- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Само-менеджмент
Содержание
- 2. САМО- МЕНЕДЖМЕНТ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСПЫТАННЫХ МЕТОДОВ РАБОТЫ В ПОВСЕДНЕВНОЙ ПРАКТИКЕ
- 3. «Время — самый ограниченный капитал, и, если
- 4. ВремяВре́мя — одно из основных понятий философии и
- 5. ЦЕЛИ САМОМЕНЕДЖМЕНТАМАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙСОЗНАТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕЧЕНИЕМ
- 6. ЗАДАЧИ САМОМЕНЕДЖМЕНТАВыполнение работы с меньшими затратами Лучшие
- 7. Часто происходит так:Мы правильно делаем делаМы решаем
- 8. ФУНКЦИИ САМОМЕНЕДЖМЕНТАПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙПЛАНИРОВАНИЕПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙРЕАЛИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯКОНТРОЛЬИНФОРМАЦИЯ И КОМУНИКАЦИЯ
- 9. ФОНД ВРЕМЕНИ МЕНЕДЖЕРАВыходные дниНоминальный фонд времениСоциальный резервДоступный
- 10. БАЛАНС ВРЕМЕНИ МЕНЕДЖЕРА
- 11. Личный капитал времениКв = К1+К2+ К3
- 12. Анализ использования времени
- 14. Управление временнымии параметрамии метод моментных наблюдений Метод
- 15. Элементы затрат рабочего времениПЗР – подготовительно-заключительная
- 16. Элементы затрат рабочего времениНР ОРПЗР НТД ОЭффективная работыНе эффективная работаЭффективность работниика
- 17. Сетевое планирование в личной работе
- 18. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 19. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 20. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 21. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 22. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 23. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
- 24. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙЦЕЛЬ - желаемое состояние в будущем.
- 25. КРИТЕРИИ ОТБОРА ЦЕЛЕЙ КОНКРЕТНОСТЬ ИЗМЕРИМОСТЬ ДОСТИЖИМОСТЬ НАСУЩНОСТЬ ПРИВЯЗАННОСТЬ КО ВРЕМЕНИ ПРАКТИЧНОСТЬ
- 26. ФУНКЦИИ ЦЕЛЕЙ1. Служат масштабом для оценки достигнутого.2.
- 28. Временной ряд нахождения целей
- 29. ПРАВИЛА ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ1. Необходимо сосредоточиться на цели.2.
- 31. Четыре ступени к достижению успеха
- 32. Сформулируй эффективные личные цели Позитивность – Что
- 34. Те, которые заставляют вещи произойти Те,
- 35. Краткосрочные и оперативные планы
- 36. Метод А, в, сРАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОСВЕННЫХ
- 37. МЕТОД А, В ,СЭТАПЫ2. ЗАДАЧИ
- 38. МЕТОД А, В ,СЭТАПЫ3. ЗАДАЧИ
- 39. МЕТОД А, В ,СЭТАПЫ4.
- 40. МЕТОД (ПРИНЦИП) ЭЙЗЕНХАУЭРА
- 41. МЕТОД (ПРИНЦИП) ЭЙЗЕНХАУЭРА
- 42. Управление временем по методу Франклина
- 43. Управление временем по методу Франклина
- 44. Метод альпы
- 45. Метод выполнения оперативных планов «съедение слона»
- 46. Метод выполнения оперативных планов «швейцарский сыр»
- 47. Метод выполнения оперативных планов «отбросьте брезгливость съешьте лягушку»
- 48. Примерная схема планировки рабочего места главного
- 50. Скачать презентацию
- 51. Похожие презентации
САМО- МЕНЕДЖМЕНТ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСПЫТАННЫХ МЕТОДОВ РАБОТЫ В ПОВСЕДНЕВНОЙ ПРАКТИКЕ
Слайд 2
САМО-
МЕНЕДЖМЕНТ
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСПЫТАННЫХ МЕТОДОВ РАБОТЫ В
ПОВСЕДНЕВНОЙ ПРАКТИКЕ
Слайд 3 «Время — самый ограниченный капитал, и, если не
можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим». П.
Друкер
Слайд 4
Время
Вре́мя — одно из основных понятий философии и физики,
условная сравнительная мера движения материи, а также одна из
координат пространства-времени, вдоль которой протянуты мировые линии физических тел.В философии — это необратимое течение (протекающее лишь в одном направлении — из прошлого, через настоящее в будущее)[1], внутри которого происходят все существующие в бытии процессы, являющиеся фактами.
