Презентация на тему Современное стратегическое мышление и анализ

(диверсифицированная) организация).
Типы среды: внешняя (макроокружение, отрасль), внутренняя (стратегический /

инновационный потенциал).
Стратегия: основное связующее звено между тем, чего организация хочет достичь — ее видением и целями, и ее текущим состоянием, т.е. линия поведения, выбранная для достижения этих целей.

новые стратегии, которые способны переписать правила конкурентной игры, опираясь

на предвидение будущего.
Кеничи Омае: способность творчески и активно мыслить, рождать динамические идеи и цели.
Брюс Хендерсон: обладание воображением, чтобы изобретать альтернативные курсы действий, и логикой, чтобы анализировать их последствия.

системного подхода к принятию решений, сфокусированного намерения, интеллектуальной гибкости,

динамики, генерирования и проверки гипотез.

stratos (войско) + ago (веду).
Китай (2500 г. до н.э.)

Сунь Цзы ("Искусство войны"):
Покорить врага без боя – вот вершина мастерства
Замани противника на свою территорию, притворись побежденным и нанеси удар.
Познайте других и познайте себя: безопасный триумф. Познайте природу и познайте ситуацию: полный триумф
Как у воды нет постоянной формы, так и в войне не бывает постоянных условий.
Одержав победу, я не повторяю свою тактику, а реагирую на обстоятельства бесчисленными вариантами способов.

войска в лобовую атаку на укрепленные позиции противника.
Равновесие противника

должно быть нарушено не в ходе, а перед решительным наступлением.
3. Стратегические игры: шахматы, го, керлинг
Стратегия — это общий замысел, позволяющий в каждой текущей ситуации эффективно формировать очередной свой ход, учитывая возможные ответные ходы противника.

Школа позиционирования
4. Школа обучения
5. Школа власти
6. Школа культуры
7. Школа

внешней среды
8. Школа конфигурации
9. Школа предпринимательства
10. Когнитивная школа

действий и поведения организации в конкретной ситуации; документ, составляемый

с целью доказательства возможности достижения основных целей; способ задания предсказуемого направления деятельности.
— PATTERN (МОДЕЛЬ (ШАБЛОН, ОБРАЗЕЦ)): перспективное направление деятельности организации, которое позволит как можно дольше не изменять ресурсный потенциал.
— PLOY (МАНЕВР, ЛОВКИЙ ПРИЕМ): совокупность действий, направленных на достижение преимуществ в прямой конкуренции. Задает все действия организации, необходимые для перехода от одной ресурсной модели к другой, из одной позиции во внешней среде в другую.
— POSITION (ПОЗИЦИЯ): долгосрочное положение организации во внешней среде; ниша, позиция организации среди конкурентов, поставщиков и потребителей; желаемые стабильные связи между предприятием и его основными поставщиками и потребителями, устойчивая конкурентная позиция
— PERSPECTIVE (ПЕРСПЕКТИВА (ВИДЕНИЕ)): желаемое будущее состояние организации с точки зрения интересов работников

на единственном виде бизнеса
Концентрация на наборе видов бизнеса
Поворот «вращение»
Изъятие

инвестиций

Ликвидация

Увеличение доминирующего ресурса компании

Сокращение доминирующего ресурса

Сохранение доминирующего ресурса компании

Виды корпоративных стратегий

вида бизнеса компании..
Поставщик ресурсов
Текущий вид бизнеса предприятия
Дополнительные активы

(конкурент)

Каналы распределения

Потребители продукции

приобретение

В процессе горизонтальной интеграции осуществляется физическое приобретение активов

Основные формы горизонтальной интеграции

Расширение вида деятельности внутри предприятия

строительство нового цеха, приобретение дополнительного оборудования и т. п.

Покупка другого предприятия, занятого в том же бизнесе

Приобретение имущественного комплекса другого предприятия

Присоединение конкурента (поглощение)

Объединение с конкурентом (слияние)

Покупка контрольного пакета акций конкурента

Рост через создание филиалов и представительств (географическое расширение)

Рост через франчайзинг

РОСТ: Стратегии горизонтальной интеграции

во внутреннюю цепочку ценностей компании ресурсообеспечивающих или товаропроводящих звеньев
Поставщик

ресурсов

Текущий вид бизнеса предприятия

Каналы распределения

Потребители продукции

Вертикальная интеграция «назад» – приобретение активов для обеспечения предприятия ресурсами

Поставщик ресурсов

Текущий вид бизнеса предприятия

Каналы распределения

Потребители продукции

Вертикальная интеграция «вперед» – приобретение активов для переработки или перепродажи продукции предприятия

Поставщик ресурсов

Текущий вид бизнеса предприятия

Каналы распределения

Потребители продукции

Полная вертикальная интеграция – приобретение всей цепочки создания стоимости

РОСТ: Стратегии вертикальной интеграции

вида бизнеса, не связанного с текущей деятельностью.


