимаются ни данное предприятие, ни его конкуренты, то всегда появятся третьи лица, которые захотят занять этот сегмент рынка

более требовательными и даже, откровенно говоря, избалованными. Уровень поставок

и их качество все время растут. Это в свою очередь приводит к стремительному росту ожиданий потребителей. Не всегда можно превзойти ожидания, что считается идеальной ситуацией. Нужно, по крайней мере, им соответствовать. Если этого не сделать, то вы гарантированно потеряете клиента.

совершенствования. Она состоит из фаз планирования, совершенствования, оценки сделанного

и внедрения. Здесь трудно определить, где начинается цикл, так как у циклического процесса нет ни начала ни конца. В зависимости от самого предприятия, использующего этот процесс, можно начать с любой из первых трех фаз.

эффективнее командами, или группами, специально создаваемыми для работы над

данным конкретным проектом.

ответственность, за мониторинг процесса в проекте, за обеспечение времени

на подготовку и распространение требуемой информации и т.д. Многие из этих задач обычно можно делегировать, но все равно ответственность лежит на лидере команды. Часто, но вовсе не обязательно, роль лидера выполняет человек, занимающий среди членов группы наивысшее положение в иерархии организации.

включением в команду представителя менеджмента, либо предоставлением команде некоторых

полномочий менеджмента.

за весь процесс или за его главную часть

можно гарантировать, что его интересы будут созвучны с совершенствованием

процесса.