Слайд 5
ЦЕЛИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
СОЗНАТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕЧЕНИЕМ СВОЕЙ
ЖИЗНИ
ПРЕООДОЛЕНИЕ ВНЕШНИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ НА РАБОТЕ И В ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ
Слайд 6
ЗАДАЧИ
САМОМЕНЕДЖМЕНТА
Выполнение работы с меньшими затратами
Лучшие организация и
результаты труда
Меньше спешки и стрессов, больше удовольствия от
работыДостижение профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем
Слайд 7
Часто происходит так:
Мы правильно делаем дела
Мы решаем проблемы
Мы
сберегаем средства
Мы исполняем долг
Мы снижаем издержки
а не –
ДЕЛАЕМ ПРАВИЛЬНЫЕ ДЕЛАа не – СОЗДАЕМ ТВОРЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
а не –ОПТИМИЗИРУЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ
а не – ДОБИИВАЕМСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
а не – ПОВЫШАЕМ ПРИБЫЛЬ
Слайд 8
ФУНКЦИИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
РЕАЛИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ
КОНТРОЛЬ
ИНФОРМАЦИЯ И КОМУНИКАЦИЯ
Слайд 9
ФОНД ВРЕМЕНИ МЕНЕДЖЕРА
Выходные дни
Номинальный фонд времени
Социальный резерв
Доступный фонд
времени
Целодневные потери
Фактически отработанное время
ОБЩЕЕ ВРЕМЯ
Врямя полезной работы
Потери внутри рабочего
дняЯвные
Скрытые
Слайд 14
Управление временнымии параметрамии
метод моментных наблюдений
Метод моментных наблюдений предполагает
регистрацию количества моментов осуществления того или иного вида затрат
рабочего времени или моментов работы и перерывов в работе оборудования без специальных замеров времени и определение на основе этих данных удельного веса и абсолютного значения отдельных элементов затрат рабочего времени в общих его затратах за период наблюдения. Применяется при изучении использования рабочего времени большой группой работающих.Исследователь, обходя рабочие места по определенному маршруту, фиксирует действия работников. Кроме обычной подготовки намечаются маршрут обхода и фиксажные пункты.
К недостаткам метода относится то, что при использовании данного способа получаются только средние величины затрат рабочего времени и времени использования оборудования; невозможно получить данные об изменениях соответствующих величин в процессе работы и очередности выполнения отдельных элементов операции.
Слайд 15
Элементы затрат рабочего времени
ПЗР – подготовительно-заключительная
работа
ОР – основная работа
НР –
непредвиденная работаО – отдых
НТД – нарушение трудовой дисциплины
Слайд 16
Элементы затрат рабочего времени
НР
ОР
ПЗР
НТД
О
Эффективная работы
Не
эффективная работа
Эффективность работниика
Слайд 25
КРИТЕРИИ ОТБОРА ЦЕЛЕЙ
КОНКРЕТНОСТЬ
ИЗМЕРИМОСТЬ
ДОСТИЖИМОСТЬ
НАСУЩНОСТЬ
ПРИВЯЗАННОСТЬ КО
ВРЕМЕНИ
ПРАКТИЧНОСТЬ
Слайд 26
ФУНКЦИИ ЦЕЛЕЙ
1. Служат масштабом для оценки достигнутого.
2. Являются
мотивацией, определяющей человеческую активность.
3. Служат концентрации сил на ключевых
направлениях.
Слайд 29
ПРАВИЛА ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ
1. Необходимо сосредоточиться на цели.
2. Цели
необходимо отображать письменно.
3. Цели необходимо писать
в настоящем времени.4. Цели необходимо писать в позитивнгом ключе.
Без «не».
5.Цели необходимо отображать со всеми важными для Вас деталями.
6.Пережить момент достижения цели.
7. Выполнить проверку возможных последствий достижения цели.
Слайд 32
Сформулируй эффективные личные цели
Позитивность – Что ты
хочешь достичь?
Специфика – 6W: Why (зачем)? What (что)?
Where (где)? When (когда)? Who (кто)? HoW (как)? Показатели – Что ты будешь видеть, слышать и чувствовать, когда ты достигнешь своей цели?
Обладание – Кому будет принадлежать результат и какова твоя доля в нем?
Пригодность – Как данный результат вписывается в другие аспекты твоей жизни и твой общий план? Насколько он важен?
Ресурсы – Какие внутренние ресурсы ты должен мобилизовать? Какие внешние ресурсы ты должен добыть?
Слайд 34
Те, которые заставляют вещи произойти
Те, которые наблюдают,
как вещи происходят
Те, которые удивляются: "А что только
что произошло?"
Три категории людей
Если ты думаешь, что сможешь, то ты сможешь.
Если думаешь, что не сможешь, то ты прав.
Марк Твен
Слайд 36
Метод А, в, с
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ
МЕТОДОМ ACTIVITY BASED COSTING (ABC) , распределение товаров: управлением
запасами и торговля.ЭТАПЫ
1.
1.
Слайд 38
МЕТОД А, В ,С
ЭТАПЫ
3.
ЗАДАЧИ А
- 15% 65% ВРЕМЕНИ
ЗАДАЧИ
В - 20% 20% ВРЕМЕНИЗАДАЧИ С - 65% 15% ВРЕМЕНИ
Слайд 48
Примерная схема планировки рабочего места
главного менеджера :
1 —
рабочий стол; 2 — стол-приставка; 3 — стол для
совещаний; 4 — кресло;5 — стулья; 6 — корзина для бумаг; 7 — шкаф рекламной продукции;
8 — книжный шкаф; 9 — шкаф для одежды;
10 — доска для чертежей, схем, расчето