Стратегии диверсификации
Spin-off
Диверсификация

через открытые инновации

Экономическая диверсификация

Тиражирование ключевой компетенции

Приобретение (открытие) несвязанного вида бизнеса для целей:
Разделения рисков;
Выхода в более привлекательную отрасль;

Концентрическая (связанная, родственная)

Конгломератная (несвязанная, неродственная)

Компания начинает новый бизнес на основе собственных разработок (бизнес организуется внутри предприятия)

Приобретение фирмы на одной из стадий инновационного процесса или готовой фирмы в родственной области для диверсификации .

Организация бизнеса для получения эффекта размера (покупка или начало с нуля бизнеса, позволяющего сократить издержки)

Развитие новых направлений деятельности на основе безусловного конкурентного преимущества компании

РОСТ: Стратегии диверсификации

Высокие затраты на выход с рынка 3. Зависимость других

видов бизнеса компании от активов ликвидируемого вида деятельности.
4. Сопротивление со стороны основных групп влияния
5. Социальные барьеры

Стратегии свертывания

видов бизнеса
Стратегии стабилизации - стратегии, основанные на сохранении стоимости

активов организации на одном и том же стабильном уровне. Стратегии стабилизации не предполагают приобретения или продажи ресурсов. При этом сохранение стоимости активов на том же уровне не препятствует предприятию увеличивать выручку, прибыль, рыночную долю.

Эксплуатация существующей бизнес-модели

Совершенствование бизнес-модели

Повышение эффективности операций

Неизменное функционирование

Охват видов бизнеса

Изменение бизнес-модели

Повышение эффективности деятельности

Ресурсы фирмы концентрируются на единственном виде деятельности. Все прочие виды бизнеса исключаются

Компания сосредотачивает внимание на существующих видах деятельности. Новых бизнесов в продуктовый набор компании не добавляется.

Компания не меняет предложение ценности для потребителя. Могут оптимизироваться отдельные бизнес-процессы (сокращаться затраты, совершенствоваться система обслуживания)

Компания изменяет предложение ценности для потребителя, не меняя ресурсного потенциала (при этом может меняться внешняя составляющая бизнес-модели).

Оптимизация бизнес-процессов, сокращение затрат, повышение качества обслуживания потребителей, повышение загрузки мощностей

Поддержка текущей эффективности бизнес-процессов компании и уровня обслуживания потребителей

Стратегии стабилизации

ресурсов
Изменение поставщиков ресурсов
Замещение видов ресурсов
Сокращение цен в каналах распределения
Использование

более дешевых каналов распределения

Укорочение каналов распределения

Создание собственных каналов распределения

Использование географического положения

Удешевление конструкции

Удешевление упаковки

Сокращение условно-постоянных расходов

Использование эффектов экономии

Применение прогрессивных технологий

Использование эффекта масштаба

Использование эффекта объема

Использование эффекта обучения

Использование эффекта размера

Сокращение норм расходов ресурсов

Сокращение размеров продукта

Стратегия лидерства по издержкам заключается в создании преимущества через снижение затрат, связанных с производством и реализацией продукции.

Стратегия лидерства по издержкам

товара
Предложение дополнительных товаров и услуг
Предложение максимально широкого ассортимента продукции
Предложение

узкого ассортимента

Дифференциация конструкции

Дифференциация дизайна (внешнего вида)

Дифференциация упаковки

Социальная дифференциация

Дифференциация сроков и условий оплаты и поставки

Мнимая дифференциация в чистом виде

Ценовая дифференциация

Дифференциация на основе предложения товарных и торговых марок

Дифференциация на основе создания новой ценности

Стратегии дифференциации

Стратегия дифференциации заключается в создании преимущества на основе предложения на рынок уникального товара, отличающегося от предложений конкурентов

рынка
Концентрация на единственной нише
Обслуживание нескольких (ограниченного числа) сегментов
Обслуживание конкретных

клиентов

Стандартизированное обслуживание

Чистое обслуживание

География – где?
Продукт – что?
Потребность – для чего?
Потребитель – кто?

Стратегии фокусирования

Стратегия фокусирования заключается в создании преимущества перед конкурентами путем концентрации на определенном рыночном сегменте и/или лучшем обслуживании клиентов целевого сегмента

продукции. Соблюдение стандартов

непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и неустойчивость процесса стратегических

изменений в организации. Может носить индивидуальный и групповой характер. Сила сопротивления изменениям определяется степенью несоответствия организационной структуры и культуры грядущим изменениям; длительностью периода и скоростью проведения изменений; угрозой потери престижа и власти для руководителей и пр.

новую жизнь с понедельника" — откладываем на потом
"Не сыграть

бы в ящик" — неопределенность
"Новый клич разбил паралич" — отсутствие внедрения
"Чего босс не знает, от того и не страдает" — саботаж
"Давайте вернемся назад к настоящей работе!" — отступление

Поведение — сопротивление достигает максимума.
2. Последовательность: Поведение ? Система

? Стратегия. После того, как персонал одобрил новую стратегию, а компетенция руководителей достигла необходимого уровня, внедрение стратегии проходит без сопротивления